“世界第一”让员工“成为主人”

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在疫情防控常态化的背景下，中铁北京工程局第一公司作为中央企业，在70年的发展过程中始终坚持以人为本、全心全意办企业的方针。通过职工代表大会制度，职工充分行使民主管理、民主监督和民主决策的权力，真正参与企业管理，提高企业科学决策水平，确保职工当家作主，实现职工当家作主。

民主管理，依靠员工

公司秉承“为企业谋发展，为员工谋幸福”的初衷和使命，积极推行两级员工(代表)会议制度。

巩固民主管理。成立大会筹备委员会，积极做好职工代表的增减工作，并根据实际发展情况征求职工代表的意见。三年来，共收集了185项关于产销、人才培养、党建等方面的建议，代表大会对这些建议做出了有效回应，保证了建议的回复率达到100%。同时，监督40多个符合条件的基层单位及时召开年度职工(代表)会议，1500多名职工参加了会议，充分发挥了职工参政议政和建言献策的作用。

完善民主监督。职工代表通过讨论和审议各种报告，对领导班子和班子成员进行民主评价，监督企业管理各项工作的有效实施。同时，坚持厂务公开制度，不断完善制度。目前，基层单位实现了厂务公开100%，员工对厂务公开的满意度达到95%以上，有效加强了职工群众监督权的落实。

加强民主决策。考虑涉及员工切身利益的重大问题和重要制度措施，确保员工参与重大决策的权利。三年来，讨论通过了员工年度培训计划、劳动用工管理办法、工资管理办法、绩效考核和休假管理办法、员工离职管理办法等十余项制度，为企业决策提供了集体智慧。公司严格遵守《劳动法》、《工会法》等法律法规，签订集体合同、特殊工资合同、女性员工特殊权益保护合同等。，从而切实维护员工权益，构建和谐的劳动关系。

1.公司工人代表大会

生产经营和员工动员

第一家公司通过各种活动充分调动了职工生产经营的积极性，连续三年开展“龚建-公司杯”劳动竞赛，向参赛单位发放劳动竞赛奖金600多万元。充分发挥集团安全员和班组长的安全质量监督作用，集团安全员总数超过400人，实现安全监督全覆盖，各单位签署了600多份班组长安全质量责任书和承诺书。在全面控制安全和质量管理的前提下，2019年公司营销滚动发展达到174.44亿元，首次突破150亿元大关，年产值61.12亿元。

2020年3月，为应对疫情，开展了“保护战争和疫情恢复生产，促进双赢”的专项劳动竞赛。同时，各单位积极深化劳动竞赛内容，结合生产任务和目标，独立开展合作团队专项劳动竞赛，形成全员联动、齐心协力的工作格局，坚决打赢了防疫斗争和建设生产攻坚战。此外，大力弘扬劳模和工匠精神，支持围绕小变、小变、科技创新的一线创新，探索建立“杨”、“杜”等12家劳模创新工作室。

中国某公司的劳动竞赛——兰州项目

Xi航天城升级改造工程的工作人员掀起了一股热潮

以人为本，关爱员工

一个公司致力于创造一个“快乐的一个公司”，全心全意为员工做实事、做好事。在职员工收入从2014年的6万元增加到2019年的10万元以上，增长66%。公司自2011年重组以来，一次性结清职工住房公积金欠款5800多万元。2018年10月，公司总部成功从渭南迁至Xi安航天基地，自行建设的中铁新城社区近1000套房屋即将交付使用，解决了1000多名员工落户Xi、100多名员工子女落户Xi安的问题，实现了“企业落户Xi安、员工落户Xi安、子女落户Xi安”的梦想。

此外，我们不断深化“三让三不让”的品牌工程。三年来，我们对120多名困难职工、退休职工和特困职工进行了慰问，并支付了40多万元的慰问和救助；开展100多个基层项目送温暖活动，投入慰问资金150多万元；坚持发展基层文艺，先后在十多个项目点加入了3000多人的地方文艺慰问。

疫情期间，工人免费获得口罩、洗手液、消毒剂等防护用品，多渠道购买防疫物资110多万元，优先考虑工人的生命、健康和安全，为工人创造安全舒适的工作环境，不断提高他们的获得感、幸福感和归属感，巩固他们的主人翁地位。

一家公司的文艺团队去基层送文化慰问

中国铁路北京工程局第一公司，原铁道部第一工程局第一工程部，成立于1949年8月，先后17次更名，12次搬迁。从单一的承担铁路工程的施工单位，发展成为集工程设计、施工、科研、开发于一体的综合性施工企业。建设项目遍布全国28个省、自治区、直辖市，新建和改建铁路5000多公里，公路1200多公里。80多个项目被评为国家、省部级优质工程。(李杰)

责任:吉爱玲