海信获夏普美洲市场品牌授权 海外自主品牌寻捷径

本篇文章2340字，读完约6分钟

8月1日，海信电气(600060) (600060.sh)宣布将斥资2370万美元与其关联公司一起收购夏普在墨西哥的工厂，并将获得夏普在美国市场的品牌授权。8月4日下午，海信集团负责国际业务的副总裁林澜在微信新闻发布会上表示，除巴西外，海信将接管夏普电视在美国的业务。8月27日，海信将在美国纽约召开新闻发布会，宣布新一轮美国市场战略计划。

海信美国分公司总经理刘斌透露，此次海信收购的资产主要包括夏普墨西哥工厂100%的股权，液晶电视产能为300万台/年，以及夏普电视品牌业务在美国(巴西除外)的授权。此次交易中，海信获得了夏普在美国五年的品牌授权期，未来海信将在美国市场实施海信和夏普的双品牌运营。

产能和品牌授权的并购

谈到此次收购的目的，林澜表示，这次海信收购了夏普的墨西哥工厂，获得了夏普品牌的授权，这不是对夏普本身的收购。海信的短期战略目标是成为世界彩电的主流品牌，并保持前三。

要实现这一目标，需要通过技术、产能、市场等多种渠道同时进行，包括海信擅长的并购捷径。夏普是“液晶之父”，海信长期以来对技术积累、产能和渠道资源感兴趣。

夏普墨西哥工厂是其主要的海外生产基地，其生产流程包括opencell、smt和模块等深加工，尤其是大尺寸液晶显示屏的生产，包括80英寸和90英寸4k智能电视。

北美、欧洲和澳大利亚是海信国际化的战略突破。在美国，海信品牌电视已经进入了沃尔玛、百思买、科斯等不同类型的巨型频道，发展势头良好。“收购夏普墨西哥工厂不仅有助于解决美洲产能瓶颈，还能让海信通过夏普品牌的授权获得更多的渠道资源，从而实现海信在美国市场的快速增长，增强我们在渠道和规模上的议价能力。”林澜说。

那么，夏普为什么选择海信呢？夏普的声明表明，夏普正在改变美国的液晶电视业务，这样夏普的品牌和海信的销售能力就可以共同实现美国液晶电视业务的利润。

“目前，中国、日本和韩国垄断了世界电视市场。近年来，日本企业出于各种原因对彩电行业进行了稀释或调整，而中国企业则抓住了这一机会崛起。”林澜表示，到目前为止，海信已经跻身世界市场三大高端产品之列，独立显示技术uled使海信在图像质量方面处于领先地位。海信在电视智能方面也走在了世界的前列。根据美国网飞提供的数据，海信电视用户是最活跃的，其背后是互动设计的基础。

双品牌协同发展有助于扭亏为盈

displaysearch中国研究总监张兵认为，海信接手夏普美国业务的最大困难在于如何协调两个品牌，如何尽快将夏普的美国业务转化为利润。

林澜坦率地说:“接管夏普在美国的业务并不容易。首先，夏普需要参与海信，以重振美国。其次，此次收购也是对海信的一次巨大考验。”

事实上，近年来，海信已经放弃了许多海外并购的机会。这个行业有很多M&A的机会，海信在国内M&A以及国际并购方面都有着丰富的经验，在过去的四年里，海信成功收购了加拿大的技术公司jamdeo和美国的芯片公司qrchcom，这两个公司都经过了很好的转型和消化。

“夏普是日本第一台电视机的生产商，‘电视之父’和‘液晶显示器之父’。”我们希望通过海信的高效和积极投资，在夏普的支持下，我们能够尽快在美洲实现增长。因此，我们对经营夏普美国工厂，提高夏普品牌在美国市场的表现充满信心。”林澜说。

收购后，我们将如何处理海信和夏普品牌的定位？刘斌表示，在美国，海信未来将采取双品牌战略。目前，夏普在美国市场的品牌认知度、渠道关系和店铺进入率都不错。结合海信的快速反应，管理将提高效率，提升绩效，必将实现双赢。

“具体来说，首先是我们将接管夏普品牌，这两个品牌独立运营；其次，我们应该承认，夏普在对电视品牌股的认知上比海信大。因此，对于夏普来说，我们定位于高端品牌，海信定位于高端品牌；三是尽快将海信的uled显示技术和互联网交互技术移植到夏普品牌产品中，提升夏普品牌产品在美洲，尤其是北美，尤其是高端市场的表现。”刘斌预测，海信在美国的业务将增加20亿美元的收入。

至于工人的安置，刘斌表示，夏普墨西哥工厂的大部分员工将继续使用，工人数量将随着产量的增加而增加。海信和夏普已经开始与员工和工会沟通，让员工了解工厂的发展，积极工作。“海信的年电视出货量已经达到1600万台。海信将利用精密制造、智能生产、深加工和自动化的经验和技术改造夏普墨西哥工厂的生产车间。”

在海外建立自主品牌的捷径

除了海信，许多国内家电巨头在2015年也采取了“国际化”行动。青岛海尔(600690，股份)斥资约48.74亿元收购母公司海尔集团下的海外业务资产，进一步推动海外业务健康发展；创维收购了旧的德国彩电品牌“梅兹”，机顶盒业务也收购了海外...

中国机电产品进出口商会电子电器产业司副司长高王石在接受《中国商报》记者采访时表示，2015年国内家电市场的增长率有所下降，如果国际市场的投资不增加，未来的增长将是空空间。

中国家电龙头企业规模达到1000亿元，海信集团2014年营业额首次突破1000亿元。“在现阶段，有必要考虑建立一个海外独立品牌，因为中国原有的劳动力低成本优势已不复存在，而空铸造厂的利润更薄。”高对说道。

近年来，中国家电企业在海外大举投资打造自己的品牌，这种效应不会在短时间内显现。与手机不同，家用电器是耐用消费品，七八年内只能更换一次，所以家用电器的品牌更换比手机慢。高认为:“因此，海信改变了过去依靠自身的道路，通过并购加快了海外自主品牌的建立。这是中国企业走向国际化的捷径。”

在过去的十年里，联想、tcl和海尔都进行了海外跨国并购。与以往不同，2015年海信收购夏普墨西哥工厂和创维收购德国“梅兹”的规模都不是很大。“就像海信收购夏普墨西哥工厂一样，合作成功后，谈下一步降低并购风险。”高认为。