飞凡电商上线：王健林挑战马云再下注

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本报记者侯继勇北京报道

7月31日，腾讯、百度和万达联合打造的樊菲电子商务正式上线，同时推出了樊菲开放平台。

樊菲。com是一个线上和线下的o2o商城:通过手机或电脑享受万达线下商城的各种服务。通过个人电脑网站，消费者可以预订餐饮、预定电影院座位等服务，也可以打电话。娱乐和游戏机等预订服务也可以管理积分，支持万达会员积分管理；通过樊菲应用，万达线下商城可以提供各种服务，如找店、停车、排队、移动支付等。

截至8月3日，万达在北京拥有两个在线和离线无缝连接的业务，包括石景山万达广场和通州万达广场。

2014年8月27日，万达、百度和腾讯宣布“合作”，共同成立万达电子商务公司，万达控股70%，腾讯百度控股15%，一期投资50亿元。董策是万达电子商务的首席执行官。董策有一定的电子商务背景。2009年底，他和杨沛锋一起创建了Jiapin.com，一家奢侈品电子商务网站。他曾担任Jiapin.com的首席运营官和首席技术官。2013年，董策离开Jiapin.com，加入园林行业上市公司东方园林(002310，股份有限公司)。

凭借线下资源，在房地产、影视、酒店等行业取得成功的王粲健林，在电子商务领域取得了成功？这是一个备受关注的问题。

王健林的局

8月1日，樊菲电子商务率先与通州万达广场无缝对接。

现场消费者在二楼购物时，可以用1元钱在手机应用上买到原价接近40元的许留山甜点。微信支付后，该应用会引导他直接到四楼领取。在过去，当购物吃饭时，大多数人不得不排队购买美味的一餐。现在，只需要提前打开樊菲应用提供的“不要等食物”功能。消费者可以提前在手机上预约远程排队，然后继续购物。当排队的人离消费者很近时，该应用会“在他们到达时提醒他们。”

在消费者到达之前，他们可以通过樊菲应用查看空剩余的停车位；进入购物中心后，用户可以直接被引导到任何商店或现场的公共设施。

7月31日，樊菲电子商务开放平台正式启动。万达提供的数据显示，樊菲开放平台上线第一天，应用下载量达到28600次，交易量超过15000笔，用户活跃程度较高。许多品牌提供了好处，吸引了许多消费者。当天，通州万达广场的客流量达到12万人次，比日均客流量7万人次增加了50%以上。

与此同时，樊菲app链接了近200个品牌参与，覆盖食品、服装、电影、儿童、娱乐等消费领域，占通州万达广场品牌总数的近70%。此外，它还推出了不同形式的闪存购买折扣。

许多品牌在樊菲应用上线后很快就卖出了1 空。在7月31日的几个购物时间里，巴贝拉推出的800张1元10英寸田园披萨优惠券平均不到10分钟就卖光了。此外，许留山1元的1000块多芒肉丸，以及欧美、皮尔·卡丹等流行的护肤品和服装品牌，如1元抢100元、10元抢200元的优惠券，都成为消费者争相在网上购买的优惠产品。

如何实现“互联网加万达”是王健林一直在思考的问题。对于万达来说，实现“互联网增值”，是利用互联网技术将万达商城从传统商城转型为智能商城的开端。根据万达的公开数据，在活动的第一天，通州万达广场的wi-fi访问量就达到了7万次，樊菲电子商务已经在全国109个万达广场城市完成了wi-fi覆盖，覆盖面积达2200万平方米，其中北京通州万达广场就是一例。

一位前万汇网络工作者告诉《21世纪经济报道》记者:王健林的布局是这样的，利用餐饮、娱乐、购物和电影等线下消费场景来带动网上电子商务，同时使用优惠券、积分等。，带动线下商家与在线电子商务平台对接，形成生态，完成o2o布局。

首富游戏

去年，当这三个联盟成立时，这三家公司的名字并没有公布，它们的昵称是“腾百万”，分别表示腾讯、百度和万达。这三家公司的创始人是马、和王健林，他们都曾是中国最富有的人。正因为如此，腾百万被称为“首富的游戏”。

自从阿里巴巴成立以来，已经有很多挑战。百度、腾讯和万达都进入了电子商务，试图撼动马云在电子商务领域的垄断地位。他们过去常常独自挑战马云的电子商务帝国，但从未成功。现在他们改变了他们的方式，三个最富有的人联合起来了。

万达电子商务成立于2012年5月，当时它宣布了“万人招聘计划”。当时，王健林将万达电子商务的发展方向定为向o2o进军，并借助其商业地产等项目将线下主营业务打包上线。然而，雷声大雨点小，网上制作线下资产不是一件简单的事情。万达的电子商务业务发展缓慢。

2013年底，万达推出了万达电子商务项目“万汇网”，并推出了Wanhui.com独立应用，延续了从线上到线下的最初定位。在第一阶段，它只与几个线下的万达购物中心相连。尽管发展势头良好，但要挑战阿里的目标，还有很长的路要走。

百度在2007年成立了电商事业部，该事业部曾经有过ah-net，后来有了ah-transformation，并推出了以“质量和正版产品”为重点的合资电商品牌乐酷天。实验失败后，乐酷田被关闭，随后百度低调推出百度微商和百度购物，将重心转移到垂直购物搜索引擎。七年后，百度离电子商务的主战场越来越远。

腾讯的电子商务平台包括qq Online Shopping、Paipai.com和易迅，这三个平台在腾讯入股京东时被并入京东。腾讯目前在电子商务领域的布局主要是在微信层面。它去年推出了微信购物，可以通过扫描购物中心的二维码回家下单。

三个最富有的人联手，50亿美元不是空.最大的想象空最大的想象是如何整合三家公司的电子商务资源:万达电子商务有线入口(万达商城)优势，百度在搜索技术上有优势，而微信则是

空更大的想象是，三个最富有的人肯定会推出不同于阿里巴巴的电子商务游戏。过去的竞争实践证明，以阿里巴巴的方式重新进入电子商务是不可能的，这是一个死胡同。

2012年12月，王健林和马云在一个电视晚会上打了个赌。王健林表示:“电子商务更强大，但它不能取代洗澡、捏脚、捏耳朵等业务。我和马云打赌:10年后，如果电子商务占据中国零售市场的50%，我会给他1亿元。如果他不来，他会付给我1亿元。”

王健林似乎已经意识到电子商务将在十年内超越线下，但王健林希望在未来的在线电子商务领域与马云展开竞争。

现在王健林、、马都是中国首富，马云垄断电子商务的历史会结束吗？

电子商务是一场象棋游戏

董策于今年6月辞职。到目前为止，万达电子商务首席执行官的人选还没有确定。

尽管王健林对万达电子商务寄予厚望，但万达电子商务发展并不顺利:今年6月，董策宣布辞职，并声称将返回澳大利亚探亲。早在2012年5月，万达电子商务就开始建立。原谷歌总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际贸易技术高级总监龚出任万达电子商务总经理。八个月后，龚辞职。在龚身后，万达电子商务高管离开了。

Wanhui.com的一位前会员告诉《21世纪经济报道》记者:万达的电子商务之路一直不平坦，这是体制上的原因。这个制度的原因体现在公司的各个方面，比如管理的实施，这就是军事化管理。军事管理对传统企业来说是有效甚至高效的，但它是反互联网的逻辑。

2013年，王健林曾说“与马云的1亿元赌局是个笑话”，媒体猜测王健林实际上已经承认:未来的零售业是电子商务时代。事实上，王健林仍然愿意赌一把，不会认输。他认为万达可以携带线下资源进行网上攻击。

王健林不是唯一有类似想法的人。苏宁的张和国美的黄光裕曾经认为，线下可以反击线上，超越线上的3c商店京东商城。自2008年以来，三方之间发生了无数场激烈的战斗，而美苏之战和京东之战是业内最热闹的观点。有几次，JD.com被宣布为准死亡:首都的锁链被打破了，离死亡不远了。六年后，JD.com成功上市，成为一家市值超过400亿美元的公司，远远超过美国和苏联的市值总和。

历史惊人地相似。黄光裕和张曾经是中国最富有的人，结果是刘？丝绸反击战。

“线下门户+在线门户+电子商务搜索”是一个看似理想的模式，但这些都是三家公司的核心资源。如何将三家公司的核心资源整合到新成立的电子商务集团中，在中国互联网发展的历史上从未发生过。

愿意赌一把但不肯认输的王健林促成了“反阿里联盟”的形成:百度、万达和腾讯将携手在电子商务领域拥有一定想象力的空。虽然想象离现实还很远，但至少可以干扰马云的交流。

2010年是中国互联网行业的分水岭:互联网行业进入战国时代，大家因为利益走到一起，也因为利益而争斗。谁是谁的朋友，谁是谁的敌人，往往一夜之间颠倒过来。

在电子商务的游戏中，王健林的万达思维需要适应电子商务和使用互联网，这对万达提出了相当大的挑战。