一套系统，八只抓手，机器挖掘，提高效率，取得成效

本篇文章677字，读完约2分钟

“十三五”以来，西北油田建立了以机械采油井健康评价体系为核心，以过程管理为保障，以八大措施为出发点的健康生产体系。与十三五前期相比，机械生产指标实现了“三升一降”，系统效率提高了4.9%，泵效提高了4.2%，检泵周期延长了102天，躺井率降低了0.7%。

西北油田机械采油井占开井总数的84.1%，年产油量占分公司产量的58.3%，主要特点是排量大、挂泵深、能耗高、稀释度高。针对机械采油井健康状况差、地面能耗高的问题，在“三个理念”的指导下，优化机械采油技术和参数，延伸到油藏、井筒、地面和效益开发，形成“一套体系”，提出“八项措施”，加强工艺配套。

“三个概念”是跟踪管理、预控管理和整体考虑。把握油井规律，追根溯源，提前预测事物发展的迹象，把握主要矛盾，制定相应对策。最终目标是利益最大化。

“一个系统”是机械采矿的健康评价系统。以油藏、井筒、地面、成本和安全为节点，选择能够反映管理水平、具有可操作性和可比性的指标，设定合理的范围进行对标诊断，按照“八项措施”制定不健康井对策，并抓好落实。

“八项措施”是提高能源、优化参数、消除异常、分配设备、补充不足、控制状态、建立标准和确定责任。以机械生产井健康评价体系为核心，通过完善管理体系、技术创新、优化参数、升级设备、建立评价机制等措施，促进机械生产节点健康。

机械生产管理是一个系统工程。西北油田确立了“生产、成本、安全”三位一体的理念，以“一个系统、八个关键点”的举措推进了机械采油井的精细化和过程量化，实现了机械采油井经济效益的最大化，全面提高了油田效益的开发水平。(文鼎)

编者:纪爱玲