李兴浩重申志高志在高端 2020年千亿目标不变

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国家商报(博客、微博)记者陈

“我郑重重申:2016年，我将带领志高实现“重返前三”的战略目标，2020年实现销售总规模1000亿的目标永远不会动摇。”昨日(9月21日)，志高集团董事长兼总裁李兴浩在志高2016年寒年全球商户大会上表示。

今年，家电市场整体下滑。在2016年寒冷的一年开始时，李兴浩决定从后台退休三年后再去前台。

李兴浩表示，2016年志高空通的国内销售目标是105亿元。未来，志高将使用智能空的口吻来打价值战。“格力是我们最大的竞争对手。我今年对此充满信心，因为我们在制造业已经具备了这种能力。”李兴浩告诉记者。

在5年内实现1000亿的目标

在昨日举行的志高全球商户大会上,“重返行业前三名”似乎已经成为志高空的口号，并多次被提及和强调。已经“重返江湖”一个多月的李兴浩在会上重申，2020年志高的整体销售规模应该达到1000亿元。2016年，志高空国内销售额将达到105亿元，集团全球销售额将超过250亿元。

由于2015年空市场萧条，今年8月初，在退至二线三年后，李兴浩选择在2016年寒冷的年初回归，并重新获得对空.的控制权当时，李兴浩在接受《国家商报》记者独家采访时表示，他应该抓住格力推迟一个月开业的机会，带领志高空重回前三名。志高空分公司很快被分成10个部门，每个部门的负责人在上岗前都要签署销售“责任书”。

记者注意到，作为志高集团的主体，志高控股(00449，hk)目前的收入约为100亿元。如果达到1000亿元的目标，需要在五年内增加几倍。

志高控股在其半年度报告中表示，今年上半年，空转移的生产商面临非常困难的经营环境，由于价格战，整体市场销售和产品平均销售价格整体下降，而雨天也导致空转移销售严重下滑。

自高智提出“2020年1000亿元目标”以来，媒体问了李兴浩最多的问题——“如何实现1000亿元目标，增长点在哪里”。

李兴浩一直充满信心。对于2016年空 105亿元的国内销售目标，李兴浩回应说:“无论如何，我们10个事业部签订的销售总责任是105亿元。”

他告诉记者，在销售方面的突破将通过志高内部的扁平化管理来实现。

说格力是最大的对手

昨天，Chigo/きだよ发布了智能云+生态系统。据了解，该系统将集成智能节能、智能服务、智能健康和智能管理控制等多种功能。郑祖义表示，高智将致力于建设智能云+生态系统，建设全球智能云大数据中心，利用数据分析用户行为和习惯，打造产品，改善用户体验。同时，以标准化的形式开发智能硬件模块，实现各种设备的互联互通，打造多方位的工业云。志高将以“用户大数据+智能产品+硬件模块+开放平台”的模式全面构建智能云生态系统。

在家电市场不景气的情况下，智能化已经成为家电企业争取布局的突破口。郑祖义还表示，在传统空调音产品市场增长乏力的情况下，智能空调音产品呈现出蓬勃向上的趋势，目前，智能空调音产品销售渗透率较高。

广东高智空品牌中心主任杨文祥表示，高智将全面推广智能云产品。

今年年初，当行业价格战如火如荼的时候，志高空与成龙高调联手，宣布了高端战略。“我们为什么要采取高端战略？过去，格力电器(000651，share it)拥有最昂贵的空色调，但销量最高。今年是我们的机会。困难越大，机会就越多。”李兴浩告诉记者。

据了解，志高已投资10亿元建设智能云平台。李兴浩直言不讳地说:“格力是我们最大的竞争对手。”“对于同样的产品，我们已经增加了10亿美元的成本，但是我们的产品价格并没有增加。对于相同质量和规格的产品，格力卖4000多元，我们卖2000多元。这是我们的优势。”

杨文祥还说，如果Chigo 空不是一场价格战，那将是一场价值战。由此不难看出，与智能云空打价格战将是志高面对2016年甚至未来几年空.的“底牌”