宝洁换帅： 新任CEO泰勒肩负 走出低迷重任

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刘琼

世界上最大的消费品公司宝洁公司的首席执行官A.g .雷富礼将正式交出大棒。大卫，目前谁负责P&G的美容保健业务？大卫·泰勒将于今年11月1日正式接任首席执行官一职。

泰勒还将担任董事长，而雷富礼将暂时担任执行董事长，以帮助领导层平稳过渡。

日化行业人士认为，泰勒有责任带领P&G走出低迷，现任ceo雷富礼已经启动了一个新ceo必须遵循的改革进程。

追随者或颠覆分子

56岁的泰勒于1980年大学毕业后，在P&G开始了他的职业生涯，担任制作经理。在P&G的35年里，他尝试了18个职位，包括20世纪90年代帮宝适的品牌经理，以及后来大中华区护发业务的副总裁。

今年1月，当泰勒被任命为P&G美容保健业务的领导者时，他被认为是成为继任者首席执行官的信号之一。他领导的业务占该公司830亿美元年销售额的近一半。

雇佣自己的首席执行官继任者是P&G的传统。P&G认为，这一传统可以使员工拥有共同的语言和行为模式，还可以提高员工对企业的忠诚度，降低人才流失率。

事实上，P&G有非常系统的人才培养和储备体系，培养了许多优秀人才。联合利华，其最大的竞争对手之一，目前由前P&G高管保罗领导。帕尔曼(保罗·波尔曼)；法布里齐奥弗丽达是一名高管，也是P&G人，也是esté elauder的首席执行官。

泰勒的继任可以被视为处于危险之中，并被赋予带领这家全球最大消费品公司走出长期低迷的重任。今年1月发布的P&G 2015财年第二季度财务报告显示，P&G第二季度净收入为201.61亿美元，同比下降4%；P&G本季度净利润为23.72亿美元，同比下降31%。

在一份声明中，泰勒还说，“P&G现在正在转变成一个追求更多利润的快速增长的公司。”我将致力于P&G的战略，带领P&G人赢得更多消费者，推动增长，创造股东价值。”

一位分析家说:“泰勒将是一个追随者，而不是颠覆分子。”“雷富礼启动了一个新首席执行官必须遵循的改革过程，因此泰勒需要一段时间来制定自己的战略，然后才能接受评估。”我们可能不会看到泰勒成为P&G巨大变革的驱动力，他可能会继续目前的P&G战略。”

“重返熔炉”首席执行官雷富礼“再次退休”

68岁的P&G首席执行官雷富礼曾两次担任首席执行官。2013年退休的雷富礼不得不“重生”，以帮助陷入困境的P&G转型。

2000年，雷富礼首次出任宝洁公司(Procter & Gamble)首席执行官后，他在27个月内成功地让这家老牌公司重新焕发了活力，实现了两位数的利润增长，公司股价上涨了40%，成为当年道琼斯成份股中表现最佳的公司。在2000年至2009年的雷富礼时代，P&G的销售额翻了一番，年销售额超过10亿美元的品牌数量从10个增加到23个。

2009年7月，雷富礼从首席执行官的职位上退休，但仍担任董事长。他的继任者麦睿博被提拔为CEO，但在他的领导下，P&G的收入增长率低于股东的预期，部分股东对此不满，要求公司尽快采取措施改善业绩，包括管理层调整。

2013年，雷富礼不得不重新夺回指挥权，推动P&G转型，专注于“产品创新、降低成本、核心品牌运营和最重要的市场。”此后，雷富礼在供应链、营销结构、组织结构和品牌组合等方面进行了一系列大刀阔斧的改革。

2014年8月，当2014财年第四季度财务报告发布时，P&G计划通过出售、停产和自然淘汰等方式放弃约100个品牌，希望通过简化来加速销售增长。其目标是在2015年7月完成100个品牌的拆分，留下10个类别的65个核心品牌。

自那以后，P&G先后与大约40个品牌打过交道，包括向竞争对手联合利华销售肥皂和沐浴露品牌佳美的全球业务，以及除北美和加勒比海地区以外的zest令人兴奋的业务。

本月，P&G正式宣布与黄凤英达成协议，接受黄凤英125亿美元收购其香水、护发和化妆品业务中的43个美容品牌。对于这笔交易，雷富礼表示:“为了专注于P&G旗下10大类中最具核心竞争力的65个品牌的发展，这是我们最重要的一步。”这些业务和品牌的发展速度越来越快，利润也越来越高。”不过，P&G表示，它不会完全退出美容化妆品领域，但也会保留玉兰油、潘婷和sk-ii等明星品牌。

对于这一ceo变动，早在2013年5月，当66岁的雷富礼“重新崭露头角”并取代59岁的麦睿博出任P&G CEO时，长期关注P&G的观察家李贵君就对《第一财经日报》记者表示，“雷富礼不会任职太久，最多两三年。”在他看来，让雷富礼从大山里重新出现，一方面，他期待他能稳定下来。