创新榜TOP10获奖理由

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跨境M&A创新——恒大地产集团有限公司

跨境M&A正成为越来越多房地产企业关注的焦点，其中恒大以其庞大的M&A规模和多行业的M&A模式领先。一年来，恒大从房地产拓展体育娱乐领域，迅速进入快速消费品、农业、太阳能、医疗等多个行业，与腾讯、JD.com等多家跨境企业实现了联合并购。恒大的跨境并购主要围绕其“世界500强”的战略宏伟计划，利用主要房地产业务带来的巨大资本和资源，投资未来发展前景广阔的跨境新兴产业，为企业开辟未来新的产业，使企业在未来再创新高。以恒大投资农业为例，中国农业正处于由传统向现代转型的阶段，集约型农业生产的想象空间巨大，可以支撑恒大未来的发展梦想。也许恒大多元化的商业帝国在未来不可避免地会遭遇局部调整和重复，但通过跨境并购创新实现发展战略目标的理念值得外界持续关注，也值得类似企业借鉴和参考。

智能家居的创新

-华远房地产(600743，股票吧)有限公司

开发商和智能家居制造商之间的合作今天还没有开始。但是，由于平台不开放，标准不统一，终端难以操作，市场上仍然没有知名的开发商。华远地产希望在其城市综合体项目“华远？中国中心与360公司合作解决了上述问题，成为一个基于开放平台的创新地产，拥有种类繁多的智能家居设备，实现无缝信息连接。360的智能家居平台已经与海尔、博斯和橡树园等传统家电品牌达成合作。上述所有与企业相关的设备都可以基于360平台集成和共享用户数据和设备通信。预计此次合作将为智能家居在房地产开发中的应用开辟新的可能性。

社区服务创新

-幻想曲控股集团有限公司

幻想曲控股集团有限公司是中国早期试图通过社区服务创新颠覆传统物业管理商业模式的企业。目前，其专业地产品牌“色彩生活”在业内享有盛誉，并于2014年6月30日成功分拆上市。与大多数限于传统物业管理服务的物业管理公司不同，色彩生活致力于提供丰富多彩的社区增值服务和资产管理服务，不断创新和拓展社区服务的业务范围。目前，彩生活合同管理面积达到2.7亿平方米，超过世邦魏理仕，成为全球最大的住宅物业管理公司。以色彩生活模式为样本，幻想曲正推动其所有业务部门以社区服务为核心转变轻资产。如今，开发商普遍开始重视住宅小区的服务设施，各种线上到线下都铺天盖地。幻想曲年基于社区居民需求构建虚拟和实体服务网络的领先尝试和经验，对类似企业具有重要的借鉴意义。

市场前瞻性创新

-招商地产控股有限公司

在成立30周年之际，招商局地产(000024，古吧)正式提出“家在爱”的品牌体系，体现了招商局地产和招商局始终把握市场前景、实施制度创新的理念。招商集团在历史上开创了中国现代经济领域的多项第一，并被誉为“中国民族企业百年历史的缩影”，正是在这一创新理念的推动下。在数字技术和产业转型的新市场形势下，招商局地产积极应对，突破传统在线智能服务平台“家庭网络”，整合线上线下服务。并提出了“两条新路三个领域”的业务创新理念，包括海外业务拓展和搭建整个产业链的专业运营平台，以及“三个领域”包括体验式综合体、主题特色工业园和健康地产。从全国社会的角度思考发展问题，关注市场前景，推动制度创新，是招商局集团和招商局地产的一个重要秘密。

营销模式创新

-万科企业有限公司

万科在销售渠道、销售技巧和销售激励方面处于行业领先地位。在o2o营销方面，万科与搜房网、淘宝网等电子商务平台结盟紧密，依靠电子商务平台客户准确定位客户购房需求。在微信营销方面，万科作为首家在微信平台上推出房地产广告的开发商，受到了广泛关注。同时，在微信平台上尝试全民互动营销取得成功。其网上经纪平台环球俱乐部和共享俱乐部允许任何人注册和出售万科的房屋，实现了跨境客户资源整合甚至全球营销，拓展了买家对万科产品信息的联系渠道。

房地产金融创新

-阳光城(000671，股票吧)集团有限公司

2015年，阳光城正式提出“房地产+创新驱动”的战略，即在巩固房地产主业的同时，拓展互联网、金融、医疗、教育、智能家居五大领域的版图，以“开放、合作、共赢”的态度，提前覆盖和布局更多具有巨大潜力的发展领域。在过去的六个月里，阳光城通过两次大幅度的增资成功引进中国民生投资成为公司的第一大股东。经过这次强有力的合作，作为中国民营企业的标杆，中国民生投资将在资金、资源、品牌等多方面支持企业，为阳光城市的未来发展打开无限的空空间。近年来，阳光城市迅速加大金融平台建设，加快o2o、医疗、教育、智能家居等领域创新模式的升级和有效落地。

企业管理创新

-大连万达集团有限公司

从2015年开始，万达所有新开工的综合项目将实行“交钥匙”管控模式，这是国内房地产开发领域的一项革命性创新，对行业起到示范和引领作用。在这种模式下，万达只面对总承包商，总承包商负责在万达合格供应商数据库中选择自己的分包商，并在施工完成后将钥匙交给万达。万达只需要关心交付的结果，而无需过多参与项目建设过程。长期以来，由于总承包商不成熟，招聘和挖掘过程不规范，开发商一般都维持一个庞大的工程管理团队来管理和协调项目现场，并维持大量的分包和材料供应业务，导致项目管理中不必要的多重管理，这也耗费了开发商大量的精力。随着总承包商的成熟、招聘流程的规范化和标准产品线的形成，“惯性”已经到了可以刹车的时刻，预计万达的创新实践将会得到更多企业的跟进和认可。

商业地产规划的创新

-恒隆地产有限公司

运营创新是商业地产项目保持其卓越商业体验的唯一途径。优秀的商业体验可以吸引高质量的消费者，而高质量的消费者可以吸引优秀的企业。优秀的企业、高素质的消费者和优秀的商业经验相互促进，形成良性循环。所有这一切都取决于商业地产开发商在经营过程中的规划能力，包括商业规划、商业住宿和线路管理。恒隆地产作为香港老牌商业地产开发商，在高端商业地产项目的运营中积累了丰富的运营经验、良好的信誉和一大批合作商户，为其商业地产规划创新提供了丰富的资源和手段。上海(房地产)恒隆广场是恒隆在内地商业规划创新的经典案例。十多年过去了，这个项目仍然是上海高端商业地产的龙头之一。项目的人流、车流运行线路和空厅设计非常人性化，零售、餐饮、休闲和配套服务的业务比例合理。在了解当地顾客生活习惯的基础上，我们打破常规，进行创新规划，始终保持商场对消费者的吸引力。

创业孵化园的创新

-华夏幸福(600340，分享)基金会有限公司

华夏幸福基金会的创业孵化是独一无二的，因为它融入了工业园区的整体商业地图。华夏幸福以自身的产业链为纽带，培育具有创业孵化业务的高科技产业项目，通过工业园区业务实现孵化企业做大做强后的产业承载，培育具有完整生态链的新型产业集群，实现高科技产业的整体产业化提升。为了实现上述孵化目标，华夏幸福基金会的企业孵化业务具有全球网络孵化、全连锁服务、全方位合作等突出特点。华夏幸福基金会致力于在国内外建立一个一体化的孵化网络。目前，美国硅谷等孵化器已经投入运行。与此同时，高端设施、高效服务、高层次创业指导、高金融支持、产业服务的孵化模式已经启动，与国内外优秀企业孵化器全面合作，为华夏幸福产业园提供最大化的企业孵化资源支持。

空住宅与创新

-上海绿地集团

格林兰提出了“百年老屋”的概念，从创新和技术创新的维度给出了空.全新的住宅概念除了提高住宅建筑的耐久性外，住宅建筑的理论设计寿命也从50年提高到了100年，of/きだよ き だよ き だよ き だ だ き き き だき{12目前的设计创新“百年住宅”已经在绿地集团在山东、苏南、东北、安徽和广东的10多个项目中实施。同时，绿地将根据客户反馈和敏感点调查，继续优化空“百年家园”的创新体系。