创新榜体系阐释

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[从产品到服务，从商业模式到市场布局，从融资方式到人才培养，房地产行业的创新近年来呈爆炸式增长，创新理念和实践层出不穷。房地产企业在创新的趋势中感受到了变革的沉重压力，每个企业都在为创新而竞争]

随着房地产市场黄金十年的结束，传统的房地产开发经营模式、产品和理念都显得薄弱。在市场形势下，产品和服务的全方位创新和升级已逐渐从房地产企业的发展口号转变为市场利润的实际方向，成为后白银时代房地产行业的共同目标。从产品到服务，从商业模式到市场布局，从融资方式到人才培养，近年来房地产行业的创新呈现爆炸式增长，创新理念和实践层出不穷。处于创新潮流中的房地产企业感受到了变革的沉重压力，每个企业都在为创新而竞争。然而，创新之路并不平坦，创新先锋的经验和教训弥足珍贵。为此，今年CBN的“价值清单”中增加了“创新个人奖”的名单，并选择了房地产行业的10个创新热点，选择了经过实战验证取得实际效果、具有行业参考意义的领先创新实践，为房地产开发管理从业人员提供参考，同时也为相关投资者观察企业提供了新的维度。

选择背景

1.市场供求形势变化:房价快速上涨的逻辑已经基本确立，房地产的投机性得到有效挤压，自住需求成为主流。消费者的选择范围更广，决策周期更长，决策更理性。通过产品创新、服务创新和模式创新吸引消费者已经成为房地产企业的必然选择。2.满足新生代消费者的需求:目前，80后和90后的新生代消费者已经占到房地产消费者的一半以上。新一代顾客的成长背景、消费能力和消费观念与前代顾客有显著差异。一些房地产企业已经开始注重通过产品和服务创新来吸引新一代客户购买。3.新技术层出不穷:交通、通讯和智能家居领域的技术变革正在或将会给我们的生活、购物和工作场所带来颠覆性的变化。移动互联网深刻地改变了人们获取信息、社交、购物和寻求服务的方式。智能家居、精装修和社区服务有望在未来实现深度融合，为房地产产品创新开辟新的道路。同时，新技术也给企业管理和营销带来了创新的机会。4.电子商务与商业地产的竞争:互联网为零售业带来了全新的渠道，但与此同时，传统的实体零售渠道仍然具有互联网无法替代的体验优势。未来，线上线下商业渠道将逐步融合，零售行业模式重构将以顾客消费体验过程为逻辑主线。这些创新将不局限于技术层面，而是深入到底层业务模型层面。

选择的目的

1.共享创新实践:依托第一财经的专业团队和学者专家资源，建立严格、科学、客观、公正的价值评估体系，选择房地产行业领先的创新实践，从全面、多维、深层次的角度寻找具有较高参考价值的行业创新实践；2.总结创新模式:从具体的创新实践出发，逐点逐区总结创新实践背后的逻辑和模式，从行业角度判断创新的行业启示、借鉴意义、实施价值和模式延展性，为加快创新模式的成熟和产业化提供智力支持。3.启发创新的想法:成功的创新很难简单地复制，但是创新的想法非常有价值。《第一财经》的创新模式经过实践的精心选择和检验，值得房地产界深思。创新成功背后有许多促成因素，如消费者、价值链、技术、财务模式、团队和营销等。在挖掘深层次动机的基础上，行业可以启发新的创新方向。4.激励创新理念:创新榜不仅从一个独特的角度展示了优秀的房地产企业进行创新的实践，而且通过一系列媒体关注，使创新和变革的理念更加具体化。这将有助于引导更多的房地产企业重视创新、信任创新、追求创新。加快创新，从概念到实践的转变。

选择对象

1.在沪深a股和香港上市的房地产上市公司；2.去年销售额超过50亿元的非上市房地产企业或公认的行业知名度。

选择方法

在选择选择对象方面，项目组原则上要求2014年参与的房地产企业年销售额不低于100亿元。然而，考虑到创新领域的特殊性，创新实践在行业内知名的企业应适当放宽参与选举的条件。宽严相济的门槛策略保证了选择的权威性、系统性和灵活性，保证了参与企业及其创新实践具有值得行业关注的影响力和参考价值。在确定创新奖的10个单项奖励维度时，在数据检索的基础上，通过内部和外部行业专家团队的深入讨论，分析和选择的重点是价值和可行性。就价值而言，我们关注创新维度，它可以极大地改变终端消费者、开发商和监管者等市场参与者的行为模式。在可行性方面，注重成熟技术的创新维度、经济可行性和丰富实践。在评选创新个人奖的过程中，建立了科学的评价体系。选择侧重于基于公司层面的战略布局和深远布局的创新实践；要求相关创新在行业中具有明确的借鉴意义，能够引导创新方向，能够从某个维度对整个行业产生深远的影响；注重创新，在具体项目层面和业务操作中落地，取得实效。在信息收集方面，鉴于创新实践的特殊性，本次选择将开放渠道信息与企业内部研究相结合，在保证参与企业商业利益的基础上，尽可能挖掘出具有行业参考价值的共同点，使投资者和创新追随者能够学以致用，激发新的创新。盖蒂图