戴志康和他失落的文化地产梦

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戴志康和他失去的文化地产梦想

9月1日下午，证大集团创始人兼董事长戴志康自首的消息引爆了金融朋友圈。

就在几天前，戴志康刚刚发布了一封“给钓鱼宝用户的公开信”，表示他“不会逃跑或失去联系”。

马云曾在杭州湖滨花园创立阿里巴巴，这是戴志康的一处房产；如今，阿里巴巴旗下的蚂蚁金服已成为最大的金融平台之一，而戴志康的证大金融服务因“无证经营”而被关闭。

更引人注目的是，当戴志康走上神坛时，第一个急于与他“解除关系”的人是证大地产(即“上海证大”，0755.hk):戴志康四年前已经解除了他的股份，与此无关。

也许没人会想到，前国内房地产巨头、投资名人和喜马拉雅调频投资者现在因为涉嫌非法集资而陷入p2p泥沼。

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金融梦想破灭

8月12日，证大金夫子公司上海证大投资咨询有限公司(以下简称“证大咨询”)的一封电子邮件引发了金融界的热烈讨论。电子邮件显示，根据政府的监管要求，公司将从现在起暂停所有新的贷款业务，保持正常的贷后回收，并决定提前终止公司总部及其所有子公司的劳动合同。

同一天，证大集团网上贷款平台《老财报》称，上海华瑞银行单方面决定终止存管合作。但上海华瑞银行在其最新声明中表示，“对于仍在存管服务协议期限内的网上贷款平台，尚未单方面关闭或停止存管系统的功能，双方也未达成终止合作的协议。”

下午，《国际金融新闻》的一名记者来到郑达金夫的一家上海信贷营业部，发现可容纳30人左右的办公空间只剩下5个人，他们正忙着收拾桌子上的东西。办公室乱七八糟，许多黑色运动夹克被随意放在座位上。桌子上只剩下几个不能拿走的杯子、饮料瓶和文件夹...

郑达·金夫的一位信贷推销员推测，公司金融业务的突然关闭可能与“金融许可证”有关。他表示，除了蚂蚁金服等少数企业，包括证大金融服务在内的大多数p2p平台目前都是无证运营。

《国际金融新闻》记者联系了证大金夫信贷业务部客服人员赵涵(化名)。她说，事实上，银行贷款中断的问题已经存在。今年以来，金夫证大从未批准过贷款，在过去的六个月里，每个业务部门只能做其他相关业务或服务老客户。至于不放贷的具体原因，没有人明确表态。

与此同时，赵涵向记者透露，今年以来，越来越多的投资者前来“维权”、“闹事”，甚至连总部的客服电话也长期无人接听。

然而，在赵涵看来，所谓的“保障权利”是完全没有必要的。“金夫证大的总裁戴伟新毕竟是戴志康的侄子，他平时很注意自己的名声。而且，证大集团背后有这么大的企业支持，怎么会像那些小p2p公司一样惨呢？”

似乎是为了证实上述说法，8月14日，戴志康从幕后走上台，给用户发了一封信，提到“有能力实现平台的良性退出。”

8月26日，戴志康解释了他目前无法全额还钱的原因。“在过去，投资者借出的资金可以在关闭期后很快全部偿还，因为有一个二级市场用于债权转让，现在债转股功能已经停止，需要根据信贷合同分期从借款人处偿还资金。”同时，他承诺:“我和上交所的所有高管都不会跑或失去联系。”这种行为不值得上交所27年的招牌。”

但与预期相反，几天后，投资者等待着戴志康因涉嫌非法集资而自首的消息。

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祁雨房地产

据公开消息，戴志康1964年出生于江苏海门，毕业于中国人民大学国际金融专业，1987年毕业于中国人民银行研究生部(后并入清华大学，现为清华大学五道口金融学院)。

1987年，戴志康进入中信银行总行，担任行长办公室秘书；1988年，他担任德国德累斯顿银行北京代表处中国代表；1990年，任海南证券公司部门经理。

1992年，随着江南创业的浪潮，戴志康设立了中国第一家上市基金公司——福道基金公司，担任总经理。后来，他创建了证大集团，并担任董事长。

1995年，年满30岁的戴志康凭借其敏锐的嗅觉在“327国债事件”中赚了数百万，挖出了他人生中的第一桶金。

然而，他和他的大学是真正出名的，不是依靠金融投资，而是依靠房地产开发。

1999年后，戴志康郑达部开始进军长三角房地产行业，先后在沪、杭等地开发了郑达拇指广场、郑达五道口广场、郑达喜马拉雅中心、九间堂等多个知名房地产项目。

其中，除了阿里巴巴的诞生地——湖滨花园，还有“富人聚居地”——九间堂。据说《九间堂》是中国顶级豪宅的代表作，开创了中国别墅的先河，比后来的太和庭院产品早了十年。阿里巴巴创始人马云、中生集团董事长叶、集团董事长、益亚集团董事长张汉阳等许多大亨，要么收藏，要么住在自己家里。

可以看出，戴志康在当时的房地产行业中是很有影响力的。到目前为止，很多业内人士仍然认为，如果戴志康继续专注于住宅开发，证大地产将成为另一家1000亿元的住房企业。

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狮子房地产

然而，戴志康的野心显然不在这里。继九间堂之后，除了郑达家园的一个比较令人满意的项目外，几乎没有什么住宅项目可以被郑达地产出售，但主要精力放在了商业地产项目上。

为了建设一个承载自己文化理想的喜马拉雅中心，戴志康花了十多年时间和30亿元人民币。据悉，喜玛拉雅中心于1998年被收购，2006年开工，2010年竣工。

然而，租而不卖的商业地产模式明显不同于房地产开发和销售模式。因此，戴志康被指控让证大集团错过了房地产行业的发展机会，以满足他的个人感情。戴志康后来总结说，喜马拉雅中心“太先进了”，在文化方面取得了巨大成功，但作为一个房地产项目，它并没有带来直接的经济回报。

为了挽回喜玛拉雅中心的财务损失，戴志康孤注一掷，以近100亿元赢得了外滩王，试图通过这个超大型项目赢回“三个喜玛拉雅中心”。根据规划，外滩项目的规模可与三个喜马拉雅中心相比，其开发时间仅为三分之一。

然而，出乎意料的是，刚刚完成最后一个项目的证大地产却因为财务问题陷入了困境。2011年底，证大集团首先在郭广昌将外滩项目50%的股权转让给复星，然后将剩余的50%股权与绿城一起出售给潘石屹的soho中国。

经过两次战斗，商业地产失败了，这不仅破坏了证大集团的活力，也错过了做大做强的黄金发展期，逐渐成为一个二流的住宅企业。

在随后的几年里，戴志康将其房地产业务的重点转移到了江苏省南京市，并开发了南京大拇指广场和南京证大喜马拉雅中心等项目。然而，深陷文化地产困境的证大集团现金流日益紧张。2014年，房地产业务业绩大幅下滑，出现亏损。

2015年，证大地产(上海证大)被迫改变所有权。戴志康和女儿戴曹沫将其持有的42%股份折价出售给东方资产管理公司，完全退出证大地产，基本退出房地产业务。从那以后，戴志康不得不暂时放下文化地产的梦想，回到金融领域，创建一个p2p平台。他再也不想回到墙边。

然而，谁能想到，经过2014年前后的强力调控，自2016年以来，中国房地产开发行业迅速进入新一轮发展周期，呈现出井喷式发展态势，不少于证大地产多年的本土房地产企业也迅速展开了全国性布局。截至2018年底，全国共有30家房地产企业，规模超过1000亿元。

时间变了，这让人们感到尴尬。