印度裔高管“攻占”硅谷背后：提携抱团冲破天花板

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[通过这种赤裸裸的相互支持的传统，上一代印第安人为今天的皮查伊和纳德拉开辟了道路，向美国人证明了印第安人能够承担巨大的责任]

自谷歌以来，硅谷大公司的默认传统是免费开放公司自助餐厅。

随着硅谷移民的多样化，这些大公司的食堂开始为员工提供来自世界各地的菜肴。然而，近年来，硅谷食堂的咖喱味有一段时间变重了。硅谷的员工经常开玩笑说，每个公司中印度人的比例甚至可以根据食堂里的咖喱味道来判断。

根据这一推理，谷歌可能是硅谷咖喱味最浓的餐厅。

伴随着咖喱的香味，在硅谷的权力之路上，有越来越多的印度人。

现在，印度人已经打开了从中间到顶部的推广渠道。谷歌(Google)和微软(Microsoft)的印度首席执行官们向整个技术世界清楚地表明，硅谷的印度工程师没有上限。

硅谷无数印度高管

硅谷有一些印度高管。其中就有谷歌的新任首席执行官桑德尔，他是半边天红。Sundarpichai和微软历史上第三任首席执行官satya。萨特雅纳德拉(萨特雅纳德拉)。仅在这两家公司，印度高管就占据了8000亿美元的市场价值。

与一些第二代移民的少数民族高管不同，这些出生于印度、在硅谷获得最高权力的高管是土生土长的印度人，他们中的大多数在印度完成本科教育后都很漂亮。

例如，皮查伊出生在印度第四大城市钦奈的一个普通家庭，住在一套两居室的公寓里。他的父母甚至买不起电视机。纳德拉1967年出生于印度海德拉巴。她在印度班加罗尔大学获得了电子和通信工程学士学位，然后去美国威斯康星大学攻读计算机科学硕士学位。

1993年，在互联网革命的前夕，皮查来到硅谷，他的父母几乎花光了他们所有的积蓄来帮他支付去美国的旅费。皮查伊回忆说，当他第一次来到斯坦福时，当他发现甚至一个背包都要卖60美元时，他完全震惊了。但是皮查伊也发现了一个前所未有的机会。他有生以来第一次接触到了几乎无止境的网络世界。

43岁的皮查伊在谷歌内部升职很快。正是他发明了谷歌浏览器，并在成为新首席执行官之前掌管安卓业务两年。皮查伊花了20年时间才从印度那间破旧的公寓出发，现在他掌管着硅谷谷歌帝国最重要的生命线。即使这一飞跃发生在“美国梦”的背景下，它也在移动。

硅谷流传着这样一种说法，皮查伊曾经想把工作换成推特，但谷歌给了他5000万美元的奖金来留住他，最后给了他那个独一无二的职位。

除了皮查伊和纳德拉，硅谷还有很多传奇的印度高管。

这可以追溯到1980年来到美国的查比尔？巴蒂亚(sabeerbhatia)。hotmail的发明者巴蒂亚1968年出生于印度昌迪加尔，后来在加州理工学院学习。

世界上最大、发展最快的软件公司之一奥多比的首席执行官桑塔努呢？在奥斯马大学完成本科课程的纳拉延来到柏林州立大学攻读计算机科学硕士学位。演示文档共享平台“slideshare”的联合创始人兼首席执行官拉什米？拉什米沙出生在印度阿拉哈巴德，然后在伯克利大学学习。发明java语言的公司太阳微系统有限公司及其联合创始人维诺德？维诺德科斯拉也出生在印度，在印度理工学院德里分校接受教育。思科首席技术官帕德马·丁？武里奥曾担任摩托罗拉首席技术官，也来自德里印度理工学院，后来在康奈尔大学学习。

除了皮查伊，谷歌还有一位印度高管:企业业务总裁埃米特。阿米辛格是他在2001年重塑谷歌搜索引擎的核心算法。辛格出生并成长在印度北方邦。他还在印度理工学院岩石校区学习，然后在明尼苏达州德卢斯大学读研究生时学习计算机科学。

很少有中国工程师高管

印度高管的成长道路与中国工程师完全相同。大量活跃在硅谷的中国工程师也在中国顶尖大学如清华大学和北京大学完成了本科学业，然后申请在美国攻读工程学博士学位，最后去硅谷求职。

印度和中国的工程师都是亚洲人，在美国其他民族的眼里，他们有着相同的印象:他们成绩优秀，技术一流，但他们不擅长运动，普遍比较内向，喜欢和自己的人聚在一起。

然而，很少有中国工程师能真正在硅谷取得成功，比如百度最近的高薪吴恩达。吴恩达生于1976年，是世界上人工智能和机器学习领域最权威的学者之一。

就连出生在伦敦、在香港和新加坡接受教育的吴恩达，也没有像许多印度高管那样成年后移民到美国。除了吴恩达，在中国很难数出几个高级工程师的名字。

硅谷传统的种族权力结构是:大量中国工程师从事技术研发任务，一群中产阶级印度人在高层，美国白人高管在高层。

现在，印度人已经用实际行动打破了“天花板瓶颈”。然而，中国工程师仍停留在“勤奋、可靠、技术能力强”的R&D人才水平，管理方面几乎没有突破。

中国工程师私下对印度同事最大的抱怨是印度人“偏爱对方”。最受批评的罪行是，当公司加入公司时，印度采访者赤裸裸地偏袒印度候选人，甚至不惜放水；在工作中，印度同事是小团体，喜欢口头上展示自己的优点，取悦上司，他们都喜欢研究晋升的方式。

古代印度的学徒传统

当然，这些“谴责”带有中国工程师被压抑的情绪，但在管理方面，这种“印度管理”确实有其根源。

2004年，瑞士圣加伦大学开展了一项关于印度管理风格的研究，结论是印度高管倾向于参与管理，喜欢与下属建立深厚的关系。“这种管理艺术可能来自印度的学徒传统，上层和下层之间将建立情感纽带。”根据这项研究。

新罕布什尔州南方大学(Southern University of New Hampshire)的一项研究还比较了印度经理人和美国经理人在跨国企业中的差异，称“印度经理人的风格是，他们的上司会真诚地考虑他们的下属，他们之间往往会建立起强烈的忠诚感，甚至超过了薪酬回报。”

这一起源于印度手工业的古老传统，在推动印度工程师融入硅谷方面非常有力。回到夏比尔？在巴蒂亚时代，印度工程师和企业家开始扩大他们在硅谷的影响范围，并通过一代又一代的积累，在美国建立了印度企业家超强的人际网络。

30多年前，硅谷第一代成功的印度企业家意识到美国移民发展的困难和障碍，并开始帮助毫无保留地追随而来的印度老乡。经过几代印度企业家的努力，他们实际上已经在硅谷创造了印度圈生态的良性发展，包括引进人脉和设立天使投资来帮助新的印度企业家。“这是第一代印度移民自觉努力的结果。”在印度经济时报的一篇文章中说道。

前几代印度移民的另一个突破性成就是打破了美国人对印度人的刻板印象，认为印度人只能是优秀的工程师，而不是优秀的经理。上面的文章指出，“当硅谷的第一代印度移民成功打破职业玻璃天花板时，他们也决定互相支持，向前迈进。他们意识到后来者将面临同样的困境，如果他们想突破，他们只能持有一组。为后来者打破更多的障碍，提供更多的经验，打开机会之门，这是前人的责任。”。

因此，中国工程师最不喜欢的“给自己的员工泼水，互相拥抱”可能会被怀疑是一时冲动，但这确实从一个方面反映了印度高管的工作风格。

正是通过这种赤裸裸的互相支持的传统，上一代印第安人为今天的皮查伊和纳德拉开辟了道路，向美国人证明了印第安人能够承担巨大的责任。

对中国工程师来说，除了缺乏这种强烈团结的传统，印度本土语言优势远远落后。在吐出印度同事的“喜欢拍马屁”之后，许多中国工程师会再次哀叹:“中国工程师即使想拍马屁也说不出口。”

印度理工学院，录取率低于2%

仅仅依靠支持，你也许能够进入一家大公司谋生，但是要成为一名“技术第一”的技术公司高管，你仍然需要依靠超强的实力。皮查伊成为谷歌首席执行官，首先是因为他发明了铬。

事实上，许多杰出的印度工程师可以用自己的个人力量说服整个互联网世界。根据2014年的数据，硅谷大约15%的初创企业是由印度人创建的。

在美国，印度人实际上已经成为移民创办的科技初创公司中最大的族裔群体，超过了英国、中国和日本人口的总和。

从1999年到2012年，尽管印度雇员仅占硅谷雇员总数的6%，但由印度人在硅谷创办的公司比例从7%上升到了15.5%。创业型公司是创新精神和技术实力最具代表性的标志之一。这些杰出的印度工程师中大约有一半来自同一个印度大学:印度理工学院。

这是皮查伊和许多其他印度高管的母校。它被认为是世界上最难的大学，录取率不到2%，远低于哈佛大学。也许加上美国的哈佛大学、麻省理工学院和普勒斯顿大学，很可能就是印度理工学院在印度的地位。

调查显示，在美国高科技企业集中的硅谷，约2000家新企业中，约40%由印度人经营，其中一半是由印度理工学院培养的人才。

自20世纪70年代科技产业的黄金时代以来，印度理工学院每年有70%的毕业生将选择出国，其中大部分将定居美国。在过去的50年里，印度理工学院总共培养了17万名毕业生，超过3.5万人留在了美国。