高管频频流失郁亮式“失控”还要持续多久？

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半个月前，万科成都与德瑞集团召开了教育合作会议。万科成都的一位资深合伙人与德瑞集团副总裁同台亮相。

业务伙伴代表万科参加重要活动，这只是万科业务伙伴体系的一个缩影。万科董事会秘书、高级副总裁谭华杰在接受《国家商报》采访时表示，这是一种“分享”。

越来越多的住宅企业正在效仿商业伙伴制度。然而，在推进扁平化管理的同时，万科遇到了前所未有的人才流失问题。这两者之间有因果关系吗？

合伙制度遇到了人事变动

万科成都前总经理张锦源辞职后，由万科成都区域总部副总经理沙吉霍贤接任。对此，成都万科的一位中层人士平静地表示:“我们不会对管理层发表评论。我们的日常工作也是正常的。”

在上述万科成都与德瑞集团教育合作的新闻发布会上，万科合作伙伴走上讲台，这多少让媒体感到意外。原来，媒体想看到沙吉，想通过他了解万科成都的新战略，但只救了一个空.

据《国家商报》记者的多项调查显示，上述万科高级合伙人曾经是成都万科的副总经理，主要负责总经理办公室，但现在他相当于直接冲到了项目的第一线。从名片上的头衔来看，他也是万科成都的总经理助理。

万科的资深合伙人也表示，为了促进这种教育合作，他一直在跟进此事。

更关键的一点是，在上述教育合作会议上，主持人在介绍高级合伙人时，不仅提到了高级合伙人的身份，还随口说他是万科第五事业部的成员。随后，万科成都的一位中层人士向记者证实了上述高级合伙人的多重身份，尤其是第五事业部的成员。

目前，万科在成都的新人事模式只是万科实施业务伙伴制度下的一个小浪花。

此前，两位万科高管小李和毛大庆也相继离职。小李加入了很多房子，而毛大庆现在是友科工作室的主席和宏坤房地产集团的执行董事。

自2014年3月起，余良时代的万科试图告别“王石时代”一贯推行的职业经理人制度，试图以商业伙伴制度开启房地产改革的新浪潮。几个月后，万科英安合伙经营的内幕被曝光，首批1320个重要商业伙伴浮出水面。

谭华杰表示，职业经理人追求共同创造和分享，而万科在“共同创造”和“分享”之后引入了“分享”，即分担风险和对项目失败负责。“我们希望完成这一部分，它对员工提出了更高的要求，尤其是中高层员工。这并不奇怪，有一些离开。”

也就是说，业务伙伴系统对万科的各个层面和具体项目的运作都有更高的要求。然而，基于旧模式中的一些中高层，它要么不适应这种新的系统模式，要么不同意这种模式。

去年下半年，以于亮为首的万科高层管理团队在中国几个主要地区举办盛大的媒体联谊活动，庆祝公司成立30周年，外界对于亮高超的营销技巧大加赞赏。

一位资深房地产观察人士指出，在庆祝活动之外，余良的真正意图应该是推广万科的新价值观。这种提升更多的是向内而不是向外，它将团结人们的心，通过洗脑来推动公司的改革。

谭华杰并不认为万科的商业伙伴模式与高管离职有直接的逻辑关系。“目前还不清楚业务合作伙伴是高管离职的原因还是结果。”

“职业经理人是流动的，追求更高的收入是正常的。像我们这样大的公司有60家城市公司，人们进进出出，我们自己也在招聘。你挖我，我挖你，这是太常见的行业。”

“失控”或持续三至五年

高管频繁流失是否意味着万科失去了对人才的控制？与外界对“失控”的曲解不同，余良的“失控”更多的是指向扁平化管理。

去年6月，万科发布了新的公司章程、治理结构和高级管理人员构成。这也是万科当时与B公司合作发行h股的制度变迁，特别是适应了商业伙伴模式。

从数量上看，万科历史上最多有17位副总裁和11位执行副总裁，前执行副总裁又分为3位执行副总裁和9位高级副总裁。在此期间，万科前高管小李和房地产明星毛大庆退席。

今年3月，万科增加了副总裁一职，并提拔了北京万科刘晓、深圳万科周统、上海万科孙嘉等五家一线公司的“一把手”担任副总裁。三个月后，万科提升担任董事会秘书多年的谭华杰为高级副总裁，东莞万科王为副总裁。

谭华杰表示，在万科新体制下，公司中高层人员参与业务合作伙伴的地位也发生了变化，使得工作更加高效。公司提倡扁平化管理。在原有的金字塔结构下，信息传递会被扭曲，业务伙伴系统是一种扁平化管理。“万科正在对其组织结构进行重大改革。这个过程可能会持续3到5年。我们希望万科在未来能够摧毁所有内部金字塔结构，并将其转变为平行结构。”谭华杰强调。

对于区域性和一线城市公司，谭华杰透露，万科总部没有统一的规定，但权力已经下放给了区域性公司，而且每个地区都不一样。鼓励他们独立经营，发展特色项目。如果总部感觉良好，并具有普遍意义，它可以推广到其他地区的公司。

谈及项目跟进时，谭华杰表示，他们正在推动强制性跟进，要求所在城市的所有公司管理层跟进，项目经理跟进，地区总部管理层跟进，这样他们才有动力把项目做好。