沃尔玛全面收编1号店

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[“中国第一店看起来总是像两个家庭在沃尔玛中国独立经营。此外，未来沃尔玛在中国的电子商务业务将分为三大板块:山姆会员店、沃尔玛购物广场快递电子商务平台和一号店。三方如何合作也是一个问题。”亲近的人承认这一点]

一号店创始人余刚离开后不久，沃尔玛就开始全面整合一号店。沃尔玛百货有限公司(WMT。纽约证券交易所)7月23日宣布，它已经收购了第一商店的剩余股权，并完全控制了这家电子商务公司。沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁兼首席执行官王璐将承担一些管理职责，包括领导一号店。

虽然沃尔玛表示将与一号店合作，加快未来电子商务的布局，但有消息透露，沃尔玛在中国的电子商务业务分为山姆会员店、一号店和沃尔玛购物广场快购平台，如何合作是一个问题。更多的业内人士透露，最近一号店的一些员工已经陆续跳槽到其他公司，转型中的一号店未来将如何发展还有待观察。

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已经控制了一号店的沃尔玛在7月23日宣布将收购一号店的剩余股份，并完全控制一号店。

沃尔玛之前拥有1号店近51%的股份，这次它从金融服务集团平安(601318)、1号店创始人之一、前董事长俞刚和前首席执行官刘俊岭手中收购了剩余股份。沃尔玛称，两位创始人于7月初宣布离开一号店。俞刚和刘俊岭将分别担任名誉主席和战略管理顾问，以确保平稳过渡，并继续为一号店的未来发展做出贡献。沃尔玛的投资已经包含在之前宣布的电子商务预算中。

1号店计划将继续以其现有名称运营，并将继续维持一个由当地领导的团队。一号店和平安将继续保持业务合作，包括联合营销合作。

作为一号店的创始股东，中国平安(601318.sh)表示，考虑到集团整体互联网融资战略，决定将其在一号店的所有股份转让给沃尔玛。平安将继续保持与沃尔玛和一号店的合作关系，并在未来寻求不同领域的联盟合作机会。

据悉，此次接手1号店业务的王璐，在加入沃尔玛全球电子商务之前，负责管理CBS在中国的互动业务，包括信息技术、汽车、女装和时尚生活。此前，他曾担任cnet高级副总裁，负责中国业务，并负责ziff-davis媒体集团在中国的业务发展。王璐在北京联合大学获得学士学位，然后在北京大学获得工商管理硕士学位。

前面的路怎么样？

尽管沃尔玛全资收购一号店似乎是一个积极的事件，但许多运营商都表达了隐藏的担忧。

据知情人士透露，近日，、刚离职的消息广为流传，财务、人事两位副总裁一度被允许临时接管一号店的工作。对外公共关系的观点是，这两个人的主要工作是协调，而不是替代。一位正在与一号店第三方平台洽谈业务的商家匿名向《中国商报》记者透露，于刚刚离职后，与一号店签订的业务合同暂时没有推进。

管理上的巨大变化使一号店的内部暂时处于不稳定时期。一位几个月前离开公司的员工告诉记者，据他所知，一号店的一些员工最近已经搬到了其他公司。

一号店透露，股权变动不会影响一号店的品牌，公司将继续以一号店的名义经营，并保持一个由当地人领导的团队。

据记者了解，自2013年以来，一号店一直没有公布收入业绩，公司的盈利能力也没有在官方层面披露。在一号店的商业模式中，有两个部分:自营平台和第三方平台，两者的运营团队数量基本上都是50-50人。

记者进一步从知情人士处了解到，就沃尔玛而言，其控股一号店多年并未达到全面整合的效果。原因是1号店的并购是沃尔玛全球的具体操作，沃尔玛中国很难介入。沃尔玛中国可以直接管理山姆会员店的独立电子商务运营和沃尔玛购物广场快速电子商务平台。因此，即使一号店这次被沃尔玛完全收购，沃尔玛中国也无法直接全面运营。

“这让中国的第一大商店看起来总是像是两个家族在沃尔玛中国独立经营。此外，未来沃尔玛在中国的电子商务业务将分为三大板块:山姆会员店、沃尔玛购物广场快递电子商务平台和一号店。三方如何合作也是一个问题。”上述知情人士坦率地说。

对此，沃尔玛表示，已经在一号店销售了多种沃尔玛自有品牌产品，未来将继续利用沃尔玛的资源发展一号店，充分发挥实体店和供应链的优势。沃尔玛在中国有大量的实体店，包括沃尔玛购物广场和山姆会员店，并且还有供应链网络。一号店拥有超过1亿注册用户，超过40%的订单来自移动终端。这两种资源相辅相成。这次交易完成后，我希望能更好的整合和利用合并后的资源。