阳光保险十年竞争力分析报告之三：瞄准战略 长期把控

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——约翰:“战略家的任务不是清楚地看到企业现在是什么样子，而是清楚地看到企业将来会是什么样子”w？Tiz，言外之意是“战略规划是企业的方向”。阳光保险公司在成立之初就有一句九个字的口号来形容公司的远见和规划能力:“看得远，想得清楚，做得好”。

作为中国保险市场的后来者，阳光保险在同批保险公司中的突破主要是由于长期战略的控制。早期的集团化战略和目前的“三大战略”和“四大阳光”都是按照既定的战略蓝图实施的。

事实上，在2004年，阳光保险的招股说明书中曾经说过:“公司将根据业务发展和中国保监会的监管政策，及时申请专业寿险子公司和投资子公司，努力把公司建设成为国内一流、具有国际影响力的金融保险服务集团。”

阳光保险的所有业务活动、人员培训、it支持、备份中心建设都围绕公司战略依次展开。根据既定战略，阳光保险先后获得人寿保险、团体保险、资产管理和信用保证保险牌照，并实现快速崛起。

近两年来，面对党的十八届三中全会后的中国和“2014版十大”后的中国保险业，阳光保险迅速做出了改革判断:“互联网和大数据带来的思维和技术变革深刻改变了社会，金融一体化趋势更加明显，经济改革进入深水区，大金融时代， 大资产管理和大财富正在全面到来，互联网和移动互联网正在形成另一个全新的世界。” 提出“互联网、大金融、终极客户”+“数据阳光、金融阳光、健康阳光、海外阳光”的战略体系，直接指向未来十年“新兴国际金融保险集团”的目标。

成立阳光融和医院、清华大学国家金融研究院阳光互联网金融创新研究中心、收购澳大利亚悉尼喜来登公园酒店、先后收购阳光信用保险、汇金研究所、参与即时消费金融等公司互联网金融牌照...阳光保险围绕着“三大战略”和“四大太阳”不断前行，频频出现亮点。

阳光保险提前实现了第一个十年目标，跻身1000亿保险企业俱乐部的行业地位。覆盖全国100%省、市、自治区、90%市、50%县的组织布局，以及集团框架的协同效应，都表明阳光保险正在收获长期战略的阶段性成果。

长期可能是对“战略”的另一种解释，只有长期才能真正解释战略的含义。与战略相比，战术要快得多。然而，策略是明确的，或者如果你输了一段时间，你会赢一辈子，或者如果你赢了一段时间，你会输一辈子。