万达称关店系主动调整 商业地产“去百货化”应对冲击

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今年7月中旬开始的万达百货大楼的关门事件仍在酝酿之中。关门的商店数量从大约10家增加到25家，在最近的传言中，这个数字已经上升到40多家。

8月3日，万达商业管理公司总裁曲德俊正式回应《中国商报》等媒体，称在大规模零售业态冲击的背景下，部分万达百货公司出现亏损，调整这些百货公司是企业的正常经营行为。他表示，对于不适合大规模零售业务的万达广场，万达将重新划分原有的百货店业务区域，引入更适合万达广场的业务。

对此，记者采访的品牌商家分析，万达部分百货商场亏损的原因一方面与近年来百货商场的下滑趋势有关，另一方面与万达内部资源配置向购物中心倾斜有关。随着商业地产开发商主动或被动地走向百货商场，如何重新规划购物中心原有的百货商场面积，积极引入未来的人流，是商业地产开发商需要思考的问题。

主动调整或被动关闭商店

据屈德俊介绍，随着购物中心和电子商务的发展，中国消费者的消费习惯和方式正在发生巨大变化，大型零售业态不可避免地受到冲击，一些万达百货商店出现亏损。调整这些百货商店是企业的正常经营行为。

对于万达百货未来的调整计划，曲怡君表示具体情况将会详细分析。由于“店”制，即适合大规模零售经营的万达广场，将与业内知名企业合作，继续以零售业态经营；对于不适合大规模零售业务的万达广场，将对原有的百货商场业务区域进行重新划分，引入更适合万达广场的业务；对于没有百货行业的万达广场来说，一些传统的百货商店，如珠宝、化妆品和鞋子，将被保留下来。

根据万达集团昨日给出的数字，今年上半年万达广场开业的总客流量达到9.24亿人次，同比增长27.8%，平均每天客流量为5万人次，其中，万达广场开业前几年的平均每天客流量仍保持两位数增长。

对于大歌手的调整，曲德俊说，ktv行业是一个特殊的行业。受国家产业相关政策的影响，ktv连锁经营利润微薄，不适合万达规模的企业。不过，他强调，万达退出ktv并不意味着万达广场将取消ktv的形式。万达将在收回投资的前提下，将全球主要歌手的ktv门店转让给当地实力雄厚的运营商。

“因为万达广场的业务调整是一个前瞻性的调整，是基于市场前景和消费者需求变化的战略调整。调整后，万达广场的租金收入将高于调整前。曲拉军表示，万达百货和ktv的调整也关系到万达的整体战略转型。万达集团正在进行第四次企业转型，对一些传统产业进行调整，将其转化为文化、旅游、体育等更有发展前景的产业。

在昨天接受本报记者采访时，某品牌市场部负责人表示，万达近年来通过大规模复制进行了扩张，对开店时间节点有严格要求。为了满足万达广场的扩张需求，万达选择了经营自己的百货商店。然而，在过去的两年里，百货店作为一个整体面临着尴尬，万达百货店的经营也出现了问题。因此，万达开始主动将其资源倾斜到更能满足消费者需求的购物中心。

关闭商店是一项技术性工作？

事实上，关闭百货商店的现象由来已久。自2014年以来，百货店品牌频繁关闭门店，这种情况在2015年仍在继续，尤其是在早期进入中国的外国百货店品牌数量。根据ret瑞易德中国商业地产研究中心向本报提供的数据，在RET调查的大型连锁百货店中，有38家店已经关闭并将于2014年关闭，其中包括百盛百货和玛莎百货。有4家伊藤洋华堂，其他包括王府井(报价600859，咨询)百货、中渡百货、新百货、宝来百货和尚泰百货，都是二三线城市的关联商店

该研究中心和中国商业房地产联盟联合发布的一份报告指出，2015年，百货商店有一个集中关门计划。在品牌店面调整方面，37.70%的被调查品牌主要集中在百货店、快餐店和专业零售业态，每种业态都有50%以上的被调查品牌，2015年将有选择地关闭店铺。

上述品牌负责人告诉记者，百货店之所以较早引入大型购物中心，是因为百货店可以一次吸纳超过10000平方米的面积，减轻了投资推广的压力，尤其是对于快速扩张的购物中心。然而，随着近年来百货商店的衰落，商业地产开发商开始主动或被动地去百货商店。

然而，值得注意的是，一方面，百货公司具有很强的地域性；另一方面，有百货商店的购物中心和没有百货商店的购物中心在设计上有所不同，这使得“去商店”购物中心成为一项技术任务。例如，该负责人表示，华堂已在中国西南的成都成功运营，但在北京遇到了瓶颈。因此，百货公司的调整需要因地区而异。此外，去百货商店可能看起来像是简单地关闭商店，但从技术上讲，这是一个复杂的项目。例如，他提醒说，杭州某知名购物中心在疏散其百货商场区域后，原有的移动线路设计无法调整，导致人们无法进入，无法将大量乘客引入原有的百货商场区域。