七成电力消费来自可再生能源

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◎每位实习记者冯伟

在《能源发展战略行动计划(2014-2020)》中，中国提到，到2020年，非化石能源将占一次能源消费的15%。目前，我国可支配能源消费的比重仍在90%以上，而风能、太阳能、生物质能等新能源的利用率仍然很低。

Edp energias是葡萄牙最大的能源公司，也是世界第四大风能运营商。2011年，三峡集团以26.9亿欧元的价格收购了葡萄牙电力21.35%的股份，成为葡萄牙电力的最大股东。公司的特点是什么，未来的发展战略对中国新能源产业有什么借鉴意义(引用600617，咨询)？在当前欧洲经济疲软的形势下，欧洲能源企业将面临哪些新的挑战，如何突破？

近日，在北京能源与环境周期间，葡萄牙电力集团董事长爱德华多·卡罗加接受了《国家商报》的采访，为中国新能源企业带来了欧洲新能源发展的经验。

能源科技的突破

Nbd:欧洲能源公司目前面临哪些挑战？

爱德华多·卡罗加:自2008年以来，大量企业损失了一半的资本。经济危机导致能源需求和利润下降，许多企业降低现货市场价格和营业时间。目前，市场基本面仍然疲软，以前的资本竞争优势已经消失。因此，经济危机要求企业反思其传统的经营模式，而政府的能源监管政策对能源企业有很大的影响。

Nbd:欧洲能源公司出现了什么新情况？

爱德华多·卡罗加:目前能源科技有了突破。例如，储能技术的发展有望降低储能系统的成本。据估计，到2020年，手机电池的容量将增加80%。其次，由于技术和监管措施的变化，企业的价值链也在变化。科技的发展使能源市场结构向下游转移。此外，新能源发展迅速，风能和太阳能的增长速度超过预期，光伏革命正在世界许多国家蔓延。光伏发电的指数增长大大降低了成本，大规模需求也提高了科技水平，带来了规模经济。随着消费的新形势，消费者更加积极主动地管理自己的能源消耗，希望把能源控制在自己手中。

商业模式应该创新

Nbd:能源企业如何适应上述变化？

爱德华多·卡罗加:我认为能源企业如果想抓住机遇，就应该创新商业模式。现在一些企业采取了新的战略。例如，他们更注重盈利能力，而不是生产增长。他们重视降低风险，例如增加风险较低的投资组合和增加长期合约的权重。此外，向国际市场开放也很重要。

Nbd:作为一家世界知名的能源公司，葡萄牙电力集团有什么特点，未来的发展目标是什么？

爱德华多·卡罗加:在全球能源企业中，edp是独一无二的。我们有12，000名员工，装机容量为22.5千兆瓦。2014年，约70%的电力消耗来自可再生能源，包括水利、风力发电、生物质能和太阳能发电。我们的目标可以从三个方面来解释:在环境方面，我们将减少70%的二氧化碳排放。在经济上，我们将形成75%的清洁生产能力，并且我们将继续每年在研发上投入2000多万欧元。在社会方面，我们将使员工的全球满意度超过80%。我们将通过能源生产、转换、分销和销售的整个价值链走向国际。与此同时，我们注意增加生产能力，但我们应该去杠杆化，保持低资本支出。我们探索国际市场，但在多元化市场中，我们也注重降低风险。