PICC人寿严格遵守系统性风险的底线

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近日，在PICC集团2019年度绩效会议上，PICC集团董事长苗建民介绍了PICC集团牢牢把握2019年无系统性风险底线的情况，主要包括收紧制度框架、加强风险管理体系建设、严格执行监管要求、深入整改重点领域的混乱情况。

作为集团的核心子公司，PICC人寿深入学习贯彻党中央关于防范和化解重大风险的重要指示精神，认真落实银监会和PICC集团关于风险防控的要求，2019年进一步优化风险防控体系，切实坚持底线推进转型。

加强风险防控的顶层设计。在PICC集团的统一部署下，公司启动了风险控制合规基础设施年，不断加强风险防控顶层设计，完善流动性、资产负债管理、信用和声誉等关键风险防控机制，落实集团风险偏好要求，强化风险约束，加强内部控制体系建设，及时防范和化解重大风险。公司制定了加强风险防范样本的政策和工作计划，开展合规风险控制“六大工程”，以强化合规管理导向，增强各级机构的合规管理意识，减少行政处罚和司法案件，防范重大业务风险，并将合规管理考核指标作为省级分行的绩效考核监控指标，评估和强化合规管理的刚性约束。各级机构在制定业务发展规划时，将合规与风险防控工作同步部署，切实承担风险防控的主要责任。组织多层次合规风险控制培训，开展多种形式的合规风险控制文化宣传；从总行到省市机构，建立自上而下的风险预警机制，各级承担监控预警和风险处置责任，做好重点风险防控工作。

努力提高合规性和风险控制能力。为全面落实集团风险合规委员会的要求，PICC人寿在其总部及36家分支机构设立了风险合规委员会，最高领导为主任，全面加强风险管理基础环境建设；坚持以案例促改革，弥补漏洞，完善基层组织架构，建立强制休假和轮岗机制，加强干部职工管理、关键岗位风险控制，构建基层内控体系，加强收付管理，研究建立案例风险监控指标，拓宽风险或线索监控渠道，加强合规审计监督等方面，提升内控合规和风险管理能力，有效化解潜在风险。根据中国银行业监督管理委员会发布的综合季度风险评级，该公司连续六个季度获得最高的A级评级。

开展拉网“扫雷特别行动”。PICC人寿积极响应国家和银监会“风险防范”和“混沌控制”的要求，按照PICC集团的统一部署，在全系统开展了“扫雷专项行动”。对全系统所有分支机构进行地毯式检查和网络检查，检查风险，发现漏洞，进行彻底整改。整个系统共调查了6万多人，所有员工和销售人员都签署了《反非法集资承诺书》。通过专项行动、早发现、早处置、全面排查、主动处置风险，对维护社会稳定、保护保险消费者合法权益发挥了积极作用。

努力纠正“五个不足”。“五个不足”是保险公司经营中的重要问题和风险，包括虚假费用、虚假承保、虚假退保、虚假理赔和虚假保费。PICC人寿明确工作重点，突出重点，梳理现有系统和流程，进一步完善各项制度、机制、技术和手段，不断加强系统实施和信息技术刚性控制，着力加强“五个不足”的整改。针对巡查、信访、审计交接等线索中存在的“五个缺失”，PICC人寿坚持及时、严格查处，同时加强销售人员的质量管理，定期对仓库进行抽查，对生产研讨会、销售人员展示夹进行突击抽查，发现漏洞，认真整改，设立分支机构，进行改革。

PICC人寿负责人表示，公司将继续深入实施集团“3411工程”，有效提升合规和风险控制能力，严格防范重大案件风险，保持无系统性风险底线，为推动公司向高质量发展转型提供有力保障。

编者:纪爱玲