总资产近3万亿金控全版图出水-读卖新闻中文网

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在光大集团下，一级核心机构包括光大银行(601818)、光大证券(601788)、光大金融控股、光大信托、光大人寿保险、光大实业和中国光大集团有限公司..

我们的记者严新从北京报道

总资产近3万亿元，营业收入近950亿元，净利润超过330亿元。

这组数据来自记者刚刚获得的光大集团成立后首次发布的年度财务报表。卓越经营业绩也是基本评选指标，使其跻身《财富》杂志刚刚发布的世界500强，这也是唐双宁董事长在2015年初年度工作座谈会上提出的重点目标。

随着这份年报的发布，光大集团“航母式”财务控制平台的整体情况和各自的经营状况都浮出了水面。这是“新光大”改革的起点，经过最后一英里的运行，11年的重组终于落地。

光大的财务控制图浮出水面

据《21世纪经济报道》统计，截至2014年底，光大集团总资产为2.96万亿元，同比增长18%；债务总额2.71万亿元，同比增长17%；净资产2474.66亿元，同比增长29.41%。

收入数据显示，营业收入947.87亿元，同比增长29%；利润总额440.16亿元，同比增长21%；净利润为332.66亿元，同比增长18%,各项指标均稳定保持在20%左右的增幅，空房。归属于母公司的净利润为90.89亿元。

这是光大集团重组后移交的第一份成绩单。2014年，持续了11年的光大集团重组以跌宕起伏告终。

至此，财政部、汇金公司、光大集团、光大银行之间的股权关系已经得到全面梳理，光大集团在北京和香港的两个总部过去30年无法合并的问题已经解决。

在光大集团2015年工作座谈会上，唐双宁董事长提出要着力构建具有市场竞争力的金空集团新体系，研究集团从“邦联制”向“联邦制”转型重组后面临的新形势、新机遇和新任务，积极研究推进金空集团科学运营体系建设。

不难预见，打造“一流金融控股集团”不仅是“新光大”重组后的头号梦想，也是市场的核心期待。

在上述年报中，“新光大”的财务控制图也浮出水面，它进一步明确了结构。

如今，在光大集团旗下，一级核心机构包括光大银行、光大证券、光大金融控股、光大信托、光大人寿保险、光大实业和中国光大集团有限公司..

其中，金融领域的多个机构呈放射状结构，每个机构都有多个参与的控股公司，共同构成了光大的二级财务控制体系。

例如，光大银行包括光大金融租赁、庐山光大村镇银行、江苏淮安光大村镇银行；光大证券包括光大证券资产管理、光大期货、光大资本投资、光大保诚基金、光大证券金融控股和光大富顺投资。又如，光大人寿还拥有一家子公司——光大永明资产管理公司。

从财务报表来看，在整个光大集团近3万亿元的资产分配中，除了母公司以外，比例最大的是光大银行，为2.74万亿元；其次是光大证券，为1149.45亿元；再一次，是光大保险，527.01亿元(不包括抵消部分)。

在947.87亿元的营业收入中，三家机构贡献最大，光大银行为785.31亿元，光大证券为66.01亿元，光大人寿为40.23亿元(不含抵销部分)。

“内生”群体联动的五条路径

然而，一个不得不承认的事实是，与其他拥有全金融牌照的控股平台相比，光大各行业在混业经营层面的成绩在过去一段时间里并没有太多亮点，“走自己的路”的格局已经持续了很多年。

事实上，唐双宁在2007年第一次来到光大时，就提出了联动的主张，但由于“救火”的迫切需要，联动效果很弱。

如今，“新光大”转型指日可待，改变“老光大”子公司“鸡犬之声，老而不死”的现状，提高各种金融牌照的使用效率，已成为“金控梦”前的首要问题。

对此，唐双宁董事长给出的总体规划是，通过内部联动加强集团企业之间的业务联系，时机成熟时“升级”为综合金融服务，最终形成成熟的金融控股集团运营模式。其核心思想是促进从最初的“行政推动”向“内生机制”的转变。

在唐双宁看来，他认为“银行将在联动中发挥基础性作用。”在光大集团的金融企业中，光大银行的客户范围最广，产品和服务最齐全，网点数量最多，人才最丰富。可以说，光大银行既是联动的最大贡献者，也是联动的最大受益者。

据光大集团内部人士透露，光大集团“联动”机制的推进计划主要包括五个方面:一是从“总量到总量”联动入手，推进子公司之间的全面业务合作。各子公司领导每年定期召开会议，就重大联动问题进行沟通和决策；二是从主要业务条线联动入手，各子公司在公司业务(投资银行业务)、零售业务(经纪业务)和资产管理等主要业务条线之间开展了“点对点”的深度合作。

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