互联网企业进军电视尚未赚钱

本篇文章2321字，读完约6分钟

在乐视和小米的带领下，互联网公司纷纷进入智能电视行业，但一个尴尬的现实是，到目前为止，这些互联网公司还没有在智能电视项目上赚到钱。

风暴鲸参与智能电视

不久前，暴风科技(报价300431，咨询)与海尔集团旗下的gooday、奥菲动画(报价002292，咨询)和Sannuo Digital Audio and Video携手宣布成立合资公司，共同打造暴风电视。

暴风科技首席执行官冯欣透露，暴风科技将通过现有暴风电脑和移动终端的5000万日常活跃用户与新品牌暴风电视捆绑在一起。Gooday在全国范围内推出了三四个线下渠道和数万个服务网点进行分销。奥菲动画将制作不同的内容，包括动画、电影和游戏，以增强电视用户的粘性。

工业证券(报价601377，咨询)认为暴风电视将帮助暴风进入家庭娱乐市场。暴风以电视的形式进入家庭娱乐，可以不断提升暴风的品牌效应，为虚拟现实产品暴风镜开辟渠道；通过与gooday的战略合作，可以为Storm Mirror提供体验、销售和分销渠道，从而为Storm Mirror取代传统的家庭娱乐终端带来更多的可能性。

暴风城进军智能电视的消息尚未冷却，业内有消息称，由上海文光前总裁李瑞刚和bestv创始总经理李怀玉共同创立的微鲸科技将推出微鲸电视。该电视将访问与李瑞刚领导的中国文化产业基金相关的所有内容资源，如时代华纳公司、tvb、东方梦工厂、残星制作、imax中国等。，涵盖休闲、运动、娱乐、电影观赏和时尚。

“改变了电视的人正在创造下一个时代的电视。”目前，Micro Whale TV将自己定义为“中国新一代家庭的电视”，凭借海量的视频内容、便捷的互动体验和领先的智能数据挖掘，为年轻家庭提供舒适的娱乐和教育体验，让每个家庭都能在互联网时代拥有家庭娱乐。

抓住“客厅经济”的入口

艾瑞咨询发布的《中国互联网电视产业研究报告》显示，2013年中国联网电视终端销量为2397万台，市场渗透率为51.1%；据估计，到2015年，近80%的平板电视将具备联网功能。

Ovi Cloud黑电事业部总经理董敏认为，智能电视已经成为客厅经济的核心。围绕电视，家庭成员有很多娱乐和其他活动，这些活动有很高的附加值。电视作为客厅的互联网入口，控制着大屏幕流量的分布。

在董敏看来，产业融合将成为智能电视的发展趋势。一是互联网制造商联合铸造厂向下延伸价值链。第二类是基于不同起点的传统品牌与互联网厂商之间的合作。第三类是传统厂商与网络厂商的深度合作，打造合资企业和全新的网络电视品牌。

与传统的彩电企业主要依靠硬件收费的模式不同，近年来，乐视和小米在网络电视领域主要采取“免费硬件，内容和服务收费”的策略，并通过“低价”的卖点迅速打开市场，吸引用户的注意力。

在互联网企业的“逼迫”下，传统彩电企业也开始转变经营模式，向互联网模式转型。

青岛海信电气(报价600060，咨询)有限公司总经理戴不久前表示，电视企业之间的竞争将进入用户数量和用户价值的竞争。截至目前，海信智能电视累计激活量已达到950万台，到2017年这一数字将超过3000万台。海信已经开始通过提供智能电视增值服务盈利。未来三年，海信将把视频消费、场景购物、网络教育、大屏幕游戏等内容服务接入客厅。希望在五年内，内容和服务的利润将大于或等于当前硬件销售的利润。

“赔钱赚钱”能走多远

如今，小米和乐视似乎已经成为互联网公司竞相效仿的对象。

7月16日，小米发布了一款新的电视产品——小米电视2，其特点是9.9毫米超薄全金属机身，声称拥有豪华级技术，2999元的价格让业界惊叹不已。在乐视超级电视的新闻发布会上，LeTV.com董事长兼首席执行官贾跃亭(报价300104，咨询)身穿黑色t恤。在聚光灯照亮的舞台上，他不像一个企业家，更像一个明星演员。他的演讲多次引起了与会者的欢呼，但最让与会者惊讶的是乐视超级电视的抢眼价格:60英寸电视售价6999元，而39英寸热门产品仅售1999元。

如何以如此低的价格获利？据业内人士透露，无论是小米还是乐视，就智能电视项目本身而言，它不仅没有赚钱，甚至可能赔钱。乐视和小米通过硬件免费“押一匹马”的做法只是“赔钱赚钱”。销量方面，2014年三星、海信、tcl智能电视销量为1000万台，乐视销量为150万台，小米销量为30万台。

对此，创维数码首席执行官杨甚至表示，小米和乐视声称他们卖出了很多智能电视，但他们的月销量不如创维一天的销量。

对于盈利模式，小米和乐视给出的答案是:广告+内容收费。不过，董敏认为，“虽然电视用户的内容收费模式取得了突破，但用户基数仍然很低。”在他看来，这种模式需要好的内容和服务来吸引顾客，但这需要时间。

暴风电视首席执行官刘表示，在过去的两年里，乐视和小米一直想成为电视行业的颠覆分子，传统电视品牌也在寻求转型，但从实际效果来看，双方都没有取得好的成绩。传统电视品牌的庞大身躯要完全转型到互联网并重建组织结构并不容易；乐视和小米受到政策、内容、渠道、上游供应链等因素的限制，难以衡量。

针对目前国内网络电视行业的发展，艾瑞认为，从整个行业来看，目前的行业竞争过早陷入价格战，不利于行业的健康发展；从产业链角度看，各方合作松散导致合作缺乏连续性和深度，难以形成稳定的产业利益链；从企业的角度来看，成熟的商业模式尚未形成；从用户层面来看，与国外市场相比，中国用户的支付习惯需要培养。

Idc中国预测，许多家电制造商已经宣布向互联网转型，而许多互联网公司希望进入电视市场。任何一方想要单独渗透到对方的专业领域都会遇到各种各样的困难。互联网公司和家电制造商之间的跨境联盟将推动双方实现各自的目标。