阳光保险十年竞争力分析报告之一：唯快不破 速度制胜

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根据编者按，中国保险业正处于下一个黄金十年的尖端，所以过去十年的历史经验是宝贵的。作为一家新公司，阳光保险在战略规划、战术选择、文化建设、创新模式、公益形象等方面进行了有益的探索，形成了自己的竞争优势，具有一定的借鉴意义。

世界上的武术只能很快被打破。

当武术的速度达到极限时，往往不需要复杂的动作，但简单的“前进一步”就能击败敌人。保险也是如此。当面临重要的市场变化时，速度意味着商业机会、机遇和机遇。

2005年是一个伟大时代的起点，是大扩张的第一年。据不完全统计，从2005年到2007年，大约有40家保险公司被批准诞生，这围绕着中国成为一个保险大国。以此为节点，中国保险市场迎来了市场化进程最快、保费增长最快的十年。

诞生于2005年的阳光保险，没有辜负时代的机遇。在过去的十年里，它已经成长为中国乃至世界上发展最快的市场化企业之一:开业23个月就实现盈利，三年内成为中国保险业七大保险集团之一，五年内超过71家保险实体，成为中国500强企业之一，七年内成为生产、人身保险和资产管理的全面保险许可证。以及股权、房地产等具有完全投资资格的综合保险集团企业，资产规模8年突破1000亿元，海外投资9年突破，医疗卫生行业10年进入...截至2015年6月底，阳光财产人寿保险保费收入总额超过400亿元，总资产达到1500亿元，为1.6亿客户提供保险保障。截至目前，阳光已拥有财产保险、人寿保险、信用保证保险、资产管理、融和医院、汇金研究所等多家专业子公司。，并逐渐成为主导产业变革的中坚力量。

谈到阳光保险的“快速性”，我们很容易想到外部市场的表现，如保费增长、总资产规模和机构数量。事实上，阳光保险的“快速性”主要体现在根据市场变化和市场机遇，如消费者反馈和最新政策趋势做出的“快速反应”。

面对汽车保险理赔难、寿险销售误导等社会批评，阳光保险推出了“闪赔直赔”服务体系，极大地提高了客户满意度。

在互联网时代，阳光保险不仅推出了多种基于互联网应用场景的产品，还通过“互联网+活动”等形式，创造了“互联网+时代”的“服务嘉年华”，提出了“互联网、大金融、终极客户”+“数据阳光、金融阳光、健康阳光、海外阳光”等顺应时代潮流的战略体系，以适应中国社会和中国保险业的深刻变化。

看看各个领域的后来者，尤其是保险行业，我们可以发现在一定时期内，市场上有这么多的缺口，谁跑得快，谁就能获得更大的利益。阳光保险在十年成长过程中积累的核心竞争力之一是一套基于市场反应的“快速机制”。