中兴手机曾学忠表示： 未来3年内中兴将实现二次创业

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目前，中兴通讯正通过一系列措施推进手机业务，希望在三年内重返国内手机市场前三名，成为中国第一个海外手机品牌。

这听起来像是一项具有挑战性的任务，但在中兴通讯终端公司(ZTE Terminal Company)首席执行官曾学忠看来，这可能是中兴通讯在过去两年大幅削减机型之后，再次站在手机竞争的舞台上时应该表现出的自信。

“如果我们把手机型号比作手指，我们应该说在过去两年里我们做了很多努力，其中一个叫做聚焦，收回十个手指，然后用一个拳头把它们打出来，但实际上中兴过去可能有100多个手指。还有一个基于中国和美国市场的全球辐射。”在15日上午接受《中国商报》采访时，曾学忠表示，中兴通讯终端将在未来三年内实现第二次创业。

然而，对于目前手机的竞争形式，曾学忠承认压力很大，尤其是在中国市场。

今年上半年，中兴通讯包括手机、平板电脑和家庭智能终端在内的终端出货量达到4600万部，其中智能手机出货量为2600万部，低于华为和小米等本土手机品牌。

“中兴通讯在中国确实面临巨大压力。”曾学忠告诉记者，中兴以前走的是与运营商合作的道路，大量低端机型充斥市场，提高质量和品牌需要时间；此外，中兴通讯应加大营销投入，在渠道合作上更加务实。

事实上，从去年年底开始，曾学忠为该部门设定了一个目标，不再注重数量，而是更加注重质量和带来用户价值(通过新功能)。在业内人士看来，这一变化的代价是中兴通讯不得不放弃许多现有市场。例如，2013年，中兴通讯拥有150多部手机，2014年减少到30多部，2015年只有3+1系列。

调整后，中兴通讯在中国的分销渠道占44.9%，在线渠道占5.1%，运营商渠道占50%。

"我们还在内部设立了首席质量官，并设立了专门的部门."中兴内部人士告诉记者，自去年以来，中兴加强了对质量事故的处罚。

这可能是中兴旗舰机型今年未能亮相的原因之一。

曾学忠告诉记者，中兴通讯将是未来国内市场的前三名，也是未来唯一能在海外市场与华为竞争的国内手机制造商。对于回归之路，中兴发布了一个三步走的战略:从2015年到2016年，它将通过改进软件和硬件来制造手机爆炸物；从2017年到2018年巩固手机品牌；从2019年到2020年，它将在中国取得前三名的市场地位。

美国市场是中兴通讯的一个突破。

中兴通讯去年开始对美国市场进行战略调整，减少机型数量，并通过不同频段、电池容量和屏幕尺寸等细微变化满足运营商的定制需求。在营销方面，除了传统的营销方式外，中兴去年还推广了nba体育营销和数字营销手段，包括网站、搜索引擎、论坛、社交媒体等。

虽然中兴通讯去年在美国的营销支出增加了2倍，但其回报在2014年得到了充分体现，整体销售额增长了60%。因此，在今年的整体销售目标中，美国市场的销售量被提到2000万台。

但对于中兴通讯来说，在过去很长一段时间里，它一直在电信b2b市场上努力工作，要在手机市场上“扭转乾坤”，做b2c业务并不容易。在这个时候，很难对抗谁在快速转向、思考、研发和市场。处决。”一位业内人士坦率地告诉记者，中兴通讯近年来并没有快速转型，这直接导致了曾学忠等年轻人的崛起，要求进行改革和转型，以适应新市场的变化。