“易居系”业务图谱

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在过去的15年里，易居中国董事长周信带领一个团队四次敲响美国资本市场的警钟，两次提议私有化。

周信最担心的是电子房子有一天会消失。因此，他不断带领易居尝试更多的业务，并不断通过投资和其他方式围绕房地产业务推出新产品。周信希望安逸的生活就像一只章鱼，以房地产为头，以围绕房地产的创新和尝试为其他触角。正因为如此，易居中国已经从一个纯粹的房地产中介变成了一个综合性的服务企业。

“我们愿意做更多的创新实验，但这些企业都将专注于房地产服务。我们希望更多地服务于房地产的上下游。”周信告诉中国商业新闻记者。

社区增值与金融布局

今年11月，中奥家园(01538.hk)正式在港交所上市，成为首家在海外成功上市的专业第三方物业管理公司。在上市现场，中奥家居董事长刘建表示，他希望通过收购战略加快增长，快速拓展新市场，提升o2o用户体验和平台覆盖面。

《中国商报》记者注意到，早在今年5月，E-House Holdings旗下的五菱基金和嘉鱼基金就联合宣布将在中国和奥地利投资，该公司已于11月完成上市。

E-House在中奥投资的目的是通过线上线下的整合，实现一个全方位的社区布局，既有实惠的在线应用，又有中奥线下家园。根据周信的说法，易居过去服务于住房和售房，但现在它服务于住房，所以易居将其业务重点扩展到社区服务。

万科集团副总裁兼中国区首席执行官朱保全评论道:“目前在港上市的地产公司分别是彩生活、中海地产和中奥，2014年中奥净资产收益率分别为59%，中海地产和彩生活的净资产收益率分别为18%和23%。”

在完成住房服务的同时，周信也完成了简易住宅的金融服务布局。今年4月，易居中国的子公司易居资本与酷派投资合并。合并后，易居中国持有酷派投资37%的股份，成为酷派投资的最大股东。随后，库帕正式向美国证券及期货事务监察委员会提交招股说明书。7月16日，酷派投资在纽约证券交易所上市，开盘价为10.41美元，比发行价高4.1%。

周信希望把这家公司培养成中国未来三大财富管理公司。“这一块完成了，然后就是对接需求。我相信，这一派肯定会把重点放在消费信贷上，并将把重点放在房地产消费信贷服务上。”周信说。

房地产的文化教育价值

像许多房地产老板一样，周信正在围绕住房开发更多的增值服务。

周信甚至考虑如何将文化植入房地产。“建筑和文化的结合将创造出这样一种新模式，而我们开始做的就是去看看这个宝库。”周信告诉记者。

今年11月，中国最高的办公楼上海中心开始向外界小规模展示。这座首次对外开放的标志性建筑是周信投资的观察和修复的宝库。这座建在上海中心地下的私人储物宝库受到了上海许多高净值人士的欢迎。周信这样描述观察与修复的宝库:“如果在这里租用办公楼，自然租金很低，甚至没有人租用它，但我们已经植入了文化的概念，拥有观察与修复宝库的会员可以参观我们的私人博物馆。它已经成为社会和文化的象征，所以我们自然可以提高这一地段的地价。”

“我们的宝库里有3万多个图书馆。每个图书馆都是我们的资源。我们必须为它提供持续的服务。我相信拥有这些仓库的人一定是上海的上层人士。”周信告诉记者:“只有这些人才可以在我们的私人博物馆享受会员制服务，这就是文化的价值所在。”

显然，为这些高净值个人提供服务，周信未来想要的不仅仅是宝库的存储成本。当然，这也是城市富人的需求。记者了解到，陆家嘴各大银行的保险箱(报价为600663)每年年底总是供不应求。考虑到这个市场，周信的投资不足为奇。

在关注文化之后，周信也关注教育。它的联合沃顿商学院已经举办了电子商务沃顿培训课程，这是今年的第三次。这里每个学生的费用是100，000英镑，但是许多学生仍然不能报名。这些学生大多是房地产行业的中高层人士。对他们来说，这不仅是一种学习，也是一个扩大圈子的机会。

“以前的研究是由老师授课，学生听课。我们的研究更多的是关于训练和练习。我们的老师和学生已经学习了这门课程。我会继续做这个行业，因为每个人对教育的需求都来了。越高。”周信说。尽管如此，我们不得不看到，E-House Wharton前三年的培训并没有实现盈利，教育业务的拓展可能不像收取学费那么简单。

在完成了这样一系列的布局之后，E-House的整个业务框架开始有了一个轮廓。它有三个主要的业务:营销代理，信息咨询和电子商务，然后它扩展了三个新的业务:社区增值，金融和文化，易于生活越来越多地出现在房地产服务领域。

“电子家庭中国是为了发展。它拥有广泛的开发商资源、房地产资源和房地产客户资源。为什么我们不利用如此好的资源在各种触角中找到我们的创新呢？”周信告诉记者。

周信的房地产服务帝国已经成型，下一个考验是如何在三项新业务中获利。