西北油田复工生产“四步走三步走”

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新型冠状病毒肺炎感染的疫情具有威胁性，影响了各项工作的正常推进。2月3日以来，西北油田石油工程技术研究院按原计划恢复工作，全院部署和完善了运行机制，按照防疫和生产两条线实施了“四位一体、三步走”计划，快速分工，有序实施，全面推进各项工作。

在防疫方面，工程院始终严格按照自治区、中国石化及其分支机构的防控要求，在全面覆盖各级防疫文件、全面控制五级九米人员信息统计、全天候滚动共享防疫科学知识、全面建设党员关键群体和责任区四个方面做好工作。疫情防控领导小组坚持每天召开视频会议，沟通和跟踪防控工作，确保决策零延迟、人员零感染。

在生产方面，工程院分三步走:加强总体规划，推进实施，抓好配套设施。

强有力的总体规划。制定生产经营指导计划，指导医院各项工作的有序运行。同时，成立防疫领导小组，成立生产运行协调小组、生产科研运行执行小组，三级小组层层沟通，使各项工作齐头并进。此外，各基层单位设专人负责防疫、生产和科研工作，单位总负责人在后方协调、沟通和指导工作。

促进实施。以视频会议为主导，严格执行每日例会、两级每日工作汇报和网上每周生产会议三大制度，做好问题的总结和整理，及时汇报和解决，实现每日反馈和逐日推进，最大限度地减少沟通不便的影响，不断提高当前工作效率。医院和研究所的两级会议合理嵌套，确保整个医院的有序运行。

在做好医院工作的基础上抓好配套工作。最近，中国工程院重新构建了三个评审流程，即在线方案设计评审、科研项目招标和项目对接检验，以适应当前的工作模式。制作生产经营工作联系卡，设立会议协助、数据收集、平台支持等专门岗位，积极与院外合作单位和高校联系，突破有形限制，虚拟做好工作。

我们要把这次疫情的生产经营当作一次大培训，充分积累和总结实践经验，提高应对突发事件的能力工程学院院长赵海洋在最近的每周生产会议上指出了后续工作的方向。

在复工后的一个月里，西北油田工程学院积累了近百个作业计划，组织了300多次技术交流和项目对接，平均每天15次。各项生产和科研工作顺利有序推进，恢复生产取得良好效果。(李民岳，秦飞)

编辑:张洋