西北油田:分阶段酸压示范比北方更大更好

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“为了实现1000万吨的建设，分公司提出了顺北每天300吨酸压缩的目标。我们仍然面临着三个障碍:防疫、家庭办公和纯在线研究，但问题就在这里。这个项目是获得产出的第一步。我们必须得出明确的结论，这是一场没有硝烟的战争。”事实上，正如西北油田石油工程技术研究院院长赵海洋所说，只有提高酸压产量，才能向北部延伸，进而支持该分公司在2021年实现1000万吨的产能。

为此，工程院紧急动员，钻井、完井、油藏改造三大专业投入战斗，敲响了顺北段酸压示范装配的警钟。

敢于思考“十次飞跃”

对于塔河油田擅长战斗的酸压技术人员来说，生产一口100吨的井并不困难。然而，顺北酸压的日产量从30吨到300吨不等，这是一个“十倍的飞跃”，这是每个人都没有想到的。

顺北油田是西北油田的主战场，2021年生产能力1000万吨。为了实现油气产量的双重增长，分段酸压是已知最有效的方法。然而，由于北部超深、超高温，地下地质极其复杂，这种“十次飞跃”是一项极其艰巨的任务。

“分段酸压是一项成熟的技术，但舜贝井深达七八公里，高温高压，井况复杂。有能承受200摄氏度高温的工具吗？”

“如果进行分段酸压，顺北断层控制地质体是否具备分段条件？钻井和完井能否提供良好的井筒和井筒条件？”

2月16日，疫情恢复后第二周的周末，在顺北段酸压示范项目组成立大会上，研究人员的讨论异常热烈。

“酸压只能通过钻井和完井的密切合作来实现。两周内，我们必须得出一个明确的结论。”赵海洋院长率先发布了“履行军事命令的书面保证”。钻井和改造后的一体化分段酸压示范促进生产，虽然任务艰巨，但没有人在困难面前退缩，他们对这场工程技术自我革命的硬仗充满信心。

没有讨论党员的攻击

"党员带头，共同解决关键问题."这是顺北段酸压示范项目组的组建原则。院长负责，研究所的领导负责。七个工作组的组长都是党员和干部。与此同时，31个钻井、完井和储存及改造机构的主干被转移。党员在整个项目团队中的比例达到93%，是名副其实的党员攻击团队。

集中力量解决关键问题，关键时刻要发挥党员的先锋模范作用党委书记闫科军说:“我们充分考虑钻井与改革的结合以及工程地质的结合。与此同时，酸压合作团队扮演着“批评家”的角色，将问题从存储和改造中强行推出，客观地指出了过程风险

李林涛是“固井滑套+可溶球”工作组组长，负责论证设计一套完整完井技术的可行性。工具的耐温性一般不够，耐酸性不明显。针对这一过程中存在的诸多不足，他一直忙于选择一种效果好、风险低、适用于顺北超深高压井的分段完井工艺。

“一两个月的工作现在压缩到一两周，这需要很高的效率。困难面前有党员，我们义不容辞。”李林涛说道。尽管疫情是在家里发生的，卧室变成了办公室，但工作一点也没有落后。相反，通勤时间被节省了，吃饭的时间被缩短了，工作时间和效率变得更高了。会员们经常在电脑前开会时吃饭。会后，他们立即开始演示和分析，忘记下班。

从“弯路”中理解

像“大海捞针”一样收集信息，然后识别信息的有效性并明确下一次沟通的方向，然后开会核实信息，最后整理并逐步完善信息，直到最终达成共识，每一步都不容易。

“‘走弯路’是很平常的事。回去再回去是不可避免的。走向“死胡同”的事情也时有发生。有时一天只能形成一两个理解，但工作根本没有完成。”项目整合团队负责人李冬梅说。

在演示工作组的每日简报会上，团队领导会这样。为了收集他们的知识并及时相互确认，他们在远程会议上分享信息并总结经验，并在每天24点前发布每日报告以总结当天的知识。

在过去的两周内，每个项目团队与53个单位进行了200多次全面交流。项目团队成员平均每天工作12个小时，无法区分上班和下班。只要有新的理解，他们就会立即进行激烈的辩论。为了应对项目团队高效率、高强度的工作节奏，新疆以外的总公司成员有意识地将工作和休息时间调整到“新疆时间”，经常工作到凌晨。

2月29日，又是一个周末，项目组的总结会议如期举行。各示范队做了详细的汇报，钻井、完井、储层、改造各个方向的领导和专家进行了打分表决，一致同意将“裸眼封隔器+滑套”作为后续分段酸压的最佳完井方案，同时对另外两个方案进行连续技术储备。

在这次1000万吨产能的示范中，项目组成员遇到了困难，最终形成了50个主要技术共识，收集了近100条分段工具信息，并提交给8家工作日报，为顺北段酸压方案的确定和现场顺利实施奠定了坚实的基础。(黄平唐静秦飞余玉杰)

编辑:张洋