100天工作，然后高潮，回到工作岗位，实现生产，提高质量和效率

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机器轰鸣，塔式起重机随处可见，车辆穿梭，焊接的花朵飞溅...在一线工程的施工现场，施工人员忙碌的身影交织在不同的工作面上，到处都是热情洋溢的景象。

由于防疫控制与恢复生产同步进行，中铁北京局第一公司以“抓效益、创信誉”为核心，以防疫控制为核心，同时恢复生产，各项工作稳步有序推进。截至5月25日，公司产值为20.37亿元，占全年计划产值56亿元的36.4%，28个在建项目复工率达到100%，完成年度目标任务的“加速度”用完了......

强化责任，制定全面计划，恢复工作，实现生产

一公司深入学习贯彻党中央决策部署，扎实推进股份制公司和集团公司部署，进一步抓好规范防疫工作，全面推进复工促产。通过强化责任和有意识的行动，明确“做”的方向；细化任务，狠抓落实，突出“做”的有效性；精心组织，系统联动，激发“做事”的活力，动员广大干部职工群策群力，共克时艰，坚持目标，紧凑任务，努力加快在建项目建设步伐，促进项目整体生产进度，确保措施到位、责任到位、落实到位。

3月，我们开展了“抗击疫情，确保恢复生产，促进双赢”的专项劳动竞赛，积极组织了“抗击疫情，确保增长，努力工作100天”、“六比五一树”主题实践活动、“龚建一公司杯”劳动竞赛、青年突击队升旗仪式、“安全生产月”、“省千元，创造效益”竞赛等一系列活动

中铁北京工程局第一公司安全生产月誓言

有序的组织，迅速掀起了一场大热潮

公司各单位紧紧围绕工期节点，以非凡的决心、非凡的措施和非凡的力量，推动生产经营快速回归正常轨道，团结一致，为建设和生产打一场硬仗。各单位在防控疫情、确保安全和质量的前提下，紧紧围绕目标，紧凑任务，优化施工组织和倒节点工期，全面启动施工工作，抢回损失时间，弥补损失，确保年度任务目标落到实处。

进一步加大降本增效力度，创新增收节支思路和方法，积极应对人工成本和材料成本上涨带来的成本压力。通过优化组织、科学组织和加强管理降低直接成本；做好疫情防控、人员隔离、设备闲置、停工赶工等预算费用的统计和建帐工作，积极争取相关补贴和补偿，力争各方面损失最小化。各项目部始终肩负着赶上进度、确保目标的责任，并付诸实施，使项目的每个环节都能“按下快进按钮”，全速推进建设和生产。

中国铁路北京工程局第一公司四川紫衣铁路建设

中铁北京工程局第一公司陕西迅丰工程花家河二桥

密切关注实施，确保节点目标的实现

最近，一家公司所有在建项目都在与时俱进，千方百计跟上进度，所有项目都呈现出加速推进的趋势。5月7日，新疆赫罗铁路玉龙喀什河大桥离线主体工程桥墩混凝土浇筑完成，标志着赫罗铁路一段桥梁下部结构施工完成。中央电视台，一个强大的学习型国家，新疆日报和许多其他媒体都做了报道。5月10日，四川省自宜铁路富溪河复线桥34号墩0号块浇筑成功，这是自宜铁路全线浇筑的第一个连续梁0号块。

同一天，老虎石隧道出口正式进入隧道，标志着工程段所有隧道全部转入隧道。5月12日，宁夏中兰铁路象山隧道正洞开挖突破5000米大关。5月18日，新疆若明工程第一个箱梁预制成功，陕西省旬丰9标童家沟大桥箱梁架设成功。5月29日，Xi航天基地城市管理服务站工程综合材料库基础底板浇筑完毕。目前，所有项目从恢复生产到恢复生产都付出了巨大努力，并尽一切努力恢复因疫情造成的工期延误和损失。

中铁北京工程局第一公司新疆赫罗工程施工现场

面对“增加试题”和企业发展的新形势，第一公司将严格按照股份公司和集团公司的安排和部署，抓住机遇，提高质量，提高效率，以“管理创新年”为起点，全力释放生产能力，在“六比五保一树”、“抗疫保增长，百日努力”的专项劳动竞赛活动中取得好成绩，确保年度任务目标的实现。(李杰)

责任:吉爱玲