披沙录

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■皮萨记录

激活个人

互联时代组织管理的新范式

作者:陈春花

机械工业出版社2015年10月出版

员工社会将消失，个人价值正在上升，创造共享价值正在成为一种新的管理范式。这意味着工业时代的管理正在结束，网络时代的新管理范式已经开始，管理的价值正在被重新定义，每个管理者都需要做出改变。人们不再愿意陷入雇佣关系的原因源于科技带来的更多机遇和挑战，另一方面，雇佣关系会伤害人们的创造力。特别是在大型组织和历史悠久的组织中，雇佣关系导致人与人之间角色和层次的固化，从而滋生了固化的官僚主义。因此，今天的管理者必须明白，成员不再依赖于组织，而是依赖于他们自己的知识和能力；成员与组织之间的关系不再是等级关系，而是合作关系，甚至是平等的网络关系。这本书重新发现了管理的价值，也告别了工业时代的管理风格，每一次印刷都有10%的内容更新。如果读者在《管理未来的讨论社区》中提出的问题足够有代表性和经典性，作者将在下一次再版时在本书的“中创空屋”中回答并打印出来。

企业家实用手册

何健翔

中国人民大学出版社

2016年1月出版

这可以说是为大众企业家定制的物有所值的干货包；基于企业家的现实和需求，这本书包含了管理、金融和法律方面的核心知识、方法、技能和实用工具，其中70%以上可以使用。具体的叙述涵盖了创业的六个关键阶段:创业准备、确定创业机会、建立创业团队、制定商业计划、融资和成立新公司。许多方法和实用工具是本书所独有的，并得到了企业家的高度认可，如“创业六要素”模型图、成功企业家的核心素质模型、创业团队建设工具等。从而为企业家创业铺平了一条合理、便捷、稳定、高效的道路。作者何健翔是北京五明超管理咨询有限公司的创始人..他曾担任北京大学商业评论的市场总监和北京大学管理案例研究中心公共关系部副主任。他长期专注于管理案例研究和实用工具开发，曾主持或参与联想集团、中国华能集团、中国移动、中粮集团和大连万达集团的咨询和研究服务。

玻璃笼子

尼古拉斯·卡尔(美国)

刘阳翻译公司

中信出版社2015年11月出版

在耸人听闻的《浅薄》一书之后，尼古拉斯·卡尔，“我们时代最清醒的思想家之一”，用这本书警告了世界，给这个时代注入了一剂清醒的良药:自动化不仅分享我们的工作，还削弱我们的才能，偷走我们的生活，限制我们的视野，甚至让我们暴露在监控之下。如今，在我们的工作和生活中，我们都生活在某种玻璃框架中。每个人说话时都一直看着手机。似乎没有某种计算机或屏幕的帮助，我们无法做具体的事情。卡尔称这种无形的影响为“玻璃笼子”。当我们沉浸在技术带来的便利和效率中时，卡尔看到的是隐藏在看似无害的技术背后的“手术刀”。这把锋利的手术刀改变了人们的大脑，钝化了我们的体验，侵蚀了我们的智慧，进而影响了人们的认知和行为。如果我们继续过分依赖智能机器，一旦人类独特的本能(或功能)丧失，就很难想象人类个体和整个社会的发展和进化方向。

我们的三代人

唐著

中国百科全书出版社

2015年12月出版

这本书是唐·易捷先生留给世人的最后一部手稿。这是12年来第一次出版。它讲述了一个知识分子的良知和反省，以及三代国学大师的传承。唐先生学术思想和哲学思想发展的重要基础是三代同堂，三代同堂是中国近百年政治变革、社会发展和思想文化发展的缩影。唐介绍了其父唐永同与胡适、钱穆、熊十力、吴宓、等的交往情况。尤其是唐永同先生晚年的思想转变，如1951年的思想检查，更是毫不避讳。他更加自我剖析，笔锋直截了当，用一万多字讲述了“梁潇”事件的来龙去脉，没有回避自己的责任，全面描述了自己作为中国文化学院院长的经历，以及他对自己难以实现办一所综合性民办大学的梦想感到遗憾。他以同情的理解和积极的态度描写了唐家三代中的许多人物，没有阿谀奉承，也没有贬低任何人。该书还首次提出了唐家训“无为而治，义不推诿，正行其正，适其境”的写法。