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“我们在日本已经排名第一,但我们不一定要垄断市场,这将导致价格的恶性竞争。所以只能在海外发展。”Epon中国董事总经理稻叶健二表示。

从表面上看,Epon在中国的开放似乎并不顺利。“事实上,在进入中国市场之初,我们就有了一个计划。”稻叶说。计划是在7年内开100家店,现在看来这几乎是不可能的任务。事实上,Epon在三年多的时间里只开了四家店,第一家店是在2015年初关闭的。根据其官方网站上的公告,这家“一号店”打算搬迁,但新店一直没有动静。

爱蓬中国: 追求扩张不如等待时机

这种曲折和缓慢的狂热有点像日本公司优衣库。当优衣库寻求开发海外市场时,它更喜欢伦敦,并发誓在三年内开设50家门店,但输给了麦城。随后,优衣库的母公司迅销集团(Fast Retailing Group)首席执行官刘表示,盲目扩张是失败的原因之一,因此优衣库自2001年进入中国市场以来,几年来一直以较慢的速度开店。直到2005年,该品牌在中国只开了9家店。

爱蓬中国: 追求扩张不如等待时机

与优衣库相比,Epon也是一家在本土行业享有很高声誉和市场份额的公司。然而,这家公司10年后来到中国,中国的商业零售氛围已经不同于当年。

稻叶似乎并不担心其竞争对手迪卡侬每年以50家的速度在中国开店。对他来说,在中国开店甚至不是什么大问题。“在中国,有近100家商业地产购物中心前来洽谈业务,希望我们能开店。”。

这个日本人手里握着两张王牌:一张是中国民族体育热的爆发,另一张是中国商业地产的过剩。

面对中国商业地产中房地产开发商抛出的绣球花,日本人的谨慎再次挫败了他们的商业野心。“中国有太多新兴购物中心,空的入住率是个问题。”稻叶说。在采取下一步行动之前,他们已经做了彻底和详细的业务调查。开店和关门一样容易,但在他们看来,并不是很好。

根据中国连锁经营协会(ccfa)和德勤中国发布的《2014年中国购物中心与连锁品牌合作发展报告》,在世界上购物中心建设面积最大的20个城市中,中国城市占据了13个席位。到目前为止,中国有近3500家购物中心,许多城市的零售物业空入住率超过了6%的警戒线。

但是建筑热潮远未结束。上述报道引用了中国购物中心行业咨询中心的预测,称从现在到2025年,中国将有7000个购物中心,而mainland China将有1万多个购物中心。这也意味着过去10年建成的购物中心数量是现有购物中心的两倍多。

“现在,或许对方拥有主导力量,但总有一天,天平会向我们倾斜。”稻叶诚恳而肯定地说。

附表Epon在日本和中国的高尔夫产品销售战略

日本:每个商店都是独立的。

一半的体育节目,

半个高尔夫球。

中国:高尔夫5是一个店内商店。

销售额占总数的20%。

资料来源:该报组织

标题:爱蓬中国: 追求扩张不如等待时机

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