旗下电器卖场商户求降租 海印股份商业模式陷“瓶颈”

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◎记者陈报道的每一张照片

9月24日，广州市越秀区海印电气二号广场数百名商铺业主停业，要求业主广州海印电气广场有限公司(以下简称海印电气广场公司)减租40%，引起广泛关注。据了解，海印电气广场公司是海印(000861，深圳)的全资子公司。

9月25日，国家商报记者在现场了解到，海印电器有限公司第二车间已经关闭，恢复正常运行。场馆内一家店铺的工作人员刘告诉记者，近年来，传统店铺受到了电子商务的冲击和影响，生意一年比一年差。商家集体要求商场减少租金，从而为商家分担部分商业压力。

记者注意到，今年以来，全国各地出现了商场和商家集体要求减租的事件。这不仅反映了实体经济的困境，也反映了传统的商业地产模式已经到了“瓶颈”时期。

友涛商业管理咨询公司副总经理朱琦表示，目前中国商店严重过剩。在实体经济和电子商务的冲击下，零售商业地产应该走工业地产路线，结合旅游、文化等元素，创造差异化竞争优势。

停业需要减租

9月24日，广州海印电器有限公司数百名商户集体在商场门前歇业，要求海印电器有限公司减租40%。

由于今年11月是两家商户的续租期，在续租期到来之前，有100多家商户向公司提出了减租要求。

9月25日，记者在海印电器股份有限公司第二次会议上看到，除了少数店铺仍处于关闭状态外，其他店铺一直运行正常。“从表面上看，店面租金打九折，但加上了空转让费、管理费等其他费用，几乎与原来的租金水平持平，也就是说并没有下降。”续签合同时，每家店铺将支付1.5万元的装修改造费。”一家监控摄像店的工作人员刘向记者抱怨道。

据刘先生说，今年购物中心的人流要少得多。大多数时候，有很多人购物，但很少有人买东西。“从三四年前开始，我们的利润逐年下降。年利润至少减少20%。我们商店上个月亏损了。”

另一家无人机商店的工作人员陈给记者泼了一盆苦水。今年，他们商店的月利润比往年低40%左右。

商人说:“海印应该站起来，减少租金，与摊主分担困难，而不是坐以待毙。”

据一些商家透露，海印电气中央大厅公司管理层表示将在10月讨论新的收费方案，但该公司尚未证实此事。临近双年节，经过一天的抗议，商家选择开门迎客，等待管理层的最终回应。

关于上述停业事件，海印电器商店管理处相关人员以负责人不方便为由拒绝采访记者。记者就此事致电海印有限公司秘书长办公室，相关工作人员也两次拒绝记者的进一步采访，因为他们不知道。

实体商业正面临洗牌

受经济环境影响，今年各地商场类似商家要求减租的现象频频发生。家具之都佛山市今年1月透露，商家集体要求减租。据厦门当地媒体报道，6月份，厦门百脑汇的许多商家集体要求商场降低租金。

当地商店的冷淡也迫使一些购物中心降价以留住商家。据《广州日报》报道，去年广州上下九步行街的商铺租金开始下降，降幅大多在5%~10%之间。

海印股份有限公司在2014年半年度报告中也指出，商业地产供需不平衡，空购买率持续上升，导致整体租金水平下降。

朱琦告诉记者，由于过度开发，国内商店和购物中心出现了过剩，商场面积与人口不匹配。这种问题不仅出现在海印的中央大厅。"国内的零售店、购物中心和商业街都遇到了同样的问题."

朱琦认为，国内商业地产应该向工业地产发展，以旅游或文化为依托，以商业地产为辅助，打造工业地产。零售形式的商业地产应该以互联网的思维运作，而不是被动地开门迎客。“实体业务不能被淘汰，但肯定会被洗牌。”朱琦说道。

《上海》

延伸阅读

商业租赁增长乏力，海印股票的转型有待检验

◎各位记者陈

作为广州较早开始运作的专业电器市场，海印电器有限公司于1991年开业，海印股份也在这里发家致富。借助独特的“海印商业地产模式”，海印的股价迅速被夸大。

然而，在传统商业租赁业务的压力下，海印股份的业绩不断承受压力。《国家商报》记者梳理了海印股份的年报，发现在电子商务和市场的影响下，海印股份房产的租金收入自2013年以来进入了小幅增长阶段。根据海印股份今年的半年度报告，物业租赁和管理仍是公司的主要收入来源。在20家专业市场租赁子公司中，10家收入同比下降，部分子公司净利润下降近50%。

据悉，海印有限公司经营的大部分商业项目并不拥有项目产权，但正是这种低成本、高利润的模式使公司实现了快速扩张，并一度被评为“广州最成功的二房东”。

《国家商报》记者翻阅了海印股份的年报，发现自2013年以来，海印股份的物业租赁业务已进入微增长阶段。

根据海印2015年半年度报告，公司上半年实现收入8.4亿元，同比下降15.29%，上市公司净利润9100万元，同比下降18.83%。其中，物业租赁及管理业务收入4.06亿元，同比增长1.04%。

海印电气中央大厅公司上半年涉及此次租金下调纠纷的收入为2805.5万元，同比下降9.4%。

在电子商务的冲击下，传统的商业地产模式增长乏力。海印股份有限公司称，2014年是公司积极实施战略转型升级的一年。公司将通过投资和并购跨境进入娱乐业和金融领域，搭建娱乐和金融运营平台。

海印公司正尝试多维转型，打造“商业+娱乐+金融”的生态圈。然而，很难说过渡是成功的。9月25日，记者致电海印有限公司，询问海印有限公司的业务发展情况，秘书长办公室的工作人员因为不知道，拒绝了记者的采访。