锦江股份迎娶法国卢浮酒店 新商业模式渐清晰

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《国家商报》(博客、微博)记者夏冰

“我们作为一个大家庭加入晋江，这是我和我们整个团队新梦想的开始。”法国卢浮宫酒店集团首席执行官皮埃尔日前在接受采访时，回答了关于他和中国酒店巨头锦江集团的各种猜测。

与法国卢浮宫酒店集团“相恋”3年后，锦江集团旗下的锦江股份有限公司(600754，股票吧)(600754，sh)最终获得了卢浮宫集团100%的股权。

编译完成后，锦江部门将如何操作这个美丽的女人？9月23日，晋江股份有限公司副总裁、晋江资本公司首席执行官俞猛在接受《国家商报》采访时，详细解释了相关事宜。据介绍，目前，晋江和鲁夫已经正式对接品牌、区域和客户。锦江股份有限公司已对鲁夫酒店部分门店进行了更新改造规划，会员管理系统和预订系统等后台系统已经开始对接。鲁夫的一些品牌进入中国后，正进入实质性运营阶段。晋江在鲁夫战略投资后的新商业模式在各方的期待中逐渐明朗。

开始对接协调

日前，锦江国际副总裁陈黎明透露，罗浮宫酒店与上市公司的对接协调进展非常顺利。“锦江收购鲁夫背后是对国际市场理念和规则的借鉴和吸收。通过品牌梳理、业务管控、系统整合和战略发展等方面的综合评价和优化调整，主要任务是保持现有管理团队和业务的稳定。在充分保证上市公司合规经营的同时，我们将立足于优势互补。充分发挥核心团队的积极性和业务决策的自主性。”锦江股份有限公司首席执行官卢正刚表示，作为行业投资者，锦江国际特别强调大力支持卢浮宫的发展，鼓励卢浮宫合理规划资本支出等项目，并将其纳入上市公司投资管理。《国家商报》记者也从晋江了解到，今后双方都将引进和出口品牌。据报道，到目前为止，通过对鲁夫集团的战略投资，锦江国际酒店的规模已经从1600多间和25万间增加到2900多间和36万间，并从11个国家扩展到全球52个国家。也就是说，晋江国际集团已经基本完成了全球企业的布局。

目前，卢浮宫集团部分品牌进入中国正进入实质性运营阶段。“锦江已经开始将卢浮宫六大品牌中的两个引入中国。其中，酒店品牌campanile和goldentulip在选址方面做得很好，并将在上海开设样板间。目前，鲁夫的团队已经来到上海，与中国市场的合作也将全面展开。”卢正刚说道。“卢浮宫在中国拥有的子品牌发展的关键在于，旗舰店必须取得成功，才能产生品牌效应。此外，中文名字也很重要，必须大声叫。”华美酒店咨询公司首席知识官赵焕燕说。

打造品牌运营平台

M&A是锦江国际全球布局的重要手段。记者注意到，锦江国际正以多种方式参与全球酒店市场竞争，从2010年海外公司收购美国洲际集团，到这次收购罗浮宫酒店集团，再到雅高1.4%的股权。

据晋江股份有限公司向记者披露的数据，今年3月至6月，鲁夫集团实现综合营业收入1.5754亿欧元，归属于母公司所有者的净利润为1835万欧元。酒店平均入住率从58.98%提高到69.84%，平均房价从58.44欧元提高到62.63欧元。从财务数据的表现来看，三项指标均稳步提升，整合效果开始显现。“卢浮宫酒店将继续保持轻资产模式，充分发挥集聚效应，吸引更多的投资者和加盟商。”卢正刚在接受采访时透露，根据锦江公司的战略规划，计划加强罗浮宫酒店的业务，同时促进酒店与欧洲本土基金的合作。锦江正努力打造酒店资产投资和品牌运营平台，为酒店投资者提供更多的资产增值机会，从而进一步巩固卢浮宫在欧洲酒店业的地位。

晋江透露，目前工行已经与鲁夫集团签署了战略合作协议，鲁夫将接受工行提供的全方位金融服务。根据协议，工行将在跨境双向资金池、投资基金组织、全球现金管理、跨境贸易结算等业务上大力支持鲁夫集团，推动晋江在欧洲建立以鲁夫为基础的战略布局。

在晋江高管看来，坚持品牌出口，走轻资产之路是转型的重要方向。从锦江公司目前披露的计划来看，锦江将继续深化在欧洲的培育，这也是投资界和锦江酒店部的一个亮点。据锦江股份介绍，除了已经登陆的项目外，锦江目前已经在欧洲预留了几个项目。