直到我成为领导者，我才明白的事情

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你在工作场所的哪个阶段？是工作场所的“白人”试图指责和提升，还是工作多年的工作场所的“生姜”？是一个刚刚领导了一个小团队的领导者，还是一个有经验的领导者？无论你处于哪个阶段，我相信你都在为你的目标不懈努力。而且想当领导，还吃普通人没吃的东西，被普通人吃了从没累过。

《智虎》中有这样一个问题:“当你是一个领导者时，你了解什么？”下面有各种答案和经验。本文选择了一些高度赞扬的答案，并向读者介绍了各种工作场所。如果你是一个领导者，那么也许你能找到一些共鸣；如果你不是领导者，你也可以在领导者的眼中感受世界。

受人尊重会让人上瘾

我有技术背景，我总觉得当我成为一名领导者时，我不会成为一名典型的领导者。然而，当公司扩大后，我成为技术部门的负责人，手下有十几名下属，我意识到现实并不像我想象的那么简单。

当时，我共有12名下属，其中有男有女，都是我亲手带出来的。实际上，我并不比我的下属大多少。当我平时不工作的时候，我们也一起吃、喝、玩游戏，但是一旦我开始工作，我就立刻回到我的领导和下属的位置。我为技术部制定了一个规则，即每周三上午召开一次晨会，我带我的员工阅读最新的英文文献，了解最新的行业进展，评估产品和竞争产品的技术优势和劣势，等等。不可避免的是，它会受到一些员工的崇拜和崇拜，更不可避免的是，它会膨胀，感觉就像一头牛会爆炸一样。

是外人吵醒了我。在日本观察一个月后，我设计了一种特殊的胫骨高位截骨内固定板，并申请了专利。样品出来后，我在早上的会议上给他们看，问每个人他们的想法和建议。当然，这是赞扬的声音。我已经习惯了，甚至认为这是理所当然的。我会把这块板子给我的临床哥哥看。师兄现在是副教授和硕士生导师。当他看着黑板时，他说:模仿XX公司的布景？我:是的。哥哥:这不容易使用。亚洲胫骨平台又厚又平。如果你按照西方的方式复制，板子不会完全贴上去。我:我抄了日本的！哥哥:问题是日本在XX国家也模仿XX公司！

后来，在上午的会议上，我说董事会有缺陷。谁知道呢？一个主子的下属低声说了句:这不符合东亚人的解剖特征吗？我问:你当时为什么不说？下面没有答案。我突然感觉到一个声音在我脑海里说:你膨胀了。我立刻醒了。在那之后，我总是提醒自己要收敛而不是扩张。并逐渐把晨会交给下属来主持——也就是小声回答的下属。更多的产品设计、市场调研、行业进步等等都移交给下属。我更负责质量控制。我曾经听过这样一句话:站在高处，看着数百名下属崇拜，每个人都会变得头脑发热。我曾经不相信，但现在我相信了。十几个人的吹捧和崇拜让我膨胀，更不用说了...伙计，我还是得拿起我的尾巴在薄冰上走。

不要谈论人类感情，而是谈论人类感情

有几次，我抢走了竞争对手的市场、供应和人气。我的一个前雇员根本不需要我告诉她她需要加班。当她在晚上发现问题时，她会主动部署如下，而第二天只会带来成功的消息。为什么是前雇员？因为她怀孕了。在这方面，她的丈夫很紧张。她照常工作，但我会好好照顾她:下一阶段我们做什么，你负责什么，不要担心其他任何事情。不久前招募的那个不好。你不太喜欢他。做你的助手。什么？你不想出国。我不信任你。好的，联系对方进行接待。你可以带人来公司。你丈夫请假方便吗？跟你去吧。费用由公司承担。现在她去抚养一个孩子，但是没有交接，因为她已经为过渡培养了一个接班人。有时候，当员工被要求加班时，我会直接告诉他加班费是多少。一些员工有他们自己的兼职工作，并将他们推到那里。如果他们不来，我会理解，但基本上他们还是会来的。人类的感情是麻烦的，人类的品味是基本的。

耐心真的很重要

耐心点。不要看这些看起来像鸡汤的词。我真的明白他的意思。花了14年。

(1)对有进取心的员工要有耐心，这样他们才会觉得受到重视。过去，当我在团队的最底层时，我总是觉得领导者很愚蠢，很多事情都有明显的漏洞，很多项目都有很好的市场前景，所以领导者就是不听。后来，作为一个领导者，我意识到很多事情都没有错，不是说它们不能带来利润，而是我们公司现在不能做到。开放任何新项目都需要注入资本，因此总会有一些权衡。有时候，并不是你看不清楚某些人的本质，知道有些人不称职，但他们仍然使用它。这并不是说他们喜欢接吻，而是说他们有很高的情商，并且很容易使用。

当我第一次成为领导者时，我对我的下属不耐烦，总是觉得他们异想天开，所以我忽略了他们的想法，这导致了很多人的不满。随着时间的推移，公司的气氛并不好。当时，我还是有点生气，我一直在提建议，没有考虑自己的体重。后来，我想通了。我一开始不是也这样做了吗？很多想法，非常激进。所以我可以花时间听听一些员工的想法，告诉他们为什么这个计划不能实现，公司把钱放在哪里，为什么那个人不如你有能力，而是更多地利用他。好斗的人通常很聪明，他们能理解我的处境，并能更多地交流。我发现他们提出的项目正变得越来越成熟，因为他们真的可以从公司的大角度来思考，而不是一开始只看一个角度。

(2)对脚踏实地的员工要有耐心:只有这样，他才能感到安全。诚实做事的人是所有公司的财富。然而，这样的人需要高度的安全感，他们通常不愿意冒险。因此，我们应该经常告诉他们公司的美好前景，他们属于公司的哪一部分，以及它有多重要。通常在公司里，那些愿意带来新人的人是那些诚实工作的人。我对他们很有耐心，经常告诉他们我对公司市场的了解。相对来说，他们对新的人更有耐心，不知不觉中，他们解决了新的人不会待太久的问题。

(3)对市场要有耐心:我们做得不是最好的，而是最长的。我以前不了解市场，当我看到市场时，我很着急，试图尽快抓住市场。在这种想法下，我失败了很多次。由于资本的涌入，我们的投资将不断被稀释。一个项目最初投资了100万元，但随着人们的涌入，这100万元的价值越来越小。因此，做生意一定不要匆忙，慢慢来，先生活，然后不要赔钱。如果你做了这两件事，你会发现大量的企业进来并死去。虽然你不赚钱，但你的品牌已经慢慢增值了。(关)新闻推荐

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