周厚健：心急吃不了热豆腐

本篇文章2694字，读完约7分钟

王振

站在彩电行业的十字路口，海信集团董事长周厚健再次亲自担任公司的平台。像往常一样，他穿着白衬衫出现在媒体面前。兴高采烈的周看不出58岁的样子。

9月15日，在海信媒体开放日，“技术派”宣称“未来五年oled电视不会成为主流”，而激光电视将成为未来的主流。海信将尽最大努力推进这款“第四代”电视的到来。

然而，在接受《中国商报》记者专访时，他表示:“oled电视在未来5年内不会成为主流，但如果在10年或20年内成为主流，海信不会拒绝，消费者认为是好的。”我们会做到的。”

显然，海信希望在以韩国为主导的oled电视成熟之前抓住“牌位”。

激光电视的好坏

总部设在青岛的海信集团与领导们风格一致，对技术的追求敏锐、务实、谨慎。

他一开始就抛出了这样一个问题:“新技术普及五年了，这五年我们该怎么办？”

上个月，海信的老对手创维与韩国平板电脑制造商lgdisplay联手宣布，oled电视已经进入推广的第一年，明年将是oled电视市场的第一年。海信选择了另一条道路。

“我们继续加大液晶电视的创新力度。”周厚健自信地说，海信uled是目前市场上质量最好的产品，延长了液晶电视作为主流技术的生命周期。据了解，海信明年将推出8000万。

然而，led电视(led背光液晶电视)已经进入了一个疲惫的时期。五年后它还会脱颖而出吗？“一些国内企业选择了oled，并在面板上被动开发。特别是oled电视寿命短、功耗高、亮度低，许多技术指标都低于led电视，而且成本太高。成为主流电视技术并不是近年来能够解决的问题。”

周厚健大声说道:“我们选择了激光电视。”Crt电视是第一代，液晶电视是第二代，oled电视是第三代，激光电视是第四代。“海信希望跨越第三代，直接进入第四代，把第四代放在前面。”

他预测，2016年，大屏幕激光电视将被大多数家庭接受并进入市场，65英寸以上的激光电视将吸引消费者。"明年4月，海信激光电视将会给业界一个惊喜."

然而，业内人士认为，激光电视有两个“短板”:第一，激光电视对环境要求较高，必须是黑暗的环境，但大多数家庭在看电视的同时吃饭或做其他事情；第二个是激光电视的光源，这很容易让孩子伤到眼睛。

对此，周厚健向记者透露，2016年激光电视的亮度将提高到400尼特，“不影响你的工作”，“这是激光电视的一大突破”，而液晶电视的总亮度只有350尼特；此外，激光电视的光源经过处理后已经由光束光源改为面光源，并有护眼设置，不会对人眼造成伤害。

海狮云目前没有分裂

事实上，在彩电行业的十字路口，不仅是硬件技术学派的争论，也是硬件利润或软件利润模式的争论。今年，乐视和其他网络电视品牌继续获得更多的电视市场份额。此外，国内彩电市场基本没有增长，这意味着传统彩电企业的整体“版图”已经缩小。

“技术学校”如何面对“内容学校”的挑战？在电视行业工作了30多年的周厚健坚信，画面质量仍然是电视竞争的关键。在内容方面，他认为石海云平台的整合内容和应用并不比其他竞争对手逊色。

互联网公司的“游戏方式”之一是引入资本的力量，迅速使一个新产品或业务部门大规模化。今年，市场上有传言说，海事云计划启动第一轮融资，但海信电气(600060股)立即澄清并予以否认。

周厚健解释说，石海云平台的整合内容不仅可以提供给电视，还可以提供给海信集团的其他业务，如手机、白色家电、智能交通等。因此，石海云平台正在重组股权结构。它最初被认为是从海信电气的上市公司中分离出来的。但是，考虑到上市公司股东的利益，目前还没有做出分拆的决定。

他还透露，海事云股权结构的调整“本来是今年完成的，但现在很难，或者说(因为)我们有不同的安排。”海信集团是国有资本的股东，二级以下的子公司为混合所有制。”

“互联网不能取代传统企业，但使用互联网工具是不对的。”周厚健辩证地说。

彩电行业的“老手”认为，海信向互联网的转型体现在R&D系统的联动上。“自2011年海信推出智能电视以来，组织结构发生了变化。我们产品的R&D中心最初是单独成立的，但现在所有与多媒体相关的中心都变成了一个R&D中心。例如，R&D的电视、手机和机顶盒资源更加共享。”

中国家电行业的一些同事提议取消中间层。周厚健表示，海信目前正在实施控股子公司制度，具体水平取决于业务性质。例如，海信电视在中国有三个生产基地，相对水平较高；然而，商业领域的b2b业务层次较少。“然而，海信集团只有80人，其余由各子公司管理。如果每个子公司管理另一层，这将是结束。在现有结构下，我们的级别很低，优势是上传速度快。”

然而，会讲故事的互联网公司更有可能在资本市场获得高估值，尽管它们的收入和净利润远低于传统公司。周厚健说:“这并不是说我们不重视市场价值管理。例如，我们将立即澄清虚假的谣言，“但资本市场的健康应该反映真正的盈利能力。”

转变“我也一直很焦虑”

海信是青岛最早的混合所有制国有企业。既然新一轮国企改革已经开始，海信的“混合改革”还会更进一步吗？面对《中国商报》记者的提问，周厚健直言不讳地说:“肯定会有。这是一种趋势判断，而不是对特定事件的描述。如果公平不是死亡或倒退，那么它必须前进。”

联想在重组中得到中国科学院的大力支持。周厚健认为，“没有中科院的开放思维”，就不会有今天的联想，但联想“靠借钱起家”。“海信是一家有50年历史的老国企，占青岛国有资产的50%~70%。”

在互联网的转型中，海信似乎有点保守。这位一向以稳健著称的企业家坦率地说:“我必须更多地考虑这种转变。”为什么颠覆性创新难以在老企业中发生？海信是国有企业，财富和产权的构成必须符合国有企业的规定。在这个系统中，你不能随便做事。往前走，考虑更多的事情。”

当被问及“你不焦虑吗？”，周厚健承认，“我一直很焦虑。有许多事情需要考虑，这会影响效率。”

2014年，海信集团的营业收入约为1000亿元。未来，物联网和国际商务将为海信开辟新的空增长空间。当然，领导者仍然是周厚健最喜欢的彩电企业。“乌里德电视是终极的，还有时间和空的房间。今年，海信接管了夏普在美国除巴西以外的彩电业务，并刚刚在美国上市。在多元化方面，海信智能交通业务目前在中国处于领先地位，“智能交通是最典型的物联网”，周说，海信也在做智能家居。

“规模是空未来的利润，但它必须为企业留下一个健康的系统。”周厚健强调，海信不应该“薄利多销”，海信唯一的“企业章程”就是“诚信守则”。在炒作盛行的时候，海信在传播方面受到了一些影响。

两年后，周厚健将退休，对此他非常平静:“两年后，我将回家休息。”在谈到接班人时，他平静地说，“当然有准备。一切都在变化，我们必须把握今天，珍惜每一个机会；在未来5年和10年为海信播下种子。