“互金开放平台”阳谋： 平安金科、平安科技、前海征信“三剑合一”

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指南:“从下周开始，我们将共同努力，把三大核心网上金融业务打造成为一个面向全中国金融机构的更加全面的网上金融开放平台。”平安集团副总经理陈新英在发给三家公司所有员工的一封内部信函中表示。

在她看来，这是平安集团服务众多专业公司的互联网金融平台首次向其他金融机构开放，帮助更多金融机构实现互联网转型。

本报记者朱志超从深圳报道

平安集团内部各子公司之间频繁进行业务整合。

《21世纪经济报道》记者近日获悉，平安集团计划实现平安金融科技、平安科技互联网服务云平台、前海信用信息三大核心互联网金融服务“三剑合一”，打造全新的互联网金融开放平台。

这是继3月普惠业务集团整合、7月平安支付与万力通合并后，平安内部又一轮整合浪潮。这也是平安集团在宣布其金鹿研究所和前海信用信息将共同建设p2p行业的“人民公社”后，再次聚集业务线的公开计划。

“目前，我们还没有被告知哪些产品和业务将面临整合。包括综合业务结构，在现阶段没有明确的方向。”平安金科的一位中层人士告诉记者，“但这不同于普惠业务集群、平安支付和万力通的“大手”整合。此次调整的重点是加强内部业务部门之间的合作。”

另一位接受采访的前海信贷记者表示:“我觉得更多的是物流层面的资源共享，就像集团的不同子公司可以共享平安数码的客服席位一样。但从前端来看，信贷信息业务是绝对独立的。”

“开放平台”的概念

“从下周开始，我们将共同努力，将三大核心互联网金融业务打造成为一个面向全中国金融机构的更加全面的互联网金融开放平台。”平安集团副总经理陈新英在发给三家公司所有员工的一封内部信函中表示。

在她看来，这是平安集团服务众多专业公司的互联网金融平台首次向其他金融机构开放，帮助更多金融机构实现互联网转型。

“平安一直坚信，互联网金融需要一个开放的平台。自6月公开测试版开放以来，已有100多家金融机构与平安科技的互联网服务云平台和前海信用信息签署了合作协议。”陈新英在他的内部信中提到，“这次调整不涉及任何裁员。”

事实上，这次整合扮演了一个更为相似的角色，类似于之前由lufax和前海信用信息共同建立的p2p公司的“人民公社”。

区别在于前者主要向泛金融机构出口风险控制技术、产品系统和后台it系统服务；后者是针对p2p公司的出口客户准入、信用风险控制、产品设计、托收服务等。

在平安集团一位高管看来，2011年，平安集团正处于互联网金融的“探索”阶段，第一批孵化机构——鲁法克斯、张懿通、万里通就诞生于此时；第二阶段是从2013年到2014年。集团鼓励许多公司的团队“疯狂成长”，并探索如何打造最佳模式。

“进入2015年后，平安采取了许多整合措施，这是我们的第三个阶段。网络金融的本质是金融，它与核心金融业务有很大的协同作用。集团需要整合各种业务集群，以确保互联网行业能够实现价值最大化。”前面提到的那个人说。

黄金相互融入“深水地带”

最近几个月的激烈整合行动预示着中国平安(601318，古巴)互联网子公司的转型之路。

深圳平安金融科技咨询有限公司(以下简称“平安金科”)是参与此次业务整合的三方之一，是平安庞大金融版图中的一个特殊存在。自成立以来，它承担了三项使命:账户整合、客户忠诚度管理和创新孵化器。目前，该集团的英里数、好车和好房子都来自金科。

近年来，孵化业务已成为一个系统，金科在集团内的地位已从“孵化器”转变为“互联网金融基础设施提供商”。其核心业务重新聚焦于综合资产账户管理平台“一户通”，实现用户多个财富账户的互通。

平安掌舵人马明哲在2015年元旦讲话中，描述了平安的互联网金融战略:以“医、食、住、玩”为重点，从生活做起，打造互联网金融平台，形成“四个市场、两个云、一个门”的战略体系。

其中，“两云”指的是资产云和健康云，资产云以金科的“一口通”为中心；健康云以“好医生”应用的移动平台为核心。

“自今年4月起，一号通的功能模块已逐步从集团内部转移到平安外部。下一阶段，积分交易市场的万力通、汽车交易市场的好车、房地产交易市场的好房，将在业务成熟后，独立拆分为各自领域的开放平台。”根据上述高级官员的说法。

平安金科一号通总经理罗子斌日前在接受《21世纪经济报道》采访时表示:“一号通的目的是解决互联网用户财富管理的难点。以前只有一个账户是平安的，但是后来发现很多用户的账户都是在平安的外部子公司，所以我们开始增加外部账户。"

由于一户通今年的平台战略由内部转向外部，其新客户“一半来自平安内部，一半来自平安外部”。目前，一个账户的客户已达6000万，管理的资产超过7000亿元。