抢速度不是放弃新闻质量的理由

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“世界上的武术只能很快被打破”——这是新媒体的突然出现所引以为豪的“特长”。我不知道乘客在地铁上看报纸的时候已经变成了黄色记忆。我不得不问，传统媒体的出路在哪里？转型后如何平衡速度和质量？哪里可以找到未来的盈利模式？

“如果时间回到1994年，我仍然会选择做一名记者。新媒体给传统媒体带来很大压力。目前，一些网络媒体的文章质量和页面布局并不逊色。“好的内容为王”是一个永恒的信条。”戴伦，《华尔街日报》前副总编辑，现任博朗思维纽约办公室主任？达伦德莫特在接受《中国商业新闻》独家采访时说。

截至2012年，戴伦在纽约和亚洲(新加坡、中国香港)担任《华尔街日报》记者和编辑已有17年。他和他的团队因成功报道亚洲金融危机而获得美国海外记者俱乐部报道奖。

尽管为世界领先的新闻集团工作，戴伦还是两次亲身感受到了互联网和新媒体的影响。第一次是在1998年，在亚洲工作了四年半的戴伦回到了纽约。当时，在互联网泡沫的高峰期，电子商务和搜索引擎的兴起给传统媒体带来了压力。

第二次是乔布斯和他的苹果手机发起的“应用狂热”。“在苹果手机市场之初，《华尔街日报》并没有立即开发自己的应用程序，而是由《纽约时报》引领。目前的应用程序和网站似乎是反客户的。”为此，在成为《华尔街日报》在线版副总编辑前后，他花了五年时间重新设计在线版面，以满足数字媒体时代读者的需求。

最近，《华尔街日报》也报道了为转向新媒体而进行的裁员。显然，如果我们不积极拥抱新媒体，这股巨大的浪潮将无形中吞没传统。“没有人有最终的解决办法。我们所能做的就是继续在技术、速度和内容的轨道上前进。”戴伦说，激动人心的时期已经到来。

互联网泡沫，

Iphone成为职业生涯的转折点

早在1994年，戴伦还在《华尔街日报》新加坡分社工作，负责《华尔街日报》亚洲版。1997年亚洲金融危机爆发时，戴伦出色地完成了一整套报告。然而，纸媒“时差”的痛点早在那时就已经出现。

“我在道琼斯通讯社工作，许多亚洲地区都希望获得即时、全面的金融分析新闻。”我当时写的故事将在亚洲版的《华尔街日报》上发表。如果是星期一的新闻，我要到星期二才能到达雅加达，我可能要到星期三才能到达中国。由于危机的迅速演变，当报纸被送到读者手中时，情况可能已经完全不同了。”

然而，当时纸质媒体并没有受到外界的攻击，时差的压力并不紧迫。当谈到他职业生涯中真正的“困难”时，记忆似乎把戴伦带回了那两个关键的“转折点”。

1988年在新加坡完成工作后，回到纽约的戴伦突然发现，互联网时代已经从空外壳的概念变成了现实生活。

“因此，我暂时离开了《华尔街日报》，加入了一家只有20名员工的小型互联网公司，开始了我的‘互联网之旅’。那时，我是一名网络编辑，许多网站比纸质媒体快得多。虽然《华尔街日报》也有一个网站，我想尝试一下从零开始创业的过程，但效果不是很好，因为互联网泡沫破灭了，公司倒闭了。”

虽然没有真正的转变，但互联网思维已经深深扎根于戴伦的脑海。事实上，当时，所有美国人都无法抗拒互联网浪潮的魅力。据报道，在1999年，许多新上市的公司想尽一切办法与网络联系，有些只是简单地在公司名称后加上网络，或在它之前加上I或E，以表明公司与网络有关。因为在那个时候，只要一个公司迷上了互联网，不管公司是赚钱还是赔钱，不管它的主营业务是什么，股价都会被炒到天上去。雅虎就是一个活生生的例子——1998年，其总收入为2.03亿美元，总利润为2500万美元，其股票市值接近380亿美元，超过了波音公司。

十年后的2007年，戴伦再次感受到了更大的冲击，基于应用移动终端的新媒体浪潮从此开始。“苹果手机上市后，《华尔街日报》没有直接制作应用，但纽约时报立即采取了行动。事实上，当时我们社区有争议。有些人认为iphone没有很多商业人士参与，只是一个高端时尚玩物。可以看出，我们的移动终端已经落后了。”

“后来，我们看到iphone迅速发展壮大。说实话，当时我有点害怕。我觉得世界改变了一会儿，我发现我们必须以飞快的速度赶上这股浪潮。”戴伦回忆道。

抓取速度不是放弃质量的理由

今天，新媒体无处不在。据相关统计，新媒体制作的内容已超过近70%。

《纽约时报》、《石英》和《卫报》的高质量报道都是由记者、程序员和工程师完成的。这就是向新媒体转型的想法。”戴伦说。

许多纸质媒体及其网站编辑都表示:“在新媒体的竞争压力下，我们必须在白天跟踪实时新闻，在晚上为第二天的报纸写文章。深度和故事远远强于白天的内容。写作的压力和工作强度是可以想象的。”有最终的解决方案吗？

“我不认为有简单的答案。面对挑战是职业记者充分发挥自身优势的最佳途径。”戴伦还说，过去《华尔街日报》记者每天只有一个截止日期，所以没什么好担心的。但是现在所有的记者和编辑都在早上眨眼，甚至没有时间刷牙。他们应该先看他们的iphone新闻推送，并关注关键新闻。之后，我开始采访、发推和写博客，采访结束后为报纸写新闻。

然而，他也强调，互联网和报纸的质量不应该有很大的区别。“我们可以看到，越来越多的网站提供高质量的图片、音频、视频等内容。，而且布局精巧。”最近，《华尔街日报》也进行了重组，以更好地转变为新媒体。

“长期以来，人们只关注主页。尤其是在使用电脑的时候，编辑只是想把所有的内容都填在主页的顶部，以免读者不知道什么是最重要的新闻。记者甚至经常抱怨为什么他们的文章没有出现在头版。”戴伦说，在移动终端成为主流的时代，这种紧凑凌乱的阅读体验可能对读者的体验没有好处。

因此，一种称为“滚动”的滚动页面已经被追求。“quartz是由《华尔街日报》的一位前同事创立的。它的主页非常简单，没有主页标题。相反，它使用无限制的新闻滚动，因此无需担心主页混乱。”不过，戴伦也提到，从那以后，石英做了一些调整，把最重要的新闻放在首位很长一段时间，然后滚动一段时间后。

当然，也有一些传统媒体网站说，“忘记主页和排版，我们仍然关注内容，确保我们的文章更容易分享，例如通过社交媒体、朋友和电子邮件分享。”

事实上，无论媒体的表述如何变化，“好内容为王”是一个不变的真理。“传统媒体对新媒体是‘融合’而不是‘告别’。纸质媒体记者一直被认为是高水平的记者，他们擅长做长而深入的专题报道。纯网站记者制作的内容速度快但相对简单，所以纸质媒体记者可以在这一转变中发挥更大的作用。比较优势。”戴伦说《华尔街日报》确实是一个好的内容制作人，但它不是最好的内容传播者。新媒体的出现也有负面影响，这使得《华尔街日报》更加关注移动终端的建设，并利用facebook、Twitter等渠道分享内容。

本土广告，“一键式”模式

或者成为新的利润点

纸质媒体转型的另一个主要推动力是用户群体(网站和移动终端)和广告收入的下降。

戴伦还建议应该参考buzzfeed的本土广告和facebook的广告模式。

Facebook正在用其照片分享应用instagram扩展其在线广告模式，并正在讨论推广“buybutton”广告模式。

目前，instagram正开始通过应用程序提供外部购买链接，即上述的“一键式购物”。据报道，自6月以来，instagram用户不仅可以在图片底部进行表扬和评论，还可以通过右下角的扩展按钮获得更多的广告信息。如果广告信息与应用程序相关，图片下方还会提供“安装”链接；如果是服装品牌，“了解更多”或“立即购买”将显示在下面。

然而，instagram和母公司facebook也非常谨慎，不希望频繁的广告影响用户体验和流量。这也可能是新媒体广告在未来需要注意的细节。