美团网重大组织调整 生活服务平台竞争加剧

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◎各位记者张思

昨天(7月1日)，美团。一家国内的生活服务平台，发布了一份内部公告，宣布了一项重大的组织调整。从现在开始，新成立了外卖分销业务组和酒店旅游业务组，王会文和陈亮分别担任这两个业务组的总裁。

显然，Meituan.com的组织调整突出了外卖配送平台和旅游度假平台的建设，以及与上下游产业的广泛合作。

值得注意的是，百度董事长兼首席执行官李彦宏6月30日表示，他计划在三年内再投资200亿元人民币在糯米业务上。不久前，阿里刚刚宣布了60亿美元来形成新的口碑。对此，互联网分析师王立阳向《国家商报》表示，英美烟草三巨头在o2o领域发起猛烈攻击是不可逆转的趋势，新一轮竞争即将爆发。

据了解，目前，饥饿与腾讯等有着深入的合作。，并开始尝试在一些高端业务中进行自营物流。此外，百度外卖和阿里巴巴淘宝店也介入了这个市场。

王立阳说，从美团的战略来看。这也是集团收购转型的一个标志。多品牌经营是去团购的一种方式。

值得注意的是，沃沃(前沃沃集团)是从团体购买向本地寿险服务过渡中最成功的一家。成为中国第一家o2o上市公司后，还与中美联(香港)投资有限公司签署了合并协议，成立中美沃沃。

王立阳认为，沃沃的并购，与行业惯例相反，是走向产业链的上游，这在目前o2o领域的横向M&A热潮中具有标杆意义。合并后，“众美沃沃”形成了餐饮行业整个产业链的互联网平台。在沃沃的平台上，有许多生活服务子行业的业务，如美国工业、汽车服务、家政等。如果沃沃将这一模式复制到其他子行业，它将具有巨大的潜在价值。

今年4月，美团还正式推出了一个开放平台，增加了一个“门到门”的入口，可以访问美国工业、家政和汽车护理等各类门到门服务提供商。百度糯米也瞄准了这个市场，李彦宏增加了200亿元投资糯米，只是为了让它实现突破性增长。

有业内人士认为，传统的团购模式已经陷入了生态关系中低价竞争的恶性循环，商家和平台相互束缚，争夺利润，平台进入了补贴的怪圈。