李仁涵：企业基于管理模式基础 依靠科技进步才可以真正转型

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乐居财经新闻网王红9月2日至3日，第十一届中国房地产科学发展论坛在上海举行，主题为“数字化与未来住宅”。

上海大学战略研究所所长、教授、全国新一代人工智能治理专业委员会委员李表示，人工智能涉及到社会治理等诸多方面，需要找到一个转型的起点，只有当一个新的行动出台后，它才能融入社会。要积极添加人工智能，不要让它发挥主导作用，要想办法添加人工智能，这样可以为社会创造更多的价值。

未来经济发展的模式很可能是由数据驱动的计划市场经济，这将成为主流。过去，我们搞得一团糟，因为这是一记耳光。当我们有了数据，我们必须按计划进行，我们不能按计划生产，所以未来的经济模式对国家是有利的。

为了抢占市场，我们首先要有弱人工智能、强人工智能和超强人工智能，也就是说人工智能系统拥有类似甚至优于人类的智能，而弱人工智能系统专注于解决基于数据和计算机的具体应用问题。特别是对于房地产企业来说，要想求助于人工智能，首先要注意人工智能的弱，并且能够移动。如果他们注重神经网络或深层神经网络系统，他们可能会落后。

主要有五个方面:推理系统、机器证明、擅长知识系统、模式分析和模式识别、机器人技术、智能多模式人机交互，这些都是必须用到的。人工智能用好之后，非常方便。目前企业转型基本上有三种类型。我观察到的当前中国市场最初主要是广阔的。一种企业在成为资本密集型企业后转向技术密集型企业，再加上像富士康这样的劳动密集型企业。这就是当前的人工智能。

企业变革的动力是基于一定的规则，并且可以通过不断地赚取更多的钱来实现变革。然而，变革的重要手段是基于企业管理模式的改变，而要素和管理都没有改变，所以它不能起作用。让我们来评判一下房地产企业。在哪个层次上，在运行、运行或领导阶段，转换必须改变。每个人都希望进入一线队，还有很多事情要做。