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波士顿咨询集团24日发布的报告显示,2014年,中国企业在M&A完成了154笔海外交易,交易额达到261亿美元。然而,中国买家完成海外M&A交易的比率只有67%,远低于欧美日等发达国家的企业。

Bcg研究发现,不明确的并购战略和不完善的尽职调查是交易落到空.手中的主要原因即使交易成功完成,企业也常常无法实现预期目标——糟糕的并购后整合(pmi)规划和糟糕的实施是症结所在。

报告显示,过去5年,海外M&A项目中以获取能源、矿产等战略资源为目的的项目仅占20%,而海外M&A项目中以获取技术、品牌和市场份额为目的的项目比例高达75%。过去,中国企业的海外并购大多是由国有企业主导的资源驱动;如今,希望通过海外并购获得市场份额和提升核心竞争力的民营企业所占比例越来越大。

2014年,欧洲和北美的M&A交易量约占中国企业海外M&A交易总量的60%,而以东亚等传统M&A目的地为目标的交易量大幅下降。

现在,中国企业正试图通过海外并购寻求新的利润增长点,占领新的市场,成为全球竞争的领导者,而不仅仅是为了确保关键资源的供应。他们也希望通过海外并购获得国外先进技术和有价值的品牌以及海外市场管理经验。随着海外M&A目的的改变,M&A能源和资源项目的数量逐渐减少,而M&A工业产品、消费品、金融、科技、电信和媒体项目的比例正在增加。(惠今)

标题:波士顿咨询:去年中企 海外并购交易额261亿美元

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