布局机器人2.0时代 别跟在“四大家族”屁股后面

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如果你不能谈论抓住机器人产业，你可以拿几亿甚至几十亿去和“四大家族”合作并支持它。否则，你最终会发现到处都是鸡毛，甚至连鸡也看不见

兰志新

8月份，cpi同比上涨2.0%，达到12个月来的最高水平。这篇关于cpi的文章最近有很高的转载率，不是因为文章的内容太精彩，而是因为文章的作者是一个机器人“梦想家”。

这个能在一分钟内自动“写”手稿的机器人，确实让一些媒体从业者担心他们的工作。事实上，没有必要恐慌。国际机器人和智能设备产业联盟首席执行官罗俊告诉《中国商报》记者，编写机器人并不复杂，只是编制了一个系统。“世界上最好的智能机器人是谷歌。它只相当于3至5岁的儿童。”

尽管每个人都对机器人手臂和无人工作间感到惊讶，但一些专家表示，是时候关注即将到来的机器人2.0时代了。

罗俊提醒说，中国的机器人产业不能再走“世界工厂”的老路了。“当我们谈到抓住机器人产业时，我们将与世界上四大机器人公司合作，并拿出数亿美元来支持它。我们最终得到的是到处都是鸡毛，甚至连鸡都没见过。”罗俊说。

就像机器人写作一样，这也是外国媒体如美联社和纽约时报的玩法。

500家企业对抗“四大家族”

写作只是机器人的一项普通技能，比如下棋、雕刻和说话...9月10-12日，在广东佛山举行的第二届世界机器人展览会暨智能设备产业大会(以下简称“机器人大会”)上，各种类型的机器人引起了人们的好奇。

《中国商报》的记者在现场体验了一个机器人肖像:用手机拍照，然后发送到电脑上生成草图肖像，机器人一笔一笔地画出来，不超过5分钟。

时代在变。除了上述新型机器人之外，大量的机器人已经用于生产。目前，在江苏、浙江和珠江三角洲蓬勃发展的“机器替代”越来越受到政府和企业的重视，工业和信息化部正在加紧制定机器人产业规划。

为什么机器人行业受欢迎？广东加藤机器人自动化有限公司(以下简称“加藤”)经历了从惨淡到初步规模化的过程，2008年的金融危机似乎是一个分水岭。

十年前，加藤开始从生产五金产品转向生产agv小车。用公司副总裁陈红波的话来说，市场需求是他自己出来的。

当时，客户问他们能否帮助他们生产一辆可以从左到右来回行驶的搬运车，于是加藤根据客户的要求生产了一辆两端各有一个按钮的搬运车。这是第一代加藤产品。

2008年之前，加藤的agv汽车销售惨淡，年销量仍然是个位数。

2008年金融危机后，企业开始注重节约成本，人口红利逐年下降，agv汽车销量逐年翻番。到2014年，加藤的营业额已经达到1亿元。他们今年的目标是1.6亿元。

加藤的经历在一定程度上也代表了中国本土机器人制造商的情况:在经历了惨淡的局面后，似乎即将迎来一个高峰期。

“在全球范围内，唯一在金融危机后逆势增长的行业是机器人行业。全球增长率接近30%，中国这一行业的增长率接近60%。”沈阳宋新机器人自动化有限公司中央研究院院长徐芳告诉《中国商报》记者，2013年，中国已经成为世界上最大的机器人市场，但中国制造业每万名工人拥有的机器人数量仅为全球平均水平的一半。因此，在未来十年甚至更长时间内，中国对机器人的需求将非常强劲。

因此，许多国内企业都在R&D投资生产机器人，中国的机器人产业链已经初步形成，包括关键零部件、完整机器人和机器人集成。徐芳告诉记者，目前中国有500多家机器人相关企业，还有40多家上市公司在做机器人。各种工业园如雨后春笋般涌现，中国有40多个工业园在做机器人布局。

然而，高峰红利可能不会被中国企业垄断，情况甚至相反:机器人生产领域的四大家族(瑞士的abb、日本的FANUC、日本的Yaskawa Electric和德国的KUKA Robot)占据了中国机器人行业70%以上的市场份额，几乎垄断了机器人制造和焊接等高端领域。他们在中国建立了合资企业。

2.0版机器人人道主义

《中国商报》记者曾在佛山看到过喷釉机器人。在“师傅”的工人们再次操作它之后，“学徒”摇杆机器人记住了整个操作过程，并开始毫无差错地模仿“师傅”的动作，在它前面的马桶上喷釉。

然而，在专家眼中，这样的机器人不值一提，他们称之为传统机器人。功能仍然集中在机器上，也就是说，人们只教它一次，它就根据所教的动作重复操作。这种机器人可以适应简单、低级和适应性差的应用。新一代机器人应该在原有的机器属性基础上增加人的属性，从机器向人发展，以适应复杂和高级的工作，即智能设备或智能机器人。

徐芳说，新一代机器人有几个关键技术:一是感知和认知，即人类的视觉和力量，包括对环境的感知和认知；二是机构体，包括机身体、轻量化体和新兴材料的应用；第三，在执行控制方面需要安全控制，以适应人机合作的场合；第四，在人机交互方面，需要更多自然的交互手段来代替目前的在线教学方式。

例如，一种服务机器人是引导机器人，它具有检测和跟踪人脸的功能。机器人可以探测到人，并把他们带到指定的位置。如果人们在引导过程中没有及时跟上，机器人也会有相关的指令。

罗俊也注意到了机器人2.0时代的巨大机遇。他认为，国内企业很难迅速超越传统的机器人制造，国内企业不可能在伺服电机、控制器和减速器等核心部件上实现自主。如果我们想在未来的机器人产业中有发言权，中国需要提前规划机器人产业2.0。

“在新时代，传统的核心组件将不再是核心，新的核心组件将会诞生。我们应该更加重视信息技术(软件和硬件)在机器人领域的深入应用。”罗俊表示，谷歌、微软、英特尔、思科等一大批信息技术领域的顶尖企业已经勾画出机器人行业2.0时代的蓝图，这是一个新的信号。早在20年前，美国就开始布局机器人产业2.0时代，以谷歌机器人为代表的新一代机器人产业正在迅速崛起。

中国机器人产业出错了？

中国的机器人产业仅处于世界低端水平，可能不足以在20到30年内赶上发达国家。罗俊显然对中国机器人产业的现状并不乐观。让他不那么乐观的是中国机器人产业的发展方向。他认为这里有问题。

“如果你现在走这条路，那只能是表面的繁荣。”罗俊认为，如果我们不从长远来看，中国的机器人产业也将步入汽车工业的老路:没有自己的核心技术，它充其量只是一个加工基地。

罗俊认为，东部沿海地区正在呼吁转型升级，但缺乏战略。“与国外机器人企业的合作最多是这些企业在中国的生产基地，过去的产品放在这里生产，核心技术永远不会掌握。再过五、十年，这些机器人加工基地将再次成为传统制造业，需要改造和升级。这仍然是占领世界工厂的老办法。”相反，这笔钱应该用来支持当地的机器人企业变得更大更强，提高他们的R&D能力，并促进他们与世界顶级研究机构的合作。

一家机器人制造商的代表也表示，该公司使用日本安川电气公司的系统，需要密码进行再开发，所以他们无法掌握核心内容。

罗俊认为，机器人产业也正在经历不断的转型和升级。当中国在关键零部件上赶上外国标准时，也许是因为制造技术的变化，这些零部件就成了“白菜价格”，而美国、日本等国家则抓住了新一轮产业发展的机遇，中国只能再次追赶。因此，中国应该做更多前瞻性、战略性和创新性的工作，根据未来即将到来的需求，在智能机器人的方向上先行一步，而不是走“世界工厂”的老路。