云生态打破传统利益链 阿里云筹谋“数据中国”

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在核心抽象互联网plus中，“+”中的“水平”代表云计算能力的基础设施，“垂直”代表具有垂直行业的解决方案。二者的结合是传统企业向互联网+的转型之路。

本报记者陈宝良北京报道

如何转型为“互联网+”？几乎每个传统企业都在思考这个问题。

7月22日，在阿里巴巴云的“云起会议”上，阿里巴巴云商务集团云计算业务总经理刘崧给出了答案，“互联网加”，“内”“横”代表云计算能力的基础。设施，“垂直”代表垂直行业的解决方案二者的结合是传统企业向互联网+的转型之路。

成立6年的阿里巴巴云可以提供“横向”能力，而“云起镇”则负责提供“纵向”能力。云起镇是在阿里巴巴集团首席技术官王建的倡议下成立的一个联盟。目前，包括中国软、一华路(300212，九八)、恒生、中国电信、华硕、埃森哲等200多家企业。-他们可以在政府、金融、电信、能源和其他行业提供垂直能力，他们已经建立了一个云生态系统，阿里巴巴云在其中为传统行业服务。

然而，这些布局只是阿里巴巴云的起点。

转型后，传统企业具有互联网企业的开放性、灵活性和扁平化特征。随着这些传统企业进入互联网，“它们将在互联网上留下痕迹和数据。”阿里巴巴云总裁胡小明认为，“2-3年后，每个人都会看到互联网加的成就，而传统产业的转型将推动数据产业的蓬勃发展。”

在胡小明看来，数据是整个互联网的能量。bat模式的成功归功于“使用互联网用户的授权数据”。互联网上传统行业数据的开放将吸引越来越多的“数据企业家”。“这就是我们希望推广的——数据中国。”胡小明认为，“1万个阿里巴巴”将诞生在数据中国。

虽然理想是美丽的，但现实太瘦了。甚至云起镇上志同道合的人也经常担心自己的转变。对于阿里巴巴云想要改变的传统产业，仍然存在监管、利益链、制度流程等诸多转型障碍。

云起会议后，胡小明、刘崧等阿里巴巴云高管接受了记者采访，他们描述了数据中国的路线和这条道路的坎坷现状。

云起生态学

《21世纪》:当云计算刚刚出现的时候，阿里巴巴云就建立了。在您看来，云计算行业目前发展到了什么阶段，云计算行业的价值是什么？

胡小明:阿里巴巴云成立已经6年了，经历了云计算的三个阶段，2009-2011年是技术积累阶段。从2012年到2014年，互联网公司和小型企业开始拥抱云计算。今年，在互联网+提出它之后，它推动了第三个阶段——我们发现越来越多的大型企业、政府、能源机构、医疗保健和金融机构开始改造互联网并使用云计算。云计算和互联网正成为水和电一样的基础设施。

在整个过程中，每个人都实现了从“it”到“dt”的转变，每个人都认识到数据是资源和能量。随着云计算成为每个人和每个企业唾手可得的能力，2-3年后，数据行业将蓬勃发展，这将推动比今天的互联网创业更具颠覆性的数据创业，并提高每个行业的效率和体验。

然而，云计算在实际开发中会遇到巨大的挑战。传统行业以及it硬件、软件、服务集成商、渠道和业务开发人员都需要调整自己的定位，寻求新的价值和利益。现在我们需要构建一个基于云计算的dt world应用场景，与产业链一起构建一个生态圈，共同推动这一转型。

21世纪:你能举一个转型的例子并介绍它的价值吗？

刘崧:例如，埃森哲是世界著名的咨询和分析机构。许多企业希望埃森哲能为其创造一些管理和营销解决方案。一家国内手机制造商委托埃森哲创建一些基于互联网的精准营销解决方案，但埃森哲擅长解决转型问题，但不擅长构建it架构和收集营销数据。埃森哲发现了阿里巴巴云，我们提供了云平台、大数据资源和功能来满足这家手机制造商的需求。

也有很多情况。我们的生态系统中有200多个合作伙伴，他们更了解行业需求、行业问题、规则和解决方案。阿里巴巴云为他们提供基础设施，让他们有更多的精力专注于解决行业问题。

三年内，我们将发展2000个合作伙伴。

“数据中国”的挑战

《21世纪》:我联系了阿里巴巴云生态的一些企业，他们对自己的转型有些困惑。例如，阿里巴巴云具体做什么，它会让合作伙伴失业吗？

刘崧:云计算可以大大提高基础设施建设和维护的效率。一些之前从事维护和施工工作的合作伙伴会感到困惑。事实上，他们更了解行业的转型需求。云计算实际上有助于跳出最初的底层思维，专注于业务创新和服务创新，并帮助客户解决转型问题。

事实上，阿里巴巴云过去已经积累了大量的互联网用户，但其金融、医疗和政府客户却鲜有经验。我们的平台上有20个类别、50多个解决方案和200多个行业应用程序，我们将把空的解决方案留给我们的合作伙伴。

至于阿里巴巴云做什么和不做什么，我们今天发布了生态路线图。阿里不做硬件，我们做技术平台、数据平台和中间件，我们的合作伙伴做得很好。

此外，阿里巴巴云与中安保险合作，为所有用户免费提供云计算保险。该保险由中安保险承保，涵盖数据安全、服务可用性、硬件设备、网络通信等方面，保费全部由阿里巴巴云承担。在后期，如果用户遭受损失，他们只需要联系阿里巴巴云客服给予反馈并配合理赔。

21世纪:云计算不仅改变了这些合作伙伴，也改变了传统企业的生产、销售和管理模式，打破了整个利益链。如何面对这种变化带来的阻力？

胡小明:国务院最近宣布，中国有8.6万个政府网站，其中3200个属于国务院部委，其余属于地方政府，但这些网站很少被放到网上。事实上，从此次调查中可以看出，中国非常重视云计算和数据开放，但任忠还有很长的路要走。

云计算的价值显而易见。我们帮助浙江省政府构建了一个云平台，该平台将基础设施成本降低了52%，并节省了大量人力。原来，每个局和办公室都有自己的机房，自己的维护团队现在都集中在省里，政府决策的效率大大提高了。银行和能源可以看到这些结果。

此外，当政府和传统企业开放时，他们会在互联网上留下大量数据。过去，地方政府依靠当地资源和土地来吸引大型企业。现在，政府可以通过数据开放来吸引企业家。未来将会有很多人来分析、挖掘和处理数据，数据创业的规模将超过当前的互联网创业。

事实上，我们当前社会的许多资源和时间都消耗在中间供应和流通上，而云计算就是要打破这些环节，创造一个新的价值链。在国家发展和改革委员会最近发布的互联网+行动纲要中，对金融、能源和医疗行业的转型有明确的指导方针和要求，这是一个渐进的过程。

数据中国将通过数据创业促进经济发展，提高各行业的效率和经验。2-3年后，数据创业将开始爆发。如果有人真的因为内在利益而阻挡了这一趋势，我们只能说没有什么可以阻挡云。

阿里巴巴云全球化

21世纪:除了国内布局，你能介绍一下阿里巴巴云的全球战略吗？

胡小明:阿里巴巴云在美国建立了第二个国际数据中心，在欧洲、新加坡、中东的迪拜和日本的数据中心也在筹备中。

事实上，阿里巴巴云的海外业务是一个先锋。其海外业务的原因是市场需求:中国客户应该开拓国际市场，而海外客户应该进入中国。其次，许多国际客户都认为dt时代也需要阿里巴巴的技术，所以这些国家也希望阿里巴巴能走出去。第三，满足阿里巴巴集团其他业务发展的需要。

当然，这也非常重要:我们必须参与全球竞争。中国，世界十大互联网公司，有三个席位，但是中国的软件业没有发言权。云计算产业必须参与全球竞争，否则我们在未来五到十年内不会做出任何技术贡献。

即使我们在走出去的过程中遇到信任问题和文化问题，我们也应该走出去。一带一路的战略也给了我们一个好机会。我们需要向世界各地的云计算供应商学习，尤其是在美国。

21世纪:考虑到下一步的发展，阿里巴巴云会独立运营吗？

胡小明:阿里巴巴云是阿里巴巴集团的一部分，我认为这是非常重要的一部分。

我真的不知道阿里巴巴云是否会单独上市，阿里巴巴云的市值是多少。因为世界上没有真正的大规模云计算公司。我们唯一看到的是亚马逊发布的财务数据，52亿美元的收入，10%的利润率和100万的客户数量，这是在美国市场。在中国市场，我认为我们需要向美国学习更多，我们也加快了全球化的步伐，但我真的不知道如何评价阿里巴巴云。(编辑黄伟)