松下幸之助的“用人之短”

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松下幸之助是松下电器有限公司的创始人，被誉为“管理之神”。他不仅在商业上有自己“神奇”的一面，在用人方面也有非凡的“独特性”。

一天，松下幸之助到他手下的一家加工厂视察，正好赶上厂长解雇一个叫中尾哲郎的工人。松下幸之助问厂长:“中尾哲郎做错了什么？你为什么要解雇他？”厂长说:“这家伙整天工作不好，总是找其他工人的茬，车间里的工人不喜欢他。他也经常和他的老板作对& hellip& hellip

松下幸之助对厂长说:“先别解雇他，我会观察并做出决定。”松下幸之助来到工人所在的锻造和熔炼车间，躲在车间的窗户外面静静地观察。果然，正如厂长所说，中尾哲郎在找一个工人的毛病，并和那个工人吵了一架。原来，Nakao Tetsuro指责该工人有缺陷的产品，但该工人不满意，说他挑剔和多管闲事。

回到厂长办公室，松下幸之助对厂长说:“既然你不喜欢他，我最好把他调到总公司去。”就这样，中尾哲郎被松下幸之助调到松下电器有限公司，并被委以质检部部长的职责。在这方面，公司的许多高管不明白:“为什么董事长要重用一个总是挑别人的毛病、不知道如何做好团结工作、经常反对老板的人？”松下幸之助说:“虽然他喜欢挑别人的毛病，但他是有道理的，不是不讲道理的；虽然他在任何事情上都反对他的老板，但他并没有故意让事情变得困难，但是他的聪明想法没有得到老板的认可，他只是和老板争论。最难得的是，他喜欢关心别人不关心的事情；他能看到别人看不到的地方；他会考虑别人意想不到的问题。这些工人正是我们所需要的，他们将来肯定会有所作为。”

果然，中尾哲郎出任质检部长后，产品质量大幅提高，返工率大幅下降。八年后，中尾哲郎因为他的巨大贡献被提拔到松下电器有限公司的执行董事会。两年后，中尾哲郎被提升为决策部门的高级主管，最终成为松下电器有限公司的副总裁..

任何有长处的人都有短处。管理者不仅要善于利用他人的长处，还要善于发现和挖掘隐藏在他人弱点中的优势，大胆利用他人的“弱点”是用人的最高境界。

(来自生命哲学网)

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