卢希安水务局加强干部队伍建设的三项措施

本篇文章579字，读完约1分钟

第一，拓宽人才吸收渠道。完善“公开招聘+高校直接招聘+内部晋升”的人才引进机制。近年来，16人通过公开招聘被介绍给公众；对于水文、水资源管理等紧缺的高层次人才，申请开通绿色通道，直接在高校面对面选拔两人。同时，加大中青年干部的选拔任用力度，盘活现有人才，充实优秀人才干部队伍。

第二，创新人才培养机制。首先，坚持内部培训。每月进行两次“综合+专题”业务培训，提高员工整体素质，创造复合型人才。第二，短期外派培训。根据业务需要，每家公司每年都会派员工参加外部短期业务培训，并力争在三年后轮流培训全球员工。三是探索“校企”合作。西南大学建设教学实践实训基地。它利用教师的优势，派人到课堂上学习和实践，培养高素质、高技能的应用型人才。从1月到5月，共开展了8次专项业务培训、2次校企合作业务培训、4次短期培训任务和560多名学员。

三、加强干部激励考核。完善员工提高学历的激励机制，根据起点和晋升情况，对提高学历的员工给予一定的奖励。近年来，16名员工被鼓励提高他们的学历。短期出国培训人员共享交流体系的建立，要求短期出国培训人员在一定范围内共享学习经验，如分支机构会议、员工会议等，从而提高学习效果。建立中层干部竞聘上岗和中层干部述职制度，每年开展中层干部年终述职，通过“员工民意测评+党委综合评价”确定考核等级，形成干部用人德才兼备的激励机制。

编辑:计然