陈龙:用方正精神塑造企业文化

本篇文章496字，读完约1分钟

腾讯咨询和腾讯投资举办了第六届回声日，这是一个在线/CEO分享活动，主题是如何在困难时期激发员工的自我激励。腾讯投资企业的100多位创始人/首席执行官和联创参与了整个过程。在这次活动中，振坤兴实业超市的创始人兼首席执行官陈龙向腾讯的战略合作伙伴介绍，振坤兴激发员工的自我激励，用创始人精神塑造企业文化，激发真正的优秀人才。

作为创始人，有一件事必须要做:如何用创始人精神塑造企业文化。如果你对塑造企业的使命、愿景和价值观感兴趣，你可以阅读《方正精神》一书。动机的基本前提是找到真正优秀的人才，否则，无论动机如何，都不会有效果。

如何吸引优秀人才？

1.远大的使命、愿景和价值观:有足够的魅力、伟大的使命和宏伟的愿景，没有什么可以被由衷的认可所取代。建立愿景和使命通常是伟大企业的创始人必须做的事情。

2.将客户体验放在首位。

3.践行主人翁精神:如何实现主人翁精神？就创始人而言，有必要给予核心骨干、重要员工和关键岗位员工主人的地位。如果他们没有主人的身份，他们怎么能扮演主人的角色呢？即使他们被给予股票和期权，他们也应该受到尊重和友好的交流，这样人们才真正感觉自己是主人。

责任:吉爱玲