大连机床：用数字化重塑传统产业

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东丈

"遵守规则，只有一条死路！"面对数字技术带来的巨大变革浪潮，大连机床集团(以下简称“大连机床”)董事长陈永开在接受《中国商报》专访时表示。

大连机床集团作为此次世界经济论坛的全球成长型企业，很早就提出了“用数字技术改造传统产业”的理念。经过几年的努力，目前企业的数控产品已经覆盖了三大领域:数控机床、数控系统和功能部件。

告别行业的迅猛增长

大连机床厂成立于1948年，2004年由国有企业改制为混合所有制企业。目前，它侧重于数控机床、加工中心、模块化机床和柔性制造系统。去年，集团完成了4万套产品的生产，收入165亿元，利润6.4亿元。

“主要经济指标均优于行业平均水平，主要是因为大连机床拥有广泛的产品链和许多适合不同行业和领域的产品，但实际操作压力也很大。”陈永开说。

大连机床面临的压力与机床行业所处的大环境是分不开的。

近年来，受国内外经济形势的影响，机床行业的经营压力加大，形势不容乐观。根据中国机床行业233家重点联系企业月度统计分析报告发布的消息，今年1-4月，全行业产品销售收入、利润总额、实现税金、工业总产值、销售产值等主要经济指标同比下降，产成品库存增加的企业比例超过50%，全行业亏损企业比例为45.1%。

陈永开判断，“目前，该行业的现状是新经济常态的具体表现，不会再出现过去的“井喷式”增长。”

除了行业增长缓慢，还有一个更大的现实困扰着陈永开:数控机床是现代装备制造业的关键基础设备，但我国数控机床的关键基础材料、核心基础零部件(元器件)、先进基础技术和产业技术基础远远落后于国外，表现在机床的精度稳定性和维修性较差。幸运的是，我国已经注意到这些问题。

今年5月，国务院发布了《中国制造2025》，被誉为“中国实施制造业强国战略的第一个十年行动计划”，并部署全面推进制造业强国战略的实施。在该行动计划中，确定了九项战略任务和优先事项，包括高档数控机床和机器人等十个关键领域。

这让陈永开和他的大连机床看到了新的发展机遇。

拥抱数字浪潮

“新的经济常态迫使我们用新的常态观念和理念来适应社会、经济和技术的迅速变革和挑战。”陈永开说，鉴于传统增长模式的效率越来越低，早在几年前，他们就开始创新中国机床工业的发展模式，并明确提出用数字技术改造传统产业。

几年来，大连机床不仅花了很多钱购买了很多数控机床使用的关键加工和测试设备，还利用自身优势自制了很多加工数控机床关键零件的设备。近年来，数控机床自制设备的数量已占采购设备的50%以上。

“由于这些自制设备是专门针对数控机床零件生产的瓶颈而设计制造的，设备工艺参数合理，不仅加工效率高，而且加工质量稳定可靠。目前，这些自制设备在生产中发挥着重要作用。”陈永开说。

此外，根据大连机床总体发展战略，到2010年，集团投入改造资金超过20亿元，对传统生产工艺和设备进行了大规模改造。在产品制造方面，不仅先后完成了车床装配线和数控车床装配线的改造，而且今天投入使用。

陈永开认为，未来数控机床制造领域必须广泛采用数字化制造技术，这意味着制造领域的数字化。其内涵包括三个方面，即以设计为中心的数字化制造技术、以控制为中心的数字化制造技术和以管理为中心的数字化制造技术。