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8月16日晚,万科发布了2015年中期业绩。上半年,公司累计销售面积902.6万平方米,销售金额1099.6亿元,同比分别增长9.9%和9.0%。

今年一季度,由于结算规模有限,万科的营业收入和净利润同比下降一倍。这种情况在第二季度发生了逆转。上半年,万科实现营业收入502.7亿元,同比增长22.72%;上市公司股东应占净利润48.5亿元,同比增长0.77%。

“短期内,主要城市已走出交易低谷,市场信心逐步回升,相对宽松的产业和货币政策也为市场复苏提供了稳定的基础。”万科总裁于亮表示:“从长远来看,房地产行业已经进入了白银时代。随着经济转型和城市功能升级,大量新的房地产需求正在出现和增长,为行业的可持续发展注入了新的动力。”

上半年,万科在巩固传统业务优势的同时,也在积极探索消费地产、工业地产和房地产延伸业务。万科物流房地产开发有限公司上半年正式成立,物流房地产进入开发运营阶段;同时,公司明确了万科地产的市场化发展方向,未来的地产发展将进入快车道。公司在教育、租房等方面的探索也相继展开。

另外,8月14日晚,北京市住房和城乡建设委员会、北京市通州区政府联合下发了《关于加强通州区商品房销售管理的通知》。根据通知,通州区自8月15日起实施限购政策。

今年3月底,由万科、首开、钱芳集团组成的财团刚刚以20亿元的价格收购了通州太湖亦庄新城的土地。截至目前,万科已经在通州区太湖地区收购了5个地块,总建筑面积约85.9万平方米。太湖地区已经成为万科布局的重要城镇。

对此,接近万科的人士告诉《证券报》记者,“通州限购确实会影响太湖住宅项目的销售,但万科在太湖收购的上述项目大部分属于商业和住宅用地,包括今年3月底刚刚收购的通州太湖亦庄新城地块。但是,在有限购买住宅项目的情况下,通州的商业和住宅项目将有更多的机会,所以通州的购买限制对万科的上述项目影响不大。

万科二季度扭转业绩颓势 通州限购对其影响有限

小心地占有土地

上半年,万科实现销售额1099.6亿元,2014年后,万科再次成为中国半年度销售额超过1000亿元的唯一企业。

万科董事会秘书谭华杰指出,上半年一个值得关注的现象是新房供求关系的变化。在该公司密切关注的14个主要城市中,上半年营业额持续上升,而新房供应开始放缓。同期新房周转面积与批准预售面积之比从2014年下半年的0.81倍提高到1.15倍。

于亮说:“供求关系的变化将促进市场上新房的脱销。”“下半年,公司将继续实施积极销售战略,抓住有利的市场机遇,实现良好的销售增长。”

上半年,万科新增开发项目26个,规划建筑面积507.5万平方米。截至6月底,万科股权计算的规划项目总建筑面积为3678.3万平方米。

于亮说:“在白银时代,房价单边上涨的时代已经结束,多拿土地不一定就是财富。”“公司目前的项目资源足以支持两年多的发展需求,今后将继续坚持审慎的投资策略。保持良好的投资质量。”

2015年上半年,万科实现营业收入502.7亿元,同比增长22.72%;上市公司股东应占净利润48.5亿元,同比增长0.77%。

报告显示,上半年股权净利润增速低于营业收入增速,主要原因是本期结算项目间合作比例较高,少数股东损益比例大幅上升。利润率方面,上半年万科房地产业务结算毛利率为21%,与去年基本持平。

谭华杰表示,近年来,地价与房价的比例一直在上升,毛利率下降是行业趋势。万科正努力推进各种利润挖掘行动,以保持毛利率稳定。他还表示,合作比例的提高符合万科的转型方向;下半年,随着竣工结算量的增加,预计年净利润增长率将明显高于上半年。

截至6月底,万科持有货币资金446.1亿元,远高于一年内到期的短期贷款和长期贷款之和237.7亿元;该公司的净负债率仅为15.8%,在行业中仍处于较低水平。

此外,上半年,万科一方面加强了现金流控制,另一方面积极与各金融机构联合开展金融创新。鹏华前海万科房地产投资信托基金(Aiji,净值,信息)以原海碗阁企业大厦为投资对象,成为中国首家公开发行的房地产投资信托基金。

"像房地产投资信托基金这样的产品将帮助公司重振现有资源,提高资金使用效率."谭华杰表示:“公司未来转型的方向之一是从单一销售的房地产开发转向多资产管理和价值提升,金融将在推动这一转型中发挥关键作用。“金融化、集约化经营”是一个长期的发展理念,公司将积极寻求与各机构的合作机会,尝试和探索证券化产品。”

万科二季度扭转业绩颓势 通州限购对其影响有限

加快业务转型

在今年5月的股东大会上,于亮明确表示:“未来,万科希望培育更多新业务,以万亿市值为目标,从单一上市公司转型为多种形式、多种上市平台的控股集团。”

上半年,万科在做好传统业务的同时,也加大了对物流地产、公寓租赁、教育、度假、养老等新的房地产业务以及物业服务、建筑产业化等延伸性房地产业务的开发力度。

为加快业务发展,上半年万科地产明确了市场化发展方向。未来将承接的新项目大部分来自非万科开发的物业,但原则上不会承接与万科有直接竞争的预售项目。同时,万科鼓励房地产通过并购和合作实现快速增长。为了提高竞争力,万科还将在房地产业务中引入业务伙伴机制。

物流地产作为工业地产不可分割的一部分,也是万科的重点布局区域。上半年,万科正式成立万科物流房地产开发有限公司,并正式收购贵阳和武汉两个物流房地产项目。于亮表示:“公司将以‘郝散住宅’和‘城市配套服务提供商’为业务蓝图,积极推进业务转型。”“今年将建立大约五个新的业务部门,这一目标是可以实现的。”

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