宝洁甩卖过亿资产 联合利华为什么却在“买买买”？

本篇文章1197字，读完约3分钟

全球第二大消费品制造商联合利华集团(Unilever Group)正采取“买中买”的品牌战略，这与其竞争对手宝洁(Procter & Gamble)完全相反。

联合利华最近宣布收购美国专业护肤品牌murad，并继续拓展高端个人护理产品品牌。这是过去六个月内收购的第四个专业护肤品牌；P&G刚刚打包出售了价值约120亿元人民币的三项资产，包括美容、护发和香水。

据报道，2014年收入1.15亿美元的“专业医生品牌”murad是由美国护肤专家、洛杉矶加利福尼亚大学教授、医学博士howardmurad于1989年创立的。该品牌广泛应用于美国专业美容院和水疗中心，如按摩沙龙，也在美国美容零售商如丝芙兰、ultaandnordstrom和直销市场销售。消费者也可以在超过42个国际市场购买该品牌的产品。

6月24日，联合利华刚刚宣布收购美国高端个人护理品牌德玛露卡。其产品包括家庭护理产品和专业护理产品，其销售市场覆盖全球80个国家。虽然它在2014年的销售额只有2400万美元(约1.49亿元人民币)，但它在专业沙龙和水疗中心非常受欢迎。

2015年3月和4月，联合利华还收购了英国高端护肤品牌ren，并在4月和6月收购了加州独立护肤品牌katesomervilleskincarellc。除了2015年上半年收购的这四个品牌外，联合利华的高级个人护理部目前还拥有高级护肤品牌iluminage、ioma、护肤品牌nexxus和牙膏品牌regenerate。

中国一家国际日化公司的高管分析了《中国商报》的记者:“联合利华的全球业务包括四大类:个人护理、家居护理、食品和冰淇淋。”在日化领域，洗衣粉等产品的毛利率只有30%左右，洗发水、护肤品等个人护理产品的毛利率在60%~80%左右，所以近年来个人护理产品的扩张速度加快也就不足为奇了。”

上述人士告诉记者:“前两年以来，联合利华已经将发展重点转移到利润更高的个人护理业务上，这一领域可以通过收购更快地布局。”

数据显示，2014年，尽管联合利华的收入同比下降2.7%，至484亿欧元(约合3369亿元人民币)，但净利润同比增长6.8%，至21.7亿欧元，而其个人护理业务2014年的年销售额为147亿欧元(约合1031.9亿元人民币)，占公司整体业务的36.6%。

正当联合利华继续“买买买”的时候，它的竞争对手宝洁公司刚刚打包出售了其价值约120亿美元的三项资产:美容、护发和香水，包括美发业务、古驰as wella和clairol、香水部门和化妆品业务，包括covergirl和maxfactor化妆品品牌，以及Dolce

联合利华还接管了P&G销售肥皂和沐浴露品牌camay Carmel的全球业务，以及zest在北美和加勒比海以外的令人兴奋的业务。

P&G的目标是在2015年7月完成100个品牌的拆分，留下10个类别的65个核心品牌，迄今已有约40个品牌被处理。

为什么世界上最好的两家消费品公司所采用的品牌战略是相互矛盾的？日用化工行业人士白表示:“作为最大的竞争对手，联合利华可能会考虑从战略上强化的衰落地区。”很难说哪个战略是对的还是错的，每个公司的战略都需要满足公司的阶段性能力和发展要求。”