黄其森：决战三季度， 不忘初心再出发

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乐居财经讯最近，黄启森在泰和内部会议上表示，未来泰和将依靠团队、制度和制度来管理企业，人才的培养和提升必须坚定不移地继续扎扎实实地进行。根据语音记录安排以下内容:

经过一年半的调整，泰和的人员和资金都有了很大的提高，今年上半年的成绩是显著的。取得这样的成绩并不容易，这意味着泰和已经进入了良性健康发展的轨道。接下来，我们在重启。

今年上半年，我们重点做了两项工作:积极减缓、优化和提升管理，特别是人才队伍。

虽然泰和在2017年之前取得了不错的成绩，但从过去两年的一系列舆论风暴来看，我们清醒地认识到，人才队伍在愿景模式、能力水平、诚信自律等方面还存在问题，积累还很薄弱。因此，我们应该做出决定性的调整，而且这个过程还在不断探索之中。

企业发展的核心在于人才。泰和以开放包容的态度，视人才为最重要的投资，尽力为发展提供平台。每个人在工作中都会犯错误，但最终他们必须根据自己的成就来说话。未来，泰和将依靠团队、制度和制度来管理企业，人才的培养和提升必须坚定不移地继续扎扎实实。

第二，采取了强有力的措施来扭转这一困难局面。包括:停止土地征用和停止一些项目；增加并加快销售回报。在这方面，北京的表现尤为突出，福州地区也不错；同时，与志同道合、适合的优秀企业开展项目合作；在与优秀机构建立战略伙伴关系的过程中，金融机构积极与杭州合作，金融团队顶住压力，礼貌谨慎地处理。此外，还加强了与媒体的沟通和交流。

下一步，有三项任务需要我们共同努力:统一思想和提高认识。第一是不要忘记你的首创精神，保持对自然环境和土地价值的敬畏，继续做好文化传承工作，践行企业社会责任，引领行业创新精神；第二，现阶段必须纠正太和作为中小企业的心态；第三，每个员工都应该有忧患意识，积极面对明天的挑战；第四，面对复杂的形势，保持战略实力和清晰的判断力，不要听风就是雨；此外，要突出文化、政治、精神，加强企业文化建设，突出斗争文化，加强团队建设，形成团队凝聚力。

第二，深入实施组织变革和系统再造。现阶段，无论是人才队伍还是财务和资本状况都有了根本的改善。此外，我国区域人才储备、经济环境和法律制度都比较完善，为打造“精品总部、强区”铺平了道路。每个人都必须站在时间成本和机会成本的高度，坚决执行。一方面，总部应该敞开胸怀，大胆放权；另一方面，该地区应该对自己提出更高的要求。该计划在实施过程中可以改进，希望能立即见效。该地区应该大胆放手，结果将取决于表现。在不突破公司底线和红线的前提下，利润和现金流可以得到改善。

第三，一切工作都围绕着现金流展开，主要体现在经营现金流和融资现金流上。今年，集团的账面资本规模将冲刺至600亿，所有地区和城市必须具备现金流意识，无论是销售还是融资；在第三季度的决战中，区域指标的布局应该提前，不能推迟到第四季度；区域管理也应该致力于提高解决问题的效率。最高领导人应该能够携带手枪和冲锋枪，并在第一时间使用信息技术解决问题。总部的管理应该站在更高的层次上。现阶段，我们要优先引导和帮助本地区，在保证质量和安全的前提下，与本地区共同努力实现项目高周转率。

亲爱的秦和同事，我对公司的后续发展充满信心。让我们打第三节，在不要忘记你的主动性的头脑中重新开始。