东方公司西南物探分公司钻井工程中心:成本优化与效率提升

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从3月9日国际原油期货暴跌到4月20日负油价交割合约，石油消费市场萎缩，上游主要产油国的竞争加剧。多重不利因素的叠加给全球石油工业带来了严重影响。在应对不利市场条件的过程中，东方公司西南物探分公司钻井工程中心(以下简称钻井工程中心)积极发挥党组织的排头兵作用，狠抓成本优化和效益提高，化严冬为冬训，提高质量、提高效益、锻炼内功，为打赢石油行业效益保卫战提供了有力支撑。

调整方案，优化结构，以精细化管理促进该效率的提高

“3000多口井的钻头调整将为公司节省至少15万元的成本。”不久前，刚刚完成邱琳第二、第三个三维站钻探任务的西南物探公司钻探工程中心一队队长张强计算出了一个经济账户。

作为勘探企业，钻井设备的使用是公司生产成本的重要组成部分。一个项目往往涉及数千个钻探点，仅钻机的使用成本就不是一个小数目。因此，提高钻井工程中心的质量和效率已成为特种劳动竞赛的焦点之一。

“风钻和水钻的钻孔质量相当，但风钻的操作效率更高、更省力，而水钻更便宜。在同样的情况下，用莱茵石钻一口井可以节省很多钱。”从成本的角度来看，水钻的优势是显而易见的，但“提高质量，提高效率”并不仅仅是简单的降低成本，还包括三个重要的维度:“安全、质量和效率”。

为了真正解决在降低成本的同时提高工程质量和效率的问题，钻井工程中心组织各一线团队的业务和技术骨干系统地解决关键问题，最终确定了“调整点位建设方案，优化钻机使用结构”的总体战略。各一线团队迅速梳理了所负责区域的建设方案，克服了工作量成倍增加、钻点地理环境复杂、水源不足等诸多困难，大大提高了水钻的利用率。

根据钻井工程中心的数据，到目前为止，邱琳三维工程钻井过程已完成95.58%，得到甲方现场监督和安全监督的一致好评。通过对关键细节的精细化管理，单位成本效率得到有效提升。

不怕苦，勇于承担责任，带领党员突击队提高质量和效率

在钻井工程中心的“提质增效”主题活动中，由老党员组成的突击队发挥了重要的领导作用，他们以深厚的专业素质和无畏的使命带头，极大地增强了他们打赢这场效益防御战的信心。

“事实上，我并没有小题大做，但我在做，我的兄弟们可以从眼睛里看出来，每个人都互相影响。党员应该看起来像党员。”多年来一直担任一线演练班班长的莫尚青承认，2020年是近年来最紧张的一年。在这个关键时刻，作为一名党员，他应该和其他党员站起来，承担更多的责任。

每天都有一个由莫尚青、张强和郎厚成组成的党员突击队负责管理所有的钻井点，郎厚成是一名老党员，他已经签署了退休协议，但仍然自愿返回前线。无论晴雨，每天都要检查钻机的维护，协调水源，调整施工资源。

在钻井工程中心有许多这样的党员突击队，他们带领他们的同事在数百平方公里的工程现场努力工作。正如老党员郎厚成所说，“这没什么。艰难的日子已经过去了。现在我们必须咬紧牙关，努力工作。”他们坚信困难只是暂时的，只要他们敢于承担责任并采取行动，黎明就会很快到来。(莫依林、刘天虎)

责任:张洋