完达山乳业坚持党的建设，引领适应新的营销模式

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这不仅是一场大战，也是对防疫和业务发展总体规划的一次重大考验。面对疫情的不利影响，完达山乳业有限公司党委加强了党的建设领导，发挥了各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；加强组织保障，充分发挥组织优势，坚持疫情防控与销售业绩并重，团结力量，共克时艰，全面赢得疫情防控与业绩提升的“双胜利”，推动公司“双十亿”发展战略的顺利实施。

党委采取多种措施激发市场活力

完达山乳业有限公司党委落实集团党委(总局)各项工作部署，认真研究情况，多次组织召开经济形势通报视频会议，及时总结分析公司经济运行情况，积极采取对策，5月份下发《关于加强营销的通知》，结合实际消费需求，提前规划，积极适应业务形式的新变化，坚持住送、网红共享、社区营销、家送等多项营销政策。

北大荒农垦集团公司(农垦局)党委委员、副总经理、完达山乳业有限公司党委书记、董事长桂王深入尚超调研指导

完达山乳业按照“振兴东北、提升华北、拓展全国”的营销战略，牢固树立了“消费者的节日是营销人员的战斗日”的整体意识。五一假期期间，党员领导干部带头深入市场一线，走访调查，由一线领导，掌握产品销售情况，关注市场症结，为公司营销工作保驾护航。

分类政策、坚定信念、深度营销潜力

完达山奶粉营销中心党委、临海液态奶公司党委严格执行公司营销工作部署，按照“做强东北、提升华北、拓展全国”的营销战略，做精品、增增量，努力促进收入增长。

一是按照“一区一策”的战略，以销售为核心，通过创建重点店、大单突破、奖励重点经销商、召开订货会和推介会等方式，开展多种形式的促销活动，全面掀起销售热潮。

第二，根据不同的消费群体，在提前做好“五一”节的扎实准备后，整条线的营销服务整体水平有了很大的提高，保证了消费者到达店内就能看到、听到、询问和购买完达山的各种产品。

三是进一步转变思维方式，从单纯的线下思维向线上线下结合的双线思维转变。通过微信营销、社区营销、直播营销等网络营销策略，进一步发挥门店线下整合的优势，形成系统化的新营销体系，实现销售闭环。

“五一”期间，结合疫情防控情况，及时开展各种网上和户外推广活动，为商场推广和户外活动热身，帮助商场销售。

改进服务丰富的类别并改善消费者体验

由完达山乳业R&D中心10名党员组成的党员突击队，立足岗位，勇于实践，狠抓产品研发，把质量导向提升到“质量+新鲜度”，不断丰富产品种类，完善品类布局，按照COVID-19肺炎流行呈现的新消费模式，着力打造A2系列等高端产品，提升产品附加值。同时，我们将重点研发提高免疫力、改善肠道菌群、促进营养吸收等功能性产品，并计划提前上市。

岗位奉献，齐心协力，打造战斗堡垒

完达山乳业党委基层党组织积极响应公司党委的号召，抓住后疫情时代的消费趋势，增加市场份额，树立“一盘棋”的理念，在日常配送、校奶、特色营销等方面做了细致的工作，充分开发了市场，取得了初步成效。

基层党员冲到了第一线，勇敢地承担了沉重的负担，在行动中写下了最初的意图，把自己的使命放在了岗位上，深入到了市场的第一线，实地考察了完达山产品销售区域，详细询问了销售人员的销售情况，就产品展示问题与经销商进行了沟通，询问了消费者对完达山产品的评价意见，热情地服务于销售市场的第一线，用实际行动让党旗永远飘扬，党徽永远在第一线闪耀。

完达山乳业党委各基层党组织响应公司党委号召，组织全体党员和销售人员用汗水诠释党员的“责任和责任”，用行动向“最光荣的工作”致敬。

党组织是堡垒，党员是旗帜。堡垒是寂静的，但它能团结强大的力量；国旗是无声的，但它能激发伟大的战斗精神。完达山乳业党委各级党组织和党员干部将充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，带着“不等人鞭策自己”的飞扬激情，以“我成功了就不用自己”的状态，与时俱进，抓住新机遇，迎接新挑战，展示新成绩。(照片由完达山乳品有限公司提供)

编者:纪爱玲